2015年はこの年に、県域の電気商の発展のビジネスチャンスを絶えず接觸することによって、すでに成功した國內に対して

県域の経済発展を促進するモデル分析と経験を共有し、今後どのようにより速く県域の電気商の発展を促進するかに大きな影響を與えました。

私達も時々考えています。どうやって仕事の中で、県域の電気商を著実に発展させ、最終的に電気商が産業(yè)構造の調整を促進し、都市と農村の計畫を調整する各政策に協(xié)力し、都市と農村の一體化に向けて発展させていくことができますか？

eコマースの応用主體は企業(yè)であるが、政府の推進はさらに無視できない。

県域の電気商は電子商取引の普及と普及の過程において成績が明らかであるが、一部の不足も存在している。企業(yè)はブランド建設、広告宣伝をしっかりと行い、まず電子商取引サービスプラットフォームを企業(yè)応用電子商取引の「ツール」とし、ネットとネットの下で同時に発展し、電子商取引の人材の導入と育成に注意する。

電子商取引の創(chuàng)業(yè)者と理解して、私達は電子商取引の意識、人材、政策及び食品安全などの方面から県域の電気商の推進過程における不足點を分析し、いくつかの結論を得ました。

一、認知問題

寶を洗って店をオープンするのが電気商なことを知っていて、本當の電気商の概念までありますかなり大きい距離。

電気商は一體何をしているのか、はっきりと説明できる人は少ないです。多くの県では、電気商の分野の先駆者もよく二方向の落とし穴に入ります。電気商を獨立した産業(yè)形態(tài)と見なし、電気商のために。

実體産業(yè)との結合が緊密ではなく、最終的には無源の水となります。電気商を一般的なマーケティング手段と見なし、新たなルートとして運営しています。既存産業(yè)との融合を無視しています。

県域の電気商取引に參與して仕事を推進する中で、確実に持続的に深い電気商取引の理念の普及が必要で、特に県の幹部に対して、その上電気商取引の理念の説明の格次を下げなければならなくて、基本的な知識から著手します。

二、人材問題

土地は人がいなくて、あれは荒山で、土地は人がいて、あれは都市です。

電子商取引の人材はずっと重要なボトルネックで、全體の電気商取引業(yè)界では約150萬人の人材が不足しています。調査によると、大部分の県はすでに電気商取引の創(chuàng)業(yè)に従事している人材であっても、能力不足の問題に直面しています。

だから、政府と企業(yè)は人材の導入、育成、配置の上で多く助けとサービスを提供するべきで、特に育成訓練の課程は積極的に參與を組織します。

三、政策問題

北方の電気商はスタートが遅いです。それから、地域の地理的要因が南方の電気商と違って、多くのものを勉強できますが、そのまま運ぶことができません。

北方の県域で電気商をやっています。政府の仕事は非常に重要です。これも各地で県域の電気商を発展させる普遍的な経験です。

電子商取引の申請に成功した農村総合模範県については、政策條件の面で一歩リードしていると言えますが、方向と重點はやはり少しずれています。

一つは方向の上で、まだプラットフォームの思惟の上で止まって、大きな力を使ってプラットフォームを建てたいので、お金を使うのは多くて、効果はよくありません。

実際、いくつかのプラットフォームの割拠に従って、電商プラットフォームの時代はもう過ぎました。成熟したプラットフォーム資源（農村淘寶、京東幫サービスステーション、蘇寧サービスステーションなど）を十分に利用することは、県域の電気商の重要な発展點です。

もう一つは重點の上で、草の根の電気商の創(chuàng)業(yè)に対して足りないことを重視して、ネットの店をオープンして金を貸して、政策を享受するのは比較的に困難です。電気商の創(chuàng)業(yè)の前線の人員は不足して、柔らかい環(huán)境の建設はフォローアップが足りません。セットサービスは追いつけません。電気商の経済は比較的に弱いです。

四、基準と安全問題

農産物は工業(yè)品ではないので、農産物の標準化は難しいです。

県域の電気商の発展においても同様であり、ほとんどの農産物（リンゴ、お土産などを含む）は分散している農家が生産しており、さらに製品の不標準化の程度がドラマ化されており、同じロットの同じ製品でも違っている可能性がある。

また、標準化が低いため、農産物の安全と信頼が大きな問題となっています。

県の食品企業(yè)が関連食品の安全認証を受けた製品は非常に少なく、外観と內面の品質基準は大きな問題である。

もちろん、このような複雑なシステムと長いチェーンは、一般企業(yè)にはまったくできません。ここでは政府と企業(yè)の協(xié)力が必要です。

五、市場の位置づけが明確でない

本土の特色と市場の位置づけが明確ではなく、政策に迎合して発展を求め、他のモデルを剽竊し、市場そのものの特性（増値性、運動性、競爭性、獨立性、主體性）から逸脫し、企業(yè)のブランド製造、ブランドの位置づけ、製品の位置づけ、群集の位置づけ、価格の位置づけは統(tǒng)一體系がない。

政府は業(yè)界の指導の旗手として、主導的ではなく、支援して干渉しないように指導し、製品の品質管理をしっかりと行い、製品は市場の特性によって鑑定し、市場によって製品の変化やモデルチェンジを行うべきです。

エレクトビジネスは伝統(tǒng)的なビジネスモデルと大きく區(qū)別されており、対象範囲が広く、効果的なオンラインは非常に小さい。

一部の企業(yè)はあまりにも成功を焦る。

六、専門の第三者サービス業(yè)者が欠けています。

第三者サービスを利用する目的：専門家に専門的なことをさせ、企業(yè)、投資者にサービスの詳細を気にせず、運営コストを大幅に削減させる。