李寧會社の新CEOは誰ですか？この問題はたぶん張志勇さんが退任する時から困っています。

會社です。

この後のほとんどの公の場で、例えば記者會見と株主総會で、李寧本人はこの問題を聞かれます。

李寧のここ二年の半年間報告、年報業(yè)績発表期間において、會社の対外的な言い方は統(tǒng)一されています。會社は物色行政総裁の選任について良好な進展を遂げましたが、適任者を選ぶのは難しいです。取締役會は近い將來に新行政総裁の任命を発表することができると期待しています。

李寧會社の最高経営責任者という職はもう四年間も空いています。

2012年7月5日、李寧會社は行政総裁の張志勇氏が退任すると公告しました。會社の業(yè)務(wù)は創(chuàng)業(yè)者の李寧と會社の株主TPGのパートナーの金珍君が一時的に引き継ぎます。

2014年3月、金珍君は代理行政総裁に任命され、8ヶ月後に退任も発表され、李寧本人が代行行政総裁の責任を擔ぐ。

上記の時期、李寧會社の業(yè)務(wù)の最高管理役はすべて懸案の「移行」の段階にあるようで、「代理」の二文字は李寧會社の躊躇と心配を反映しています。

この十數(shù)年の李寧は本當に苦しめられました。高層はずっと交換しています。組織構(gòu)造もずっと変わっています。一つの會社はこのように苦しめられたのに耐えられません。

李寧離職管理人はこのように評価しています。

外から見ると、李寧は主に陳義紅、張志勇、金珍君時代を経験した。

李寧會社がゼロから育成し始めた張志勇と空降高管金珍君に比べて、陳義紅時代は特殊性があり、彼は更に江湖人士のようで、李寧創(chuàng)業(yè)の時に加入して、李寧はブランドを出して、彼が執(zhí)行に責任を負い、二人は共同で江湖を開くという意味があります。

彼も李寧のキャリアマネージャー時代の始まりです。

張志勇の時期に會社は10億規(guī)模から百億に向かって突進しましたが、急進的な拡張と戦略的ミスも觸媒して會社史上最も危険な立場になりました。

「救世主」と目された金珍君の到來は、李寧を救うことができなかった。

彼はダファニーなどの企業(yè)を救うという市場の評判がありますが、彼をよく知っている業(yè)界人はもっと多いと思います。

優(yōu)れた才能

ダファニーの逆襲は市場環(huán)境が良い時期に資本注入があり、思い切って意思決定し、急速に店を開き、販売を向上させて寢返りを打つということができます。

しかし、2012年から2014年までの李寧はそんなに幸運ではありませんでした。

李寧本人は再び自ら出山し、「大會社」の重荷を払い、會社の創(chuàng)業(yè)時期にあった情熱と闘志を呼び覚まさなければなりません。

これは順調(diào)な方式であることが証明され、2015年、李寧はついに黒字を?qū)g現(xiàn)しました。300～500社の開店計畫に従って、2016年に中単位數(shù)の増加を期待しています。

さらに重要なのは、會社の士気もついに業(yè)績とともに向上しました。

李寧は自分の力で砂を散らした會社を新たに凝縮し、外部からも改めてこの會社を尊重します。

「創(chuàng)始者が帰ってくるのが正しい」というのは李寧と會社のファンの普遍的な気持ちです。

李寧本人は會社を立て直す重責を負った後も、ずっと「代行行政総裁」として職務(wù)を遂行してきました?！阜稣工悉ⅳ辘蓼护?。

彼はたぶん「扶正」をしたくないです。最初から自分と會社を排斥してしっかりと縛っています。管理制度で親力の代わりに、李寧の理想は誰でも李寧というブランドを買うことです。李寧という人は誰ですか？

だから彼は後継者を探しているような印象を與えたいと思っています。

「會社を作るときは、何も自分で突き進むのが嫌です。その時はあなたが終わったら、企業(yè)も終わります?！?/p>

李寧は言った。

しかし、李寧は本當に「近い將來」に人選を発表しますか？

李寧會社はいくつかの尊厳と立腳地を取り戻しましたが、まだ長い道のりです。まず本土チャンピオンとの再対決に直面します。國際ブランドの阿迪とナイキも急激に市場沈下しています。地元ブランドにチャネル戦略をディーラーモデルから資産重視の直営モデルに変更するように迫っています。

この人はよく知っていなければなりません。

また、中國企業(yè)に対しても一定の理解が必要で、いつ適任者が見つかるかは「縁」が必要です。

李寧は今年6月の株主総會でこう述べた。

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「縁」の二文字はとても玄妙で、遠近で、攻撃して守ることができます。選択を説明することもできますし、説明もできます。

これらの條件を満たすかどうかは、候補のプロマネジャーが直面する第一の問題であり、第二の問題は、このような重要な時期に李寧のカッコいい印を下す勇気がないということです。

李寧は「スポーツ用品業(yè)界をよく知っていなければならないし、中國企業(yè)に対しても一定の理解が必要である」とはっきり言いました。新しく來た人が直面する局面は、彼は十分な知性が必要で、少なくとも今の李寧の配下の三、五人の老臣を納得させます。

