もしあなたがデスクの前に座っていたら、家で仕事をしたり、職場(chǎng)で仕事をしたり、會(huì)場(chǎng)に足を運(yùn)んだり、非日常的な時(shí)間で仕事をしたりできるようになりたいです。いろいろな方法があります。

「“弾力性のある仕事”の正確な定義は、弾力性が高いことです。フィラデルフィアのプロ監(jiān)督リタ?フリードマン氏は、「弾力性のある仕事は、従業(yè)員のニーズに応じて勤務(wù)時(shí)間を調(diào)整できる仕事か、あるいは遠(yuǎn)隔勤務(wù)ができる仕事として捉えられがちです。

しかし、弾力性のある仕事は他の狀況も含まれています。例えば、ある會(huì)社で役割や役割を変えることができます。交替制のオプションを提供したり、會(huì)議や會(huì)社活動(dòng)に參加しないようにしたりします。

過(guò)去10年間で、従業(yè)員たちは仕事を生活のポイントとしてではなく、自分の生活と並行するものとして考えていました。

自分のスケジュールを設(shè)定することによって、自分の家庭事務(wù)室で遠(yuǎn)隔勤務(wù)したり、質(zhì)の高いアルバイトを見(jiàn)つけたりすることで、彼らのために自分で作った仕事と個(gè)人生活を形作ることができます。

仕事は畫(huà)一的な手配ではなく、弾力性のある仕事はすでに解決策になっています。

「仕事の弾力性は、従業(yè)員と雇用者の両方にとって非常に魅力的である」

Talent Zooウェブサイトの社長(zhǎng)エイミー?ホーバーは、このウェブサイトがマーケティング、広告、デジタル化の専門(mén)家にサービスを提供していると語(yǔ)っています。

「雇用主（自宅での仕事のオプションなどを提供する人）にとっては、潛在的な従業(yè)員の候補(bǔ)範(fàn)囲が大幅に拡大していることを意味します。従業(yè)員にとっては、通勤時(shí)間の節(jié)約、託児や調(diào)理家の費(fèi)用の節(jié)約によって、仕事と家庭生活のバランスが取れるように助けられます?！?/p>

しかし、弾力性のある仕事はすべての人にとって魅力的ではありません。彼らの仕事と生活の他の部分を區(qū)別するのが好きな人がいるからです。Flex+Strategy Group/Work+LifeFit CEOのカリー?ウィリアムズ?ヨスト氏（Cali Williams Yost）によると、彼もブロガーであります。。

彼らは遠(yuǎn)隔勤務(wù)が嫌いで、自分の時(shí)間ができるだけ一致して規(guī)則を持つことを望んでいます。

しかし、多くの人にとって弾力性のある仕事は自分の仕事と個(gè)人の責(zé)任の間でバランスをとる方式です。

弾力性のない仕事は彼らに時(shí)間とお金を浪費(fèi)させ、仕事の効率を損なうことになります。

あなたが欲しいものをはっきりさせます。

フレキシブルワークシステムは、遠(yuǎn)隔オフィス、パート、フレキシブルワーク時(shí)間、ホイール、圧縮作業(yè)週またはこれらの任意の組み合わせを意味することができます。

「どのタイプの仕事をしたいですか？どのタイプがあなたの仕事に一番適していますか？」

利用可能なツールと方法を検討します。

あなたの會(huì)社はあなたの仕事をより柔軟にする特別待遇を提供しているかもしれません。

あなたはまだ知らないかもしれませんので、時(shí)間をかけて會(huì)社の政策をよく調(diào)べてみてください。

胡仏さんによると、あなたもそれらを利用してあなたの遠(yuǎn)隔勤務(wù)の道具ができます。

あなたの雇用者はVoIPネットワーク電話(huà)（高速ネットワーク接続のあるところに手軽に攜帯できる）、Skype、インスタントコミュニケーションツール、またはクラウドベースのコンピュータを持っていますか？答えが肯定的であれば、自分の仕事をより柔軟にする可能性が高いです。

