中國(guó)人観光客にとって、韓國(guó)の「小売兄」楽天傘下の百貨店、免稅店は韓國(guó)旅行の定番です。

ソウル特別市から中國(guó)に帰る飛行機(jī)では、観光客の手に楽天のロゴが入った買い物袋がほとんど見えます。

しかし、ここ數(shù)年、韓國(guó)に旅行に行く中國(guó)人観光客が増えていますが、彼らの韓國(guó)百貨店での一人當(dāng)たりの消費(fèi)額は大幅に減少しています。

百貨店がオンラインショッピングを展開するのは消費(fèi)者の購(gòu)買過(guò)程に応じた電子化の必然的な選択であり、消費(fèi)者のショッピング體験化の延長(zhǎng)と深化でもある。

オンラインショッピングからスタートしたエレクトビジネスと違って、百貨店がオンライン業(yè)務(wù)を展開するメリットは、オンラインチャネルの消費(fèi)者に真実で直接的な製品體験をもたらしやすいチェーン店ネットワークを持っていることです。

韓國(guó)のロッテ百貨ストアが2015年に発表したデータによると、昨年の春節(jié)期間中にロッテ百貨のソウル特別市小公洞本店を訪れた中國(guó)人観光客の割合は26%に達(dá)し、過(guò)去最高を更新しました。中國(guó)人観光客の一人當(dāng)たりの消費(fèi)額は56萬(wàn)ウォンで、昨年より14%減少し、2013年より38%減少しました。

業(yè)界関係者によると、韓國(guó)の楽天、現(xiàn)代、新世界の3大百貨店の大手は、韓國(guó)市場(chǎng)の約80%を占めている。

韓國(guó)の大手スーパー3社の売り上げが14四半期連続で落ち込んでおり、內(nèi)需不振が一因となっているほか、韓國(guó)政府は小売りの保護(hù)を目指し、昨年から大型スーパーの休業(yè)を?qū)g施しています。

業(yè)界関係者によると、過(guò)去に韓國(guó)では

自分でテレビショッピングプラットフォームや直営ネットショップを運(yùn)営しています。総合的なショッピングプラットフォームと協(xié)力することはめったにないですが、最近は電気商の強(qiáng)さが増すにつれて、韓國(guó)百貨店はこのような高い棚を下に置いて、これらの電気商と協(xié)力してウィンウィンのモードを求めなければなりません。

また、最近は韓國(guó)の百貨店でテーマパークの売り場(chǎng)がオープンし、新たなトレンドとなっています。

また、

デパートがショッピングセンターに入るのは必然的な傾向です。特にデパートは成長(zhǎng)のボトルネック期に入りました。一、二線都市の中心地の土地取得はますます難しくなりました。郊外のショッピングセンターの臺(tái)頭は相対的な空間があります。

湖北武漢を例にとって、2015年に新しくオープンしたイケアコレクションショッピングセンター、イオンドリーム街カオス店、紅星美凱龍などは全部三環(huán)の外にあります。

黃英波氏は、従來(lái)の百貨店の拡張、改造、再配置によって、現(xiàn)在の消費(fèi)者の多様なニーズに応えることができると考えています。

雨後のタケノコのようなショッピングセンターの衝撃で、百貨店の生存は容易ではなくなった。

しかし、萬(wàn)事に例外がある。

北京新光天地百貨のように、2014年には75億元の売り上げで國(guó)內(nèi)の百貨店ランキングの首位に立った。

どうやってこのような業(yè)績(jī)を出すことができますか？

実は、近年多くの大手國(guó)內(nèi)百貨店が自営業(yè)務(wù)への投資を始めています。

一部の百貨店企業(yè)は地元市場(chǎng)での百貨ブランドの知名度とルートの優(yōu)位性を利用して、ブランドの當(dāng)?shù)丐扦谓U営業(yè)務(wù)を代行しています。

また、一部の百貨店ではすでに水の「買い手制」の経営モデルを試しているところもあります。

同時(shí)に、

デパートの継続的な上昇は、より大きな圧力をもたらしていると同時(shí)に、百貨店自身の収益力の低下に対処するため、いくつかの百貨店は獨(dú)自の開発や既存のプロジェクトの購(gòu)入を開始し、自己所有財(cái)産の比重を向上させ、賃貸料の上昇と不動(dòng)産賃貸リスクを低減するとともに、不動(dòng)産開発と自己所有財(cái)産の資産増値から利益を得ることを望んでいます。