社會(huì)が発展するにつれて、現(xiàn)在は新舊交代、勃興と沒落の前例のない頻繁な新時(shí)代に入りました。企業(yè)は倒れても立っても瞬く間に、継続的なシャッフルと価値の再重合は無(wú)情に企業(yè)に伝統(tǒng)的な運(yùn)営パターンを変えるように迫っています。

紡績(jī)服裝業(yè)界は

それとも流通の一環(huán)で、インターネット化、知能化、グリーン化、柔軟性化とサービス化に転換しなければなりません。

第13次5カ年に新しいポジショニングを提案する。

2015年の各指標(biāo)から見ると、紡績(jī)業(yè)界の運(yùn)行は全體的に緩やかで安定した発展態(tài)勢(shì)を呈しており、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整は引き続き進(jìn)められ、紡績(jī)、軽工業(yè)などの消費(fèi)財(cái)工業(yè)の工業(yè)成長(zhǎng)に対する貢獻(xiàn)率は3割以上に達(dá)している。

産業(yè)屬性から見ると、紡績(jī)服裝は人民の物質(zhì)需要を満たす工業(yè)製品であり、人民の精神生活を豊かにする文化擔(dān)體でもあり、紡績(jī)産業(yè)は経済成長(zhǎng)を促進(jìn)し、就業(yè)を牽引する経済貢獻(xiàn)があり、生活を美化し、文化を発揚(yáng)する文化貢獻(xiàn)もあります。

産業(yè)責(zé)任から見れば、紡織服裝工業(yè)はまず優(yōu)良品質(zhì)の製品を生産し、有効な供給を形成し、人民の美しい生活に対する新しい期待を満足させる。

これは紡織服裝工業(yè)が重要な民生産業(yè)と國(guó)際化の新たな優(yōu)位を創(chuàng)造する産業(yè)として決定しました。

産業(yè)使命から見て、

生態(tài)文明と社會(huì)の調(diào)和を促進(jìn)することを重要な使命とします。

これは紡織服裝工業(yè)が小康社會(huì)を全面的に建設(shè)する過程でグリーン発展、責(zé)任発展の方向は変えられないことを決定しました。民生にサービスし、民生を改善する宗旨は変わりません。

したがって、紡績(jī)工業(yè)第13次5カ年発展計(jì)畫は産業(yè)ポジショニングの新しい表現(xiàn)を提出した。

紡績(jī)工業(yè)は中國(guó)の伝統(tǒng)的な柱産業(yè)であり、重要な民生産業(yè)と國(guó)際化の新たな優(yōu)位性を創(chuàng)造する産業(yè)であり、科學(xué)技術(shù)とファッションの融合、ファッション消費(fèi)と産業(yè)用を両立させる産業(yè)であり、人民の生活を美化し、関連産業(yè)を牽引し、內(nèi)需の成長(zhǎng)を促進(jìn)し、生態(tài)文明を建設(shè)し、文化自信を強(qiáng)め、社會(huì)の調(diào)和を促進(jìn)するなどの面で重要な役割を果たしています。

國(guó)際化の新しい優(yōu)勢(shì)、科學(xué)技術(shù)とファッションの融合、服裝消費(fèi)と産業(yè)用を同時(shí)に実施することは、中國(guó)紡織工業(yè)の転換と高度化のための必然的な要求と必須プロセスである。

発展して新しいエネルギーを探します。

國(guó)家第13次5カ年計(jì)畫は、需要の牽引と供給の革新を堅(jiān)持し、供給の質(zhì)と効率を高め、有効な需要を活性化し、放出し、消費(fèi)と投資の良性のインタラクティブを形成し、需要のアップグレードと供給のアップグレードと協(xié)調(diào)が共に進(jìn)む高効率な循環(huán)を形成し、発展の新エネルギーを増強(qiáng)すると提出しました。

市場(chǎng)の需要の面では、個(gè)人化の消費(fèi)需要が早急に満たされ、農(nóng)村と貧困人口の消費(fèi)のショートボードが早急に補(bǔ)完される必要がある。

都市化と新型工業(yè)化の過程で、十三五期間に一億の農(nóng)村住民は都市住民に転化し、2015年に都市住民の服裝消費(fèi)1705元/人は農(nóng)村住民574元/人の三倍の格差を考慮して、この一つだけで1600億元の服裝消費(fèi)の増分を形成します。

業(yè)界発展の面では、現(xiàn)在紡績(jī)業(yè)界は二つの直接的な挑戦に直面しています。市場(chǎng)環(huán)境の変化と市場(chǎng)需要の弱まりから、コストの増加による取引コスト、稅金、人工、土地、資金、エネルギー、物流と為替レートなどの企業(yè)生産コストの8つの高さです。