あなたの計(jì)畫(huà)を示すために判例を作ってください。

あなたの伝統(tǒng)的な働き方をよりよくしてください。

最高の方法は、あなたの上司にいくつかの解決策を提供することです。彼女が家で働くことに同意するだけではなく、「もしあなたが會(huì)社にとって有利な理由を説明する判例を示してもいいです。また、あなたはどうやって仕事をするかを?qū)い亭毪瑜辘?、?huì)社が弾力的な仕事のメリットを見(jiàn)に來(lái)ることを期待しています。そして、後方勤務(wù)の問(wèn)題を解決する方が説得力があります。」

彼らの心配を靜める。

社長(zhǎng)はリモートオフィスについて多くの心配を持っています。

「信頼、コミュニケーション、生産力は主要な三つの問(wèn)題です。」

どのようにして彼らに家で獨(dú)立して仕事ができると信じられますか？どんなコミュニケーション方式を採(cǎi)用しますか？いつコミュニケーションを行いますか？あなたはあなたの仕事を追跡して、あなたの上司に仕事の効率を証明しますか？具體的にどうすればいいですか？「もしあなたの上司が明確にこれらの問(wèn)題を聞いていなくても、これらの話(huà)題を出して、しかも彼らが思い付かなかった問(wèn)題に答えます?！?/p>

しばらく試行することを提案する。

試行期間中に仕事の効率を測(cè)定することを提案しています。これはあなたとあなたの同僚が十分に積極的で確実に「弾力性」の狀態(tài)に移行することを示しています。

ウィリアムズ?ヨースターも同じ観點(diǎn)を持っています。

試行期間は平均3か月である。

そして最終的な決定案の前に評(píng)価と修正を行います?！?/p>

あなたの価値を高めます。

「あなた自身の技術(shù)力を高めることで、ウェブサイトの設(shè)計(jì)、電子メール通信、データベース管理などの特定の分野の専門(mén)家になれる」フリードマン氏は、「會(huì)社のある仕事の最高候補(bǔ)になると、ある影響力を持っています。唯一會(huì)社の検索エンジンの最適化（SEO）ランキングを上げる社員は午前3時(shí)まで働きたいです。

弾力を活用する。

予想外の會(huì)議やプロジェクトができて、あなたの計(jì)畫(huà)と衝突した場(chǎng)合、できれば、たまに會(huì)社のことを先にして、ウィリアムズ？

あなたの成功を証明します。

他の方法が失敗したら、危機(jī)を利用して信頼性を証明して、もう一度試してみてください。

2011年の猛烈な冬の嵐がアメリカを襲ったと報(bào)道されていますが、數(shù)萬(wàn)人の企業(yè)が従業(yè)員を家に泊めています。

現(xiàn)れたものを何でも摑んで

あなたの上司には、非常規(guī)的な環(huán)境や非常規(guī)的な時(shí)間でも効率的に仕事ができることを示しています。

非常に慎重な上司に対して、最も良い方法は彼らがあなたの信頼できない非常事態(tài)を心配して、あなたの信頼できる本性を証明することです。

自分から進(jìn)んで他の人のためにクラスを交替する.

位を進(jìn)める

弾性の一番いい方法はチームメンバーが交替することです。そうすると、みんなが必要な交代ができます。他の人に負(fù)擔(dān)をかけなくてもいいです。ウィリアム？

自分から同僚の代わりにクラスを交替すると、彼らの助けが必要になります。彼らもあなたに報(bào)いるかもしれません。

お客様と同僚にどんな変化があるかを知らせてください。

すべての移行を成功させるために——あなたは今遠(yuǎn)隔で仕事をしていても、非通常の時(shí)間で仕事をしていても、あるいはチームやマネジャーを交替しています。あなたは他の人にこれらの変化を知らせなければなりません。

お客様や同僚に知らせてください。伝統(tǒng)的な朝9時(shí)から夜5時(shí)までの仕事ではなく、Skypeネット電話(huà)で會(huì)議を開(kāi)催したり、參加したりします。

すべての人に教えてください。もう一つのマネージャー、一つのチームあるいは一つの職責(zé)がありません。あなたの役割は変わります。

あなたと一緒に仕事をしている人に教えてあげると、全員が入るのに役立つかもしれません。