売り上げが激減する中、ぜいたく品の閉店ブームは続く。多くの贅沢ブランドは今年、中國(guó)の二三線都市で一部の店が閉鎖され、複數(shù)の贅沢ブランドは今年、中國(guó)國(guó)內(nèi)での新店開設(shè)を一時(shí)停止すると明らかにした。贅沢品にとって、店は両刃の剣であり、消費(fèi)者の財(cái)布を開けることができ、高コストで自分を傷つけることができる。

他のブランド商に比べて、贅沢なブランド店は繁華街のデパートとショッピングセンターを選び、販売員が凝っていて、店の裝飾が立派で有名です。今では業(yè)績(jī)不振の重荷になっている。高級(jí)ブランドは「店の構(gòu)造を最適化する」という旗を掲げ、店を閉鎖し続ける。

米國(guó)の高級(jí)ブランドCOACHがこのほど、香港中環(huán)皇后通りの中店を閉鎖した。ほぼ同時(shí)に、COACHは控えめに天貓に戻り、2回目の中國(guó)電子商取引の旅を準(zhǔn)備した。両者は対照的に、前者は身分の尊さと栄光を象徴し、後者は贅沢なブランドが觸れたくない暗礁である。里子を失うよりも,メンツを失わないほうがましだ。

電子商取引はすでに安価で、偽物とパクリの集積地ではなく、逆に商業(yè)の毛細(xì)血管に浸透している。COACHはイメージと気持ちを捨てた最初のブランドではなく、もちろん最後のブランドではありません。

2008年、COACHは香港の中環(huán)皇后通りにある旺店を借りた。ここは大物が集まっていて、車があふれている。當(dāng)時(shí)、賃貸価格は260萬香港ドル/年だったが、2012年に再賃貸された時(shí)、賃貸料は560萬香港ドルに達(dá)し、外壁広告を加えると720萬香港ドルに達(dá)し、2008年のほぼ3倍だった。

しかし、コスト急増する一方、COACHをはじめとする國(guó)際的な贅沢、贅沢ブランドは売上高の上昇に対応せず、年々減速している。6月27日現(xiàn)在、COACH第4四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、中國(guó)區(qū)の年度売上高は初めて1桁増加し、2015年度の売上高は9%増加した。2014年度、2013年度の売上高の前年同期比増加率はそれぞれ25%と40%だった。

これも今回店を閉めるの直接導(dǎo)火線です。2017年10月に予定していたリース期間を2年繰り上げて解約。COACHすべての香港會(huì)員に送ったメールで、「中環(huán)旗艦店は2年前にリースをキャンセルし、8月31日に正式に卒業(yè)した」と通知した。COACHは、店の構(gòu)造を最適化するためだと外部に発表したが、根本的な原因は入金不足だ。

2014年は贅沢品の閉店が最も多かった年で、そのうちHugoはBossとFerragamoはそれぞれ7店と6店を閉鎖し、Zegnaは6店を閉鎖し、Burberryは4店を閉鎖した。注目すべきは、Burberryが最新に発表した財(cái)報(bào)によると、Burberryは中國(guó)で10店舗を閉鎖し、新年度に約5店舗を閉鎖し、平均販売面積を小幅に削減する計(jì)畫だ。Gucci、Cartier、ディオなども國(guó)內(nèi)でライセンスを減らした専門店を直営に変えた。