最近はLVに続いて中國(guó)の飲食企業(yè)を買収したほか、アルマーニブランドは北京のゴールデンエリアの豪華住宅プロジェクトを成功裏に契約しました。

贅沢なブランドの境界を越える製品は定性的価格比が高いとは限らないが、ある程度獨(dú)占を読み破る。

消費(fèi)者に優(yōu)しい。

今年に入って、贅沢なブランドの輝きが次第に色褪せてきました。

まずは

3月に値下げを発表しました。その専門店の全線の商品は20%以上値下げして、多くのデザインは値下げして千元以上安くなりました。その後、更に多くの一流の高級(jí)ブランドも流行に従う勢(shì)いを見(jiàn)せて、贅沢なブランドは中國(guó)市場(chǎng)で“神壇”を降り始めました。

5月20日、CUCCIは5%のセールを開始しました。

報(bào)道によると、4割近くの製品が今回のセールに參加しており、バッグや靴などの多品種類を含め、5割のイベントがCUCCI全國(guó)の店舗に全面展開され、2ヶ月ほど続いています。

ディオールも中國(guó)でMiss DiorとDior Softの二つのバッグに対して値下げしました。

バッグだけでなく、ブランド表も値下げの仲間入りをしています。

スイス高級(jí)腕時(shí)計(jì)ブランド

（Patek_Phiilippe）も中國(guó)の値下げに參加しました。LVMHグループも腕時(shí)計(jì)ブランドのタイガー豪雅（TAG Heuer）を調(diào)整しました。幅は8%から13%ぐらいです。

値下げの波がある理由について、外國(guó)メディアは、高級(jí)品の中國(guó)での販売量の伸びは圧力に直面しており、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)規(guī)模は世界市場(chǎng)の総規(guī)模の約3分の1を占めていると報(bào)じた。

世界最大の高級(jí)品會(huì)社である路威泥軒集団を例にとって、今年第1四半期のアジア內(nèi)の生性売上高は同6%下落した。

また、最近のデータによると、5月の香港小売業(yè)の総販売価値は約390億香港元で、同0.1%下落し、予想より2.7%下落した。

香港はショッピングの天國(guó)と言われています。これまで多くの大陸人が香港にぜいたく品を買いに行きました。

しかし、中國(guó)の消費(fèi)者はまだ買っています。

彼らは中國(guó)で購(gòu)入しないだけです。

2014年、中國(guó)本土のぜいたく品の売上高は約250億ドルに落ち込み、11%に達(dá)した。

しかし、上海に拠點(diǎn)を置くフォーチュン品質(zhì)研究院によると、同時(shí)に中國(guó)の消費(fèi)者は海外でぜいたく品を購(gòu)入する費(fèi)用が9%増え、810億ドルに達(dá)した。

聯(lián)縦智達(dá)諮問(wèn)グループの創(chuàng)始者である何慕は、外資ブランドがようやく中國(guó)市場(chǎng)に參入した時(shí)の定価戦略が調(diào)整されるべきだと認(rèn)識(shí)した時(shí)、「高すぎる定価自體は合理的ではなく、長(zhǎng)くは続かない」と述べました。

中國(guó)での発展が以前に及ばないため、贅沢なブランドは値下げという手法を採(cǎi)用する以外に、多くは中國(guó)で新しい道を探し始めました。

アルマーニを例にして、7月初めに、北京のゴールデンエリアである朝陽(yáng)公園の南側(cè)の豪華住宅プロジェクトに調(diào)印し、2017年に完成する予定です。

アルマーニグループ傘下のアルマーニ?インテリアデザインスタジオは、このセントラル?パーク広場(chǎng)プロジェクトの公共エリアと便宜施設(shè)の設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)し、いくつかの豪華マンションを建設(shè)するという。

