私たちに參加することができてとても光栄です。

杭州サミットはこのような大きなイベントであり、杭州に來(lái)てとても嬉しいです。

以前は杭州と言えば、上海の隣の大きな都市だと思いましたが、今は上海といえば、杭州の隣の大きな都市だと思います。

G 20が終わった直後に杭州に來(lái)ることができてとても嬉しいです。G 20はその中に主要な議題があることを知っています。新工業(yè)革命です。そして重要な成果も達(dá)成しました。つまり、20カ國(guó)グループの新工業(yè)革命行動(dòng)計(jì)畫です。

この新工業(yè)革命は何ですか？

第四次産業(yè)革命が到來(lái)しつつあります。

工業(yè)革命はきっと大事で、三五年に一回発生するのではなく、このような工業(yè)革命は普通百年に一度のことです。

だから、多くの企業(yè)は非常に重視しています。このような工業(yè)革命はきっと技術(shù)とモードの転覆をもたらします。伝統(tǒng)的な業(yè)界についていけないなら、非常に大きな挑戦かもしれません。

だから、

世界中の注目を集めました。

もちろんです

業(yè)界も工業(yè)の中の一つの領(lǐng)域ですから、服裝は出會(huì)います。

みんなで研究するに値する話題です。

なぜ新工業(yè)革命が起こっているのかというと、工業(yè)は今大きな挑戦に直面しているからだと思います。

主に3つの方面から來(lái)て、私達(dá)のようですみんなはすべて知っていて、今人口の配當(dāng)金は消えて、人件費(fèi)は上昇して、コストの圧力はとても大きくて、コストの圧力は工業(yè)に対してもたらす圧力はとても大きくて、もう1つは資源と環(huán)境の制約で、エネルギーはますます少なくなって、しかも製造業(yè)は電力消費(fèi)者で、空気に対していくつか汚染を持ってきます。

もう一方は市場(chǎng)から來(lái)たので、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は白熱化したので、企業(yè)の利潤(rùn)の空間はますます少なくなりました。

の時(shí)代、90後、00後は個(gè)性的で、カスタマイズされた製品が必要です。製造業(yè)企業(yè)は迅速に対応してこそ、未來(lái)の市場(chǎng)のニーズに合致することができます。

そのため、工業(yè)は今非常に大きな圧力に直面していると思います。伝統(tǒng)的な工業(yè)はエネルギー転換ツールを推進(jìn)する経済システムであり、伝統(tǒng)的な工業(yè)化モデルはもう限界に達(dá)しました。そのため、ここ數(shù)年、多くの先進(jìn)國(guó)が自國(guó)の製造業(yè)の革新戦略を発表しました。アメリカは12年で製造業(yè)の先進(jìn)國(guó)として13年になりました。

イギリスも未來(lái)の製造業(yè)の予測(cè)を発表しました。フランスも新工業(yè)のフランスを打ち出しました。これは大勢(shì)の赴くところで、中國(guó)も積極的に対応しなければならないので、去年に中國(guó)の製造2025を発表しました。

工業(yè)4.0は世界から注目されています。実はこれはドイツ人の一つの方法です。アメリカ人は今も第三次産業(yè)革命にあると主張しています。ドイツ人は初めて機(jī)械化して手仕事に取って代わるので、第二回は電気化して、流水線の生活を?qū)g現(xiàn)しました。第三回は電子情報(bào)技術(shù)の出現(xiàn)で、自動(dòng)化は第三次工業(yè)の標(biāo)識(shí)です。

第四次産業(yè)革命時(shí)代の標(biāo)識(shí)の一つは、知能化、知能製造、知能工場(chǎng)で、インテリジェント化と自動(dòng)化はちょっと違っていますか？実際の最大の違いは結(jié)果に現(xiàn)れています。自動(dòng)化の時(shí)代は大規(guī)模生産、自動(dòng)化の生産ラインであると知っていますが、単一の種類の大規(guī)模生産です。

私たち

多くの現(xiàn)在流行のカスタム生産があります。カスタマイズ生産は個(gè)性的で、固定化されていますが、欠點(diǎn)は必ずサイクルが長(zhǎng)く、生産の納品が遅く、効率が低く、コストが高いです。だから、工業(yè)4.0は大規(guī)模なオーダーメイドを?qū)g現(xiàn)します。または規(guī)模なオーダーメイドです。大規(guī)模生産とオーダーメイド生産の両方のメリットを結(jié)び付けます。

業(yè)界の企業(yè)転換の方向は大規(guī)模生産が伝統(tǒng)的な製造業(yè)を代表しているため、伝統(tǒng)的な企業(yè)管理理念は製品を中心として、低コストで市場(chǎng)を獲得しています。市場(chǎng)規(guī)模の予測(cè)によると、どれだけ売れるかは科學(xué)的ではないです。

4.0時(shí)代は90後、00後の個(gè)性化、定著のニーズを満たすものであり、

時(shí)代、企業(yè)の管理理念はお客様を中心に、積極的に自主的に、お客様の定點(diǎn)によって生産を手配し、生産されたものはお客様に任せます。生産能力が過(guò)剰にならないように、企業(yè)の戦略も相応の調(diào)整が必要です。

