日経新聞のFT買収の背景について考える

はい、

FTの買収による潛在的な価値は大きい。

FTの有料ユーザーは日経新聞の5分の1しかないが、FTの有料ユーザーは3分の2を超えてイギリス以外の地域に屬している。

日経新聞に比べて、FTのグローバル戦略が成功したことは明らかです。

日経新聞のFT買収の背景について考える

日経新聞は1600億円でフィナンシャルタイムズを100%買収しました。この買収は、日本のメディアの最大規(guī)模の海外買収であり、日経新聞社が世界で一番多くの読者を獲得した金融メディアです。

FTと組み合わせた電子版の有料ユーザー數(shù)は93萬人（うち「日本経済新聞」自體は39.1萬人）、「ニューヨークタイムズ」（約91萬人）を超え、新聞の発行部數(shù)（「日本経済新聞」自體の朝刊発行部數(shù)は273萬件）と「ウォールストリートジャーナル」（約146萬部）の2倍以上になる。

「意外」な買収を感じさせる

野村證券の藤原誠一さんは「夜中に寢る前はショックだった」と嘆いている。

三菱UFJの調(diào)査コンサルタント、片岡剛士さんも「驚くべき展開だった」と話しています。

日本の有名なインターネットの新メディア、UZABASE総監(jiān)の渡辺貴史さんは「これは本當(dāng)ですか？」

驚いたり、意外だったり、このような反応は多くの日本人がこのニュースを聞いた時の反応です。実は、発表の3時間前、渡辺貴史の上司であるUZABASE社長の梅田優(yōu)祐さんは、「有力候補の買い手はブルームバーグ、ドイツAxel Springer、湯森路透さんで、最終的には誰の家に落ちるのか？」というコメントを寄せました。

発表3時間以上前、日本経済新聞の黃田和宏?駐ロンドン記者は日経新聞の公式サイトで、「イギリス教育出版大手の培生集団は傘下の金融時報を販売していることについてバイヤーと交渉していますが、買い方は不詳です。ロイターによると、『グローバル』です。

10億ポンド（約1930億円）前後で販売される予定です。

日経新聞以外にもFT側(cè)に煙弾が出て、発表約30分前には「ドイツのAxel Springerに買収される」とほのめかしていた。

日本の國內(nèi)世論は次から次へと賛成します。

「意外」や「驚き」のほか、一緒に買収した資金の額について、三菱東京UFJ銀行の西野氏は「いろいろな要因があっても、一つ50億円未満のものは1600億円で買う必要があるか？」

しかし、日本國內(nèi)の世論は、全體としてこの買収に賛成し、期待している。

日本証券大手のMonex CEOの松本大氏は、ニュースが出た直後に「痛快な快挙だ。FTはすでに落ちぶれているかもしれないが、それでも1600億円をかけて買い上げる価値がある」とコメントしています。

日本のM&A分野の権威で、京都市大學(xué)経営管理學(xué)院客員教授の佐山展生氏も「一緒に面白い買収をしましょう。日経新聞がうまく経営して、FTのブランド価値をさらに高めることを期待します」と評価している。

日本Globis商學(xué)院の創(chuàng)設(shè)者で、創(chuàng)業(yè)家の堀義人氏も「大ニュース！これは一緒に面白い事件です。

これにより、日経FTグループは世界的な金融メディアの分野で有利なリードを占めることになります。その競爭者はマードックWSJ連合、またはマードックブルームバーグが連攜することになるでしょう。

日経の果敢な買収の背景を考える

日本では、「日本経済新聞」というと、まず第一印象は日本社會第一財経大報で、しかも140年の歴史を持っています。

新聞の王國と稱される日本では、伝統(tǒng)的な紙媒體は文字通りの「新聞グループ」である。

例えば、日経ニューズ?コーポレーションは「日本経済新聞」を発行するほか、50%以上の子會社を持ち、20%以上の株式を保有する関連會社を約10社（テレビ?xùn)|京、大阪テレビ、北海道テレビなどを含む）、しかもその高収益率により、その新聞グループは足元にも及びません。

日本の紙媒體の名実相伴うグループ化に比べて、FTは明らかに「大ブランド、小體量」に過ぎない。

FTの全世界の有料ユーザー數(shù)（電子版と紙版の合計）と売上高はいずれも「日本経済新聞」の5分の1程度である。

しかし、それでも日経新聞がF(xiàn)Tを1600億円で買収するのは大きな勇気が必要であり、日経新聞が3月に発表した財務(wù)データを見ると、2014年12月末までにグループが保有する現(xiàn)金や有価証券（流動資産）などは1400億円に満たないからです。

では、日経新聞のFT買収の主な考えは何ですか？日経新聞にとって、FT買収による潛在的価値は大きいと言えます。

まず、日本の新聞業(yè)界グループは量が多く、新聞の発行量が驚くほど高いですが、このような業(yè)績の表現(xiàn)は日本の極めて特殊なメディア環(huán)境によるものが多く、日本語の発信が主な原因であることもあります。

FTの有料ユーザー數(shù)は日経新聞の5分の1しかないが、日経新聞の有料ユーザーはほぼ100%國內(nèi)に限られているのに対し、FTの有料ユーザーは3分の2を超えてイギリス以外の地域に屬している。

日経新聞に比べて、明らかにFTの

更に成功して、全世界の経済に対する情報の伝播力、言論の影響力はすべてとても大きいです。

加えて、英語圏は極めて巨大な市場陣地である。

FTの買収は、日経新聞の世界的な事業(yè)展開や影響力の向上に大きく貢獻します。

第二に、FTはインターネット時代の積極的な変化を求めて、「デジタル化先行、マルチチャネル経営」の探求経験と手法は、まさに日経新聞が勉強し、吸収する部分である。

日経新聞はFTの歴史よりも12年長いが、電子版の収益モデルやデジタル化の探索においてははるかに後れをとっている。

日本のいくつかの紙媒體の中で、日経新聞は正しいといえる。

最も積極的な一家ですが、日本の極めて特殊で、集団黙守という古いメディア環(huán)境に制約されています。全世界から見れば、すでに大幅に遅れていると言わざるを得ません。

日経新聞は2010年に「日経電子版」を開設(shè)しましたが、FTは1995年に電子版を発売し、デジタル化の道を切り開きました。

FTの有料ユーザー數(shù)は日経新聞の5分の1しかないが、FTユーザーの約60%は電子版の読者であり、日経新聞の電子版の購読ユーザーは全體の10%程度にとどまっている。

デジタル化の先行者FTを傘下に組み入れ、うまく活用すれば、日本國內(nèi)での日経新聞の先行デジタル化の模索に大いに役立つに違いない。

早稲田大學(xué)商學(xué)院の根來龍教授が述べたように、「日経の未來を左右する買収だが、日経が世界のメディアに成長する唯一の機會でもある。

日経にとって、このような大口の買い付けは當(dāng)然リスクを伴うが、將來は可能である。

FTが成功して進められた電子版の有料収益モデルは、日経新聞が期待する理想モデルであり、これは日経新聞が今後どのように電子版を進めていくかについて、よい參考になりました。

買収FTはすでに終幕しており、日経新聞は今後、「改造FT」か「FTに改造される」かのどちらかを組み合わせて物理的な反応を起こすか、それとも化學(xué)反応を期待したい。

日経新聞がデジタル化、グローバル化の改革を加速できれば、日本メディア全體の生態(tài)環(huán)境の変化を促進するに違いない。