自社店舗の好成績のおかげで、売上高は同8%から15.5億ユーロに上昇した。販売代理店のネットワークを縮小したため、卸売業(yè)は同14%下落し、2.48億ユーロに達した。ユーロは対ドル安で観光消費が上昇し、ヨーロッパの現(xiàn)地消費が回復した。

同12%増。

據(jù)え置きにする

計算は同11%増、日本は同12%増、不変為替レートで同5%増、アメリカと中東の売上高は同15%増、中東は第2四半期の有機成長が明らかに上昇したが、アジア太平洋地域は依然として弱い。

7月31日の6ヶ月間で、プラダ（Prada）の上半期の売上高は前年同期比4%増の18.2億ユーロとなり、2014年同期比4%増となりましたが、アナリストの予想を下回る18.7億ユーロとなりました。

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小売りの淡風が吹いて、地元の衣料品の株は佐丹奴が賃借を拒み、上半期には一部の損失を計上しています。

財務(wù)総監(jiān)の任詠文氏は、佐丹奴が大衆(zhòng)化に位置付けられ、旗艦店や旺區(qū)店に対する需要がより細やかであることを指摘し、監(jiān)察データにより住宅區(qū)の逆市が増加していることを発見した。

ゴールデン十年の旅業(yè)の流れが逆転したことを経験して、アリアは本紙の訪問を受ける時、會社は単一ではなくて旅行者に依存して、もっと多いのは當?shù)?、東南アジア系の観光客で、內(nèi)陸も千以上の支店が客を吸い込むことがいて、だから旅業(yè)は減速してその影響に対して大きくありません。

市場の衣料品小売売上高が二桁で下落した時、會社は7月から8月10日までの本港の同店売上高は上向きで、依然として12%の伸びとなりました。

彼女は佐丹奴の顧客が広くブランドが大衆(zhòng)化し、販売データによって住宅地の成長の理想が示された時、逆に旺區(qū)の店は「オーナーが2～3割の大幅な賃借を要求し、お金をもうけてお金を損耗させた」として、店舗ネットワークを立て直し始めたと考えています。

佐丹奴は旺區(qū)から住宅地に移転し、アリア笑いは住宅エリアに特化した特典を提供しており、金曜日から日曜日にかけてはストッキングや半ズボンなどの重點商品を割引宣伝しており、「多くの場合、お客さんはペアの靴下だけではなく、他の商品も買うことができます」と述べ、重點商品は「販売エンジン」のように全體の販売を牽引している。

彼女は「ASP（Average Selling＿Price）はわずかに下落したが、これまでの數(shù)ヶ月の売り上げは二桁の上昇幅があった」と指摘し、生産コストの低下で製品構(gòu)造の転換や保港業(yè)務(wù)の成長にも成功し、毛利率の維持にも十分な効果があった。

新しい支店を開設(shè)する戦略については、佐丹奴は家賃の収入の割合を重要な評価基準とし、更に支店ごとに測定すると強調(diào)しました。

賃貸料が高すぎて、「儲けが変わった」という分店は継続して借りることができません。銅鑼灣區(qū)の支店も「3から1」になります。引き続きオーナーと相談して、ウィンウィンまでに達することができます。