近年では、ますます多くの人が「體に合った裁縫」の法則に愛(ài)著を持つようになりました。自分のスタイル、好み、場(chǎng)所によって自分だけの服をカスタマイズしたいです。

服邦人のモードでは、自己建築量體コンサルタントのチームを通じて、顧客の先端データを収集し、バックエンドの生産サプライチェーンでは、カスタマイズ工場(chǎng)と協(xié)力する軽い操作モードを選択します。

2014年12月に服邦人が設(shè)立され、インターネットの思考を服のハイエンドオーダーメイドに組み込む。

服邦人はオフラインショップを開(kāi)設(shè)しないで、無(wú)料でアドバイザーを予約して訪(fǎng)問(wèn)して、消費(fèi)者のために高いコストパフォーマンス、最高の顧客體験の服裝オーダーメイドサービスを提供します。

「衣邦客」の計(jì)畫(huà)は何ですか？

価格の上で、服の邦人は伝統(tǒng)の注文価格の半分にならないと決められています。専門(mén)的に、服はコンサルタントが19體の部位を行う必要があります。全部で26個(gè)のデータの量體です。サービスの上で、無(wú)料のアドバイザーの訪(fǎng)問(wèn)サービスを提供しています。

最初の訪(fǎng)問(wèn)量體プラットフォームとして、

ビジネスモデルを検証しました。

お客様の體を量る前に、アドバイザーは二つの服、一つのIpad、一つの白いスーツケースを持ちます。トランクには8冊(cè)のファブリック冊(cè)、皮尺、中腰水平帯と肩斜測(cè)定器があります。

これらのツールによって、カスタマイズに必要な19の體の部位を測(cè)定できます。全部で26のデータがあります。

オーダーメードのサイズ以外に、お客様はファブリックとデザインを選択できます。自分の好きなカーディガン、襟型、袖型を選ぶこともできます。服の袖口に自分の名前を刺繍することもできます。

次に、量體コンサルタントはデータをシステムの楽屋にアップロードするだけで、7営業(yè)日前後に顧客が服を受け取ることができます。

普通のオフラインのオーダーメイドは二時(shí)間かかります。

完全な流れは30分ぐらいかかります。

インターネット時(shí)代には、顧客がオンラインで予約し、個(gè)人情報(bào)を記入し、コンサルタントが會(huì)ったら、顧客のニーズに直接質(zhì)問(wèn)し、効率を高めることができます。

服邦人の発表したデータによると、現(xiàn)在、衣邦人の予約數(shù)は58000人を超えています。カバー都市は昨年の「北上杭」から75個(gè)まで広がりました。服裝コンサルタントは半年ぐらいで20名以上から115名に増えました。

服邦人CEOの方琴氏は「今年の第1四半期の販売はすでに昨年の全體の狀況を上回り、前年の30倍前後の業(yè)績(jī)を殘している」と紹介した。

オンラインデータによると、現(xiàn)在の個(gè)人情報(bào)は

潛在市場(chǎng)の空間はすでに千億級(jí)に達(dá)しています。既存のエボカスタム、ANDwowなどのエレクトビジネスのプラットフォーム以外に、新聞やヤゴールなどの伝統(tǒng)的な服裝ブランドも住所分野に進(jìn)出しています。

個(gè)人化、固定化消費(fèi)はすでに排浪式の消費(fèi)に取って代わって、新興の消費(fèi)の傾向になります。

「人の力がもっと満ちていれば、衣邦人の発展速度はまだ遠(yuǎn)くないと信じています?！?/p>

次の段階では、會(huì)社は9月下旬に「衣邦客」計(jì)畫(huà)をスタートさせ、年末までに1000名の兼職量師を募集し、服裝コンサルタント不足を解決します。

既存のスタイリストとは違って、「

アドバイザーに対する全體的な要求を最適化し、研修課程と審査內(nèi)容を簡(jiǎn)素化し、過(guò)去一ヶ月の勤務(wù)特訓(xùn)から一週間の勤務(wù)時(shí)間に短縮し、効率を高め、社會(huì)的なアルバイト力を集中させ、お客様に量體サービスと組み合わせ提案を提供します。

これらの兼職者は初期に會(huì)社から派遣狀をもらえなくて、自分で客先を探さなければなりません。

私たちが提供しているのは量體コンサルタント共有プラットフォームで、滴滴優(yōu)歩のようなものです。

「

短期研修の後、自分の資源によって衣邦人と一緒に客源を建設(shè)し、量體サービスを完成することができます。

彼らが十分な経験を持つに至ってから、服邦の人材は自主的に系統(tǒng)派票を行います。

服飾オーダーの二大難題

服のオーダーメイドの分野では、競(jìng)爭(zhēng)者が絶えず出てきます。遊び方も多様です。

方琴は、會(huì)社は現(xiàn)在の発展の中で二つの大きな問(wèn)題に出會(huì)いました。もっと多くの努力をして市場(chǎng)にしっかりと立つ必要があると告白しました。

一つは固定化市場(chǎng)は教育が必要です。

既製服ですか？それともオーダーメードですか？

の発展によって、私的にカスタマイズするのは時(shí)間、精力、お金を浪費(fèi)することではなくなりました。

しかし、教育市場(chǎng)は、消費(fèi)者にカスタマイズ習(xí)慣を受け入れさせ、より多くの投資が必要です。

業(yè)界全體の量體基準(zhǔn)は統(tǒng)一されていません。

オンラインからオフラインに関係なく、伝統(tǒng)的な実體店からインターネットエレクトビジネスまでは、量體技術(shù)と量體師に対して統(tǒng)一的な規(guī)範(fàn)要求がないため、市場(chǎng)でのカスタマイズ効果が不揃いになりました。

これは時(shí)間の関係だと思います?！?0年後には、ネット通販に慣れたようにカスタマイズできると信じています?！?/p>

第二に、サプライチェーンは変革が必要です。

実體店がなくて、在庫(kù)がないのは衣邦人の強(qiáng)みです。

を選択します

工場(chǎng)協(xié)力の衣邦人は顧客データを提供するだけでいいです。

しかし、この中には製品の品質(zhì)がすぐにコントロールできない現(xiàn)象があります。

服邦人は二つの変革の道を考えた。

一つは優(yōu)秀なサプライヤーを紹介して工業(yè)の4.0大工場(chǎng)に學(xué)習(xí)する方式を通じて、サプライチェーンシステムを改善することです。もう一つはサプライチェーンの端に足を踏み入れて、注文書(shū)を提供するだけではなく、直接に裁斷することができます。