せっかく企業(yè)の面接に合格したのに、背景調(diào)査で締め出されました。

この思いもよらない巡り合わせに、求職者の王さんは悔しい思いをして、「このような狀況ではどうやって挽回できますか？この機(jī)會(huì)を斷念しません。

今年は就職活動(dòng)が大変です?！?/p>

持ち上げる

」多くの労働組合が「探偵行為」を連想していますが、プライバシーを侵害しているのかどうか、背景調(diào)査で「一票で否決」されているのかどうかは合理的ですか？企業(yè)はどのように合理的に背景調(diào)査を行うべきですか？これらの関連問題も従業(yè)員の注目の的となっています。

企業(yè)は背景調(diào)査の前に両手を準(zhǔn)備し、一方で候補(bǔ)者や従業(yè)員の理解と支持を得るためには、調(diào)査の目的、調(diào)査の內(nèi)容、調(diào)査員の範(fàn)囲を調(diào)査者に説明し、面接で候補(bǔ)者に知らせることが望ましい。

一方、候補(bǔ)者には背景調(diào)査情報(bào)表の記入を求めています。

「先日、ある銀行を面接しましたが、各方面を通して、最終的には背景調(diào)査の一環(huán)で問題がありました。

このような狀況で挽回する方法がありますか？この機(jī)會(huì)を斷念しません。

この年代

本當(dāng)に大変です?！?/p>

ネットユーザーの王さんから寄せられたこの掲示板には、多くのネットユーザーが同情の聲を寄せ、かつて自分が遭遇したことのあるような狀況を次々に突っ込む書き込みが寄せられています。

「背景調(diào)査」という話題について、前程無憂は特別調(diào)査を行ったことがあります。

調(diào)査によると、ほとんどの調(diào)査に參加している企業(yè)は多かれ少なかれ背景調(diào)査があります。そのうち60.2%の企業(yè)がすべての採用予定者を背景に調(diào)査しています。

このうち、90.9%に達(dá)した調(diào)査対象企業(yè)のHRは電話での聞き取り方式で背景調(diào)査を行っていますが、上位3位の他の2つの方法はそれぞれ知人のための調(diào)査とファイルの調(diào)査で、46%と21.9%の企業(yè)によって選択されました。

ある中外合資企業(yè)の社員Lisaは記者に対して、背景調(diào)査は外資系企業(yè)の中でとても重要で、一般的に採用される方式です。一つはより高い職を與えたい社員に対して、専門の背景調(diào)査會(huì)社に詳しく調(diào)べてもらいます。

Lisaさんは「どの背景も

私が知っているのは、個(gè)人の品質(zhì)、職歴、教育の背景、その他の関連証明書などの問題だけです。主な目的は履歴書の真実性を確認(rèn)することです。

しかし、退職時(shí)に前の會(huì)社との関係がうまくいかず、「黒」にされた社員もいました。

ですから、面接に合格した前提で、二つの電話だけで背景調(diào)査をしても、否決するのは軽率すぎると思います。特に社員の素行に関する問題は短い文章で分かりますから、完全に真実で客観的な情報(bào)を得るのは難しいです。主観的な影響を排除しません。

記者は、専門的に雇用前の調(diào)査サービス専門機(jī)関に背景調(diào)査を依頼するのは、國內(nèi)企業(yè)では一般的ではないことを知っていますが、多くの業(yè)界関係者は、このような第三者背景調(diào)査機(jī)関の存在が非常に必要であると考えています。

データによると、アメリカでは成熟した人力資源サービスとして、毎年アメリカの雇用者が背景調(diào)査サービスにかける費(fèi)用は約40億ドルで、しかもこの數(shù)字は年々増加している。

アメリカでは千人以上の企業(yè)でも、従業(yè)員10人の小規(guī)模企業(yè)でも、高級職に対しても、清掃おばさんに対しても、98%以上の雇用者が従業(yè)員を雇う前の背景情報(bào)調(diào)査を行っています。

その目的の一つは、従業(yè)員に安全で公平に競爭する企業(yè)文化を創(chuàng)造することです。