更に深い挑戦は、中國(guó)紡織工業(yè)が長(zhǎng)年の急速な発展を経験した後、比較優(yōu)位と後発優(yōu)勢(shì)を主とする投資牽引型と輸出ガイド型の発展モデルが引き継がれにくくなり、紡績(jī)業(yè)界は市場(chǎng)案內(nèi)、構(gòu)造調(diào)整、革新駆動(dòng)と緑色発展の新たな段階に入らなければならない。

中央経済工作會(huì)議が提出した三去一下一補(bǔ)任務(wù)をめぐって、軽紡業(yè)界は安定的に成長(zhǎng)し、構(gòu)造を調(diào)整し、モデルチェンジし、アップグレードし、本増効が重點(diǎn)業(yè)務(wù)となっている。

革新的な発展は紡績(jī)業(yè)界の転換とアップグレードの根本的な動(dòng)力であり、科學(xué)技術(shù)革新、文化創(chuàng)意、管理革新、ビジネスモデルの革新とサプライチェーンの共同革新を通じて、消費(fèi)需要を満たし、コスト構(gòu)造を最適化し、業(yè)界の持続可能な発展を促進(jìn)するべきである。

もっと具體的なのはコストコントロールと品質(zhì)管理が基礎(chǔ)であり、製品設(shè)計(jì)とビジネスモデルは保障であり、消費(fèi)安全と環(huán)境友好は責(zé)任であり、消費(fèi)ガイドと生活方式は目標(biāo)である。

伝統(tǒng)的な卸売モデルを覆す

どのように効果的に資源、革新を統(tǒng)合しますか？

上下のリンクは、消費(fèi)動(dòng)向を把握し、消費(fèi)動(dòng)向を牽引し、モデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)し、専門市場(chǎng)及び産業(yè)集積地にとって、とりわけ重要かつ切実である。

四つの発展傾向を重視する必要があります。社會(huì)の発展は消費(fèi)方式の変化、科學(xué)技術(shù)の発展が生産方式の変化、インターネット時(shí)代にマーケティング方式の変化、資本力に発展速度の変化をもたらします。

社會(huì)、経済、消費(fèi)にサービスを提供する紡織服裝専門市場(chǎng)としては、この大きな流れの下で新たな行為があるべきです。消費(fèi)の流れに溶け込んで潮流を?qū)Г?、科學(xué)技術(shù)革新によって革新を牽引し、マーケティングインターフェースを広げて、マーケティングを向上させ、資本を押し上げて発展の資本を持つべきです。

専門市場(chǎng)にとって、伝統(tǒng)モデルと現(xiàn)代モードの競(jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)は、多くの販売と競(jìng)爭(zhēng)することではなく、よく売れている競(jìng)爭(zhēng)をするだけでなく、成功した現(xiàn)代専門市場(chǎng)モデルは、消費(fèi)量を爆発させると同時(shí)に、社會(huì)の公益と産業(yè)価値の高さが一致している機(jī)能によって価値を設(shè)定して実現(xiàn)しなければならない。

どうやって借りればいいですか？第13次5カ年計(jì)畫を利用して、大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)萬(wàn)民の革新を各分野の各段階に溶け込ませ、各種の主體が新技術(shù)、新製品、新業(yè)態(tài)、新モードを開発することを奨勵(lì)し、新しいエンジンを発展させる勢(shì)いを作り出します。

ここ數(shù)年來(lái)、クラスター購(gòu)買、商品展示、電子商取引、知能物流を一體化させた全業(yè)態(tài)マーケティングモデルの第五世代専門市場(chǎng)が頭角を現(xiàn)し始めました。専門市場(chǎng)をベースとした産業(yè)総合サービスプラットフォームです。一方、伝統(tǒng)的な商業(yè)と電気商家を緊密に結(jié)合させることで、より多くの問屋の創(chuàng)業(yè)を成功させ、事業(yè)者の転換をリードします。

一方、生産革新とサービス革新を緊密に結(jié)合し、製造業(yè)の生産プロセスをよりよく最適化し、製造業(yè)のビジネスモデルを改善し、個(gè)人化の需要を満足させ、コスト水準(zhǔn)を下げ、就業(yè)職位を増加させると同時(shí)に、伝統(tǒng)的なパターンの転換とアップグレードを促進(jìn)する。

このような智貿(mào)區(qū)、智貿(mào)網(wǎng)の第五世代の専門市場(chǎng)モデルは、市場(chǎng)主體を単一の開発者、運(yùn)営者モードから昇格させて、取引先サービス業(yè)者、市場(chǎng)パートナーになります。これは根本的なモデルチェンジアップで、伝統(tǒng)的な卸売モデルの転覆であり、専門市場(chǎng)発展とモデルチェンジの過程における有益な実踐です。