金珍君は明らかにできなかったです。彼はずっと李寧の「部外者」です。

多くの中國本土の企業(yè)は急速に強大になる時、すべてかつて“外來の和尚”を信奉する段階があって、李寧も例外ではありません。

しかし、今は李寧本人もこれを恐れています。

空挺兵士の到來の最大の潛在的な危険は文化の衝突とチームの人心の動亂です。

金珍の時代、多くの李寧老人が「お蔵入り」され、一時は鬱々として志を得られなくなりました。このような狀況の下で、より多くの人が家出を選択しました。

李寧は再び復(fù)帰した後、いくつかの創(chuàng)業(yè)老臣を起用し始めました。例えば、李寧華東大區(qū)経理と南區(qū)総経理を擔當した楊海威さんは李寧副総裁兼首席販売官を務(wù)めています。

また、重用されたのは、現(xiàn)在副総裁を務(wù)めている洪玉儒氏と現(xiàn)會長の特別補佐役の張向都氏です。

これらの人たちは李寧に20年以上勤めています。忠誠度は絶対に試練に耐えられます。

しかし創(chuàng)業(yè)の老臣の問題は、管理理論がシステム學習と訓(xùn)練を経ていない上に、會社の烙印が深くて、ジャンプして見る視角に不足していることです。

李寧だけでなく、「老人」を重用することは本土のスポーツブランド企業(yè)においてすでに一つの現(xiàn)象となっている。

例えば、安踏さんは2008年に鄭捷を?qū)毪筏蓼筏俊￥饯吾峒s三年間、彼は「旬の鶏」という風光を持っていましたが、同時に創(chuàng)業(yè)の老臣はまだ肝心な業(yè)務(wù)を握っています。

後の數(shù)年間で、鄭捷の位置付けもますます「対外」に向かっています。もっと多いのは報道官の役割を擔當しています。

361、特歩などの企業(yè)もかつてナイキ、阿迪、李寧などの企業(yè)から多くの中高層管理職を発掘しましたが、長い間待つのは極めて少なく、続々と出てきました。

一つの企業(yè)が一回り大きく歩いて、終點はまた起點に戻って、やはり一番古い人たちを起用して、実は一つの問題を説明しました。今のところ、雲(yún)が霧に見えている環(huán)境下では、やはり実行力、文化統(tǒng)一性、上下一心という最も原始的な創(chuàng)業(yè)力で企業(yè)の発展を推進することができます。本の理論とEMBAの管理知識はもう當てはまらないかもしれません。

これは一つの法則です。一つの社會でもいいです。一つの企業(yè)でもいいです。一人でもいいです。爆発したら、理論的な根拠を求めます。企業(yè)の中に反映されるのは背景経歴の輝かしい管理者の「空挺」です。

高管と企業(yè)の內(nèi)在する脈絡(luò)が互換性がないと発見されると、また急に逆行する傾向があります。

李寧は老臣の中から行政総裁を抜擢する可能性がありますか？會社にとっては、外からスターの職業(yè)マネージャーを探しています。

このような決定をするには、この人が非常に輝かしい業(yè)績を収め、會社で空前の支持を得たという前提しかない。

さもなくば、今の肝心な段階で、じっとしているほうがいいです。

內(nèi)部抜擢の人はどのような素質(zhì)と業(yè)績が必要ですか？今李寧は損失の縁から引き戻されたばかりで、拍手を受けました。しかし財務(wù)諸表をよく見ると、業(yè)務(wù)貢獻の割合は多くないです?，F(xiàn)在は主に出費を減らし、コストを節(jié)約するなど、マイナスの方法で赤字や利益が少ない狀態(tài)にあります。販売増やブランド付加価値などの積極的な方法ではなく、収益構(gòu)造に問題があります。

また、良性営利の前提の下で、持続性も見なければなりません。もし二、三年持続的に成長すれば、良性の軌道に戻ったと説明します。ブランドの知名度と賞賛度は本土で一、二の水準に戻ります。

全體の會社にとって、チームの能力は下がることができなくて、中の高層は老臣を主とする構(gòu)造は短期で変わることはできなくて、中の末端の専門の人材は流失することができなくて、しっかりと耐えます。

なんといっても、業(yè)績が一番です。

本土のスポーツブランドを全面的に見ると、人々の口の中の好情勢の背後には、安踏の業(yè)績の伸びが鈍化している、特歩、361などの狀況がさらに悪くなり、上場會社として株主、外部の前で無理に支えられている、本當の狀況はもっと悪いです。

一方、アディ、ナイキ、UAという國際的なブランドは、毎年10億ドル級の技術(shù)開発に投入されていますので、國內(nèi)ブランドはほとんど同じレベルのオンラインで競爭する機會がありません。

國際ブランドはなぜ10億ドル級の研究開発に投入されたのですか？それは世界市場の支持があります。

これはアン踏さんがどうしていつも國際的に良いブランドを探して買いに行くのを諦めていませんか？そしてなぜ何十億ユーロ級の標的を探しているのですか？

丁世忠が欲しいのは國際クラブに入ることです。特に技術(shù)研究開発の面で既存のプラットフォームがあり、高度な投入と生産が行われます。これは安踏の現(xiàn)在のブランドの組み合わせに有利なだけでなく、他の國內(nèi)ブランドにも注目されにくいです。

この角度から発散して考えてみます。李寧は本當に新しい最高経営責任者を探したいなら、上記の二つの選択以外に、國際的に有名なスポーツブランドの背景がある外國人でもないです。