インターネットの成長配當(dāng)金はすでにだんだんなくなりました。プラットフォーム間の競爭は日増しに白熱してきました。淘寶、貓の発展傾向から見て、電気商取引プラットフォームの業(yè)績は以前ほど伸びていません。

一方、オンラインはやはり小売りのシェアが小さいので、プラットフォームは自分のサプライチェーンの資源を借りて、より多くのオフラインの発展機(jī)會(huì)を求めるのも當(dāng)然です。

つまり、オンラインの成長速度が遅くなり、お金を焼くモードが続かないなど、電気商線の下のショートプレートを補(bǔ)うために、利益を追求するのが電気商家の著地開店の主な原因です。

しかし、なぜかというと、現(xiàn)在の中國の経済環(huán)境の下で、経験が古い実體店は電気商家に押されてモデルチェンジされ、ライン下の小売が妨げられています。

寒い冬の様々な障害、オンライン発展のようです。

どの入り口も同じルートです。各ルートにはそれぞれのブランドの違いがあります。

そのため、この波の消費(fèi)者を再定義しないと、ラインの下店とオンラインの店で差がないと考えてしまう消費(fèi)者は、本當(dāng)に成功するのが難しいです。

難しいです

線の下はそんなによくないです。

天貓は早く北京で蜂の巣を開いたことがあります。

北京の朝外大街にある悠唐さんは乳児の店をオープンしました。

なぜ成功できないですか？有名で、選品が豊富で、オンラインでいろいろな角度から體験して、少なくとも生きていくべきです。

殘念ですが、そうではありません。

當(dāng)時(shí)、セブン-イレブンは電気商として、電気商のプラットフォームのベストセラーを線の下で伊藤洋華堂に持ってきて、単位面積の持ってくる売上高を持ってきて、普通の陳列の30%より高くて、この線の下で結(jié)合するのはとても面白いです。

なぜ中國の電気商はこのようにしたらだめですか？

実は、小売は細(xì)分化すればするほどブランドにこだわる。

細(xì)かいチャネルごとに、ブランドが異なり、消費(fèi)者に対して異なる印象を持たなければなりません。

例えば、京東母子は、オンラインでは

母の赤ちゃんは蘇寧紅の子供と打つので、あなた達(dá)は相手で、あなた達(dá)の速達(dá)の優(yōu)位は競爭力があるかもしれません。

しかし、あなたが線の下の店に行く時(shí)、あなたの店のそばは麗家の寶物で、楽友の妊娠の赤ん坊で、あなたは彼らと客流を奪い合うので、あなたの速達(dá)は優(yōu)位ではありませんて、京東のブランドは店に延長しきれないで、もし延長したら、たとえ顧客はしばらく中に入るとしても、彼の店と違いがないことを発見して、かえって歩くのは更に速いです。

お客様が変です。

もうちょっと遠(yuǎn)いですが、なぜWeChatショッピングの入り口は自分のシステムに與えられましたが、まだできませんか？どれほどの交通量ですか？しかし、ユーザーはWeChatの入口に行かないので、原因も簡単です。その入り口は彼にとって違いがなく、価格も低いです。製品の更新ラッシュがないです。ただの普通の入り口です。

種類が違うかもしれませんが、お客様には感知していません。