アルマーニと協(xié)力しているのは駿足豪（香港）投資発展有限公司です。これは北京での最初のプロジェクトで、住宅、A級(jí)5 Aオフィスビル、通りに面した商業(yè)、地下商業(yè)、企業(yè)の一棟、オフィスとセットになっている7つの部分を含みます。

この総合プロジェクトの公式微博によると、平均価格は15萬(wàn)元/平方メートルです。

アルマーニは豪邸産業(yè)に進(jìn)出しています。他のブランドも空いていません。

例えば、LVMHグループは2014年にプライベートエクイティファンドL Capital Asiを通じて、1億ドルを出資して中國(guó)式レストランの翡翠レストラングループの90%以上の株を買収しました。このレストラングループは広東料理をメインにしています。各種の點(diǎn)心、手作業(yè)の面點(diǎn)、焙煎製品などを含んで、アジア各地に100以上の支店を持っています。

買収後、LVMHグループはヒスイ飲食を中東及びヨーロッパ市場(chǎng)に拡大し、國(guó)際化路線を歩む予定です。

これはネット友達(dá)にからかわれて、食事をしてカバンを送りますか？

また、高級(jí)ブランドは電気商取引ルートの販売を試み始めました。

値下げ後のシャネルは4月に高級(jí)品ショッピングサイトNet-a-portと提攜し、1970～19000ユーロの區(qū)間で販売されるプレミアムジュエリーシリーズのCoco Crushのために販売コーナーを開設(shè)します。

商務(wù)部研究院消費(fèi)経済研究部の趙萍副主任は、小売環(huán)境がますます厳しくなり、競(jìng)爭(zhēng)が激化するぜいたく品市場(chǎng)において、多くの伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドは値上げによって売上高を保つ美しい時(shí)代が終わり、ぜいたくブランドは値下げしてこそ、より多くの消費(fèi)者を回復(fù)させることができると述べました。

何慕は中新ネット生活チャンネルに対し、現(xiàn)在の消費(fèi)者は以前の消費(fèi)者とブランドに対する認(rèn)識(shí)に変化が生じていると指摘した?！敢郧挨蜗M(fèi)者は『永久ブランド』の自転車がいい、『永久』のミシンが悪い、早期のマーケティング理論もこのように宣伝し、商業(yè)環(huán)境と消費(fèi)観念の変化に従って、このような観念は時(shí)代遅れになった」。

彼は、インターネットの発展につれて、情報(bào)はますます透明になり、消費(fèi)者はブランドに対する理解が変化し、もはや「愚かな愛(ài)」ではなく、盲目的な愛(ài)ではなく、消費(fèi)者はより理性的になり、商品に対する判斷はもうある種類やブランドにロックされなくなり、「消費(fèi)観念の変化に直面して、企業(yè)のマーケティング手段は時(shí)代に追いつく必要がある」と考えています。

何慕は、今日のビジネス環(huán)境と資源統(tǒng)合能力に変化が生じました。新しいビジネス環(huán)境において、すべての技術(shù)、専門、資源を統(tǒng)合することができます。

アルマーニは服のデザインとデザインのスタイルしかできないかもしれませんが、世界で一番いい不動(dòng)産會(huì)社と不動(dòng)産會(huì)社を統(tǒng)合できます。そのブランドに対する洗練された彫刻を受けさえすればいいです。

これらの贅沢なブランドに対して、彼は「LVがレストランに入ったり、アルマーニが不動(dòng)産に入ったりするのは、製品の品質(zhì)、サービス體験、建築スタイルの上で非常に理性的なものに違いない。

価格性能比は必ずしもいいとは限りませんが、他の業(yè)界のために競(jìng)爭(zhēng)要素を?qū)毪筏啤ⅳいはM(fèi)者になりました。

別の専門家は、消費(fèi)者の行動(dòng)パターンの変化はエレクトビジネスの衝撃と密接に関係していると考えています。

この環(huán)境下で、高級(jí)品會(huì)社は多角化経営を通じて、リスクを分散し、収入を増やすことが賢明な選択である。