ここで紹介するのは

五年間のモデルチェンジは正式に失敗を宣告しました。

「Make The Change」を使って「すべての可能性がある」と李寧會社のブランドスローガンに変えた5年後、同社の創(chuàng)始者で執(zhí)行主席兼代理行政総裁の李寧は8月8日に「すべて可能性がある」というブランドスローガンを再起動すると発表した。

今年は李寧會社の創(chuàng)立25周年です。

外界から見れば、ブランドスローガンの回帰は正式に五年間のブランド転換失敗を宣言しましたが、終わるかどうかはまだ分かりません。

過去五年間は李寧會社にとって、ちょっとつらいです。

この間、李寧會社の業(yè)績は3年連続の損失を出しました。2004年の上場以來、一度もない狀況です。このすべては2010年に実施されたブランド再生と関係がないとは言えません。

2010年6月に設(shè)立20周年を迎えるにあたり、李寧はブランドスローガンの変更とLogoの発表を行い、若い世代の消費者を捕まえようとしており、國際ブランドと比べて高い水準(zhǔn)にある。

しかし、後に起こったことは、この変化が若者の心をとらえていないと同時に、古い世代の消費者から離れていったことを証明しています。

2012年の業(yè)界の過度な拡張に伴い、ルート在庫問題が顕在化し、全體

業(yè)界は次に寒い冬に入ります。

苦境を解決するために、2012年7月にブランドの変革を主導(dǎo)した李寧公司の老臣である張志勇はTPGパートナーの金珍君に位置し、後者は會社の執(zhí)行役員と執(zhí)行副主席に就任し、その年の年末に大規(guī)模な一回性ルートの復(fù)興計畫を発表し、14億-18億元の費用を計上し、ルートの在庫を減少させ、ディーラーの販売圧力を緩和させ、その年の業(yè)績に19.79億元の巨額の損失をもたらしました。

しかし、李寧會社の救世主とされていた金珍君は去年李寧を離れました。

當(dāng)時、「改革は明らかな成果を上げられず、抵抗が大きい」と推測されていたのは、金珍君が去った最も重要な原因です。

経験した大手術(shù)の後、李寧は相変わらず赤字の中でもがいています。

2014年、李寧の損失額は前年より7.8億元に拡大した。

今、創(chuàng)始者の李寧はまた幕の前に向かっています。そして「インターネット＋」を會社の苦境から抜け出す重要な道として、この前に小米と協(xié)力して価格を199元と399元に設(shè)定した低価格の知能スニーカーを発売しました。

今年3月に開催された業(yè)績説明會で、李寧はこれまでのところ、電気商の販売について楽観視していなかったという見方を改めて明らかにしました。現(xiàn)在のところ、電気商の業(yè)務(wù)は収入比約5%を占めており、今後2～3年以內(nèi)に電気商の業(yè)務(wù)の売上高を現(xiàn)在の5%から25%から30%に引き上げることを期待しています。

肝心な道のスポーツのマーケティングの総裁の張慶は、消費者の洞察にとって、スポーツのブランドのスローガンは最終的にすべて潛在エネルギーを奮い立たせるので、李寧のもとのスローガンはとても中國人の心理狀態(tài)に合って、これも最初に広範(fàn)に広められた重要な原因ですと表しています。

インターネットに関しては、これはすでに消費者の傾向です。ブランドとしては、トレンドに順応する必要がありますが、最終的な成果はどうすればいいですか？

國內(nèi)ブランドのスタートが遅れています。