業(yè)績を維持するためには、ファストファッションブランドは品類や店舗數(shù)を拡大するしかないという人がいます。

第一線の都市の店舗が飽和している場合は、新しい店舗を二、三線の都市に展開するしかない。

三大ブランドの集団は軟弱で、GAPを追い詰めるほどだ。

グループはAmazonアマゾンに進(jìn)出して回復(fù)の望みを求めるかもしれません。

知っています

アメリカの大手アパレル小売業(yè)者は基本的にオンラインルートを持っています。受け身にならないよう、アマゾンからのオリーブの枝の投げ付けを拒否しています。

GAPのCEOは、アマゾンやその他のルートを考慮しないと彼の観點からは不可能だと述べています。GAPは伝統(tǒng)的な店舗や多ルート以外の機(jī)會を考慮しています。

もしかしたら、あなたは理解していません。Amazonに入るのは何かおかしいですか？

この夏、GAPは店舗出荷サービスを開始し、天貓商城と連攜して中國で全ルート戦略を?qū)g踐しています。Gapブランドの天貓旗艦店は中國大陸12都市の57店舗と連攜してこのイベントに參加しました。

イベント期間中、消費者はGapブランドの天貓商城旗艦店で注文した後、システムは自動的に一番近い店舗や出荷倉庫から配送することを助けて、効果的に貨物の配送効率を高めました。

また、

近くの店舗に気に入った商品があるかどうかはホームページで調(diào)べてみて、直接店舗で試著して買ってもいいです。

しかし、GAPの最高財務(wù)責(zé)任者とグループ幹部は、今回の業(yè)績が暴騰したのは、6月の休暇が店舗に巨大な人の流れをもたらし、販売の伸びをさらに刺激したからだと一致しました。

店の流量が急増し、このブランドの販売が予想以上に伸びた。

しかし、Gapグループが割引セールで重い在庫圧力を軽減し、會社の粗利益率は2003年以來の最低水準(zhǔn)にまで低下したとも言われています。過度の割引セールは消費者が全価格商品を買わなくなる可能性があります。6月の月間業(yè)績が好転し、グループの業(yè)績が底打ちし始めたわけではありません。