しかし、將來(lái)の企業(yè)の戦略は、コスト削減と効率向上に力を注ぐよりも、どのように迅速に対応するかを考え、個(gè)性的な商品をどのように提供するかが未來(lái)の動(dòng)向に合致します。

これは大規(guī)模注文のようなものですが、3.0年代の自動(dòng)化は実現(xiàn)できません。4.0年代のインテリジェント化だけが大規(guī)模注文を?qū)g現(xiàn)することができます。

現(xiàn)在の製造業(yè)パターンは簡(jiǎn)単な物質(zhì)生産であり、すべて労働者が生産設(shè)備に情報(bào)を利用し、一部のエネルギーを補(bǔ)助して生産していることを知っています。これは現(xiàn)在の生産製造モードです。

未來(lái)の知能製造は工業(yè)用ロボットに取って代わるべきだと思います。コストを削減し、エネルギーに代わる以前はエネルギーの使用が多かったかもしれません。

代替情報(bào)は工業(yè)大データであり、生産設(shè)備の代わりにインターネット＋協(xié)同製造に基づくプラットフォームであるかもしれない。

代替情報(bào)は工業(yè)です。

これは、將來(lái)の製造業(yè)の基になるものです。

のデータ製造は各段階で大きなデータを利用しています。例えば、市場(chǎng)予測(cè)は前に述べたように科學(xué)的な予測(cè)を経ないと、盲目的に生産して、生産能力が過(guò)剰になるかもしれません。どうして科學(xué)ですか？データ量が大きいほど、サンプルが多くなり、科學(xué)的に予測(cè)されます。

例えば、タオバオで服を検索すると、どのような色、価格、布地が必要ですか？そうすると、大量の人が電気商のプラットフォームで検索するから、きっと大量の人がこの製品を必要とします。

の発掘は市場(chǎng)の予測(cè)をしています。生産された服はきっとよく売れると思います。

正確なマッチングもこのようにです。例えば、あなたが服を生産していて、今はネットがこんなに発達(dá)していて、電気商のプラットフォームもとても透明です。襟とボタンは何十萬(wàn)のサプライヤーがいます。

今はビッグデータを通じてスマートにマッチングできます。

定位、定価、露店を掘り出して時(shí)間を節(jié)約します。工期を短縮することに相當(dāng)します。コストを削減して効率を高めました。正確なマッチングは実際には知能のサプライチェーン管理システムです。また、知能製造、合作生産、社交応用もビッグデータを使います。

販売は今精確なマーケティングができます。今はお客様関係の大きなデータを通じて、正確な目標(biāo)の販売人を見つけて、あなたの製品を受け入れたいです。そうすると、あなたのマーケティングに役立ちます。

だから、未來(lái)は情報(bào)に取って代わるというのは工業(yè)の大データで、ある人は製造業(yè)の大データとも言って、大きいデータに基づいて一つのデータを製造します。

設(shè)備の代わりにインターネットに基づくものだと思います。

共同製造は、このように內(nèi)部にインターネットがあり、インターネットの特徴はリアルタイムであり、內(nèi)部は並行して製造でき、研究開発しながら設(shè)計(jì)?製造販売し、顧客の個(gè)性化のニーズを満足し、定化のサービスを提供し、後端はクラウド製造統(tǒng)合ラインの下の資本源を通じて、インターネットに基づく一つのネットワーク協(xié)力またはネットワーク製造であり、これは未來(lái)の知能製造の方向であり、労働者に代わる工業(yè)ロボットというように、情報(bào)に代わるの生産は工業(yè)用大設(shè)備である。

のインターネット＋共同製造プラットフォームです。

このような製造業(yè)の將來(lái)に何かメリットと目標(biāo)がありますか？先ほど私達(dá)は共同製造について言及しました。あなたはインターネットで協(xié)力し、リアルタイムでコミュニケーションをコントロールします。このように一定の程度は並行して製造しています。並行製造は明らかに設(shè)計(jì)しながら販売しています。

知能製造は、最終的には、製品の品種と個(gè)性を保証したいだけでなく、製品の納期が速いことを保証します。これは知能製造の競(jìng)爭(zhēng)力です。

に対する

業(yè)界としては、未來(lái)は新工業(yè)革命が來(lái)る時(shí)に三大変化を迎えると思います。

第一に服裝の考え方を変えます。

以前は伝統(tǒng)的で、垂直で、部門分業(yè)の協(xié)力です。將來(lái)はお客様を中心に、お客様の定點(diǎn)で生産を手配します。

どのようにしてお客様を中心にして、インターネットを利用してリアルタイムで、いつでも、お客様とコミュニケーションを取り、お客様の個(gè)性的なニーズを理解することができます。私たちは必ずしも垂直な分業(yè)協(xié)力ではなく、プロジェクト制や製品制を構(gòu)成して、お客様のニーズをタイムリーに把握し、チームが定化サービスを提供することになります。

作られた一つの思考。

同じように変わりました

製造の価値チェーンは、以前はピラミッド性で、大きなブランドで作られました。

消費(fèi)者に対して、下は小さいサプライヤー、小さい設(shè)計(jì)企業(yè)がサービスをサポートします。

未來(lái)は新しい製造業(yè)のモデルがあるので、新しい製造業(yè)の考え方は砂時(shí)計(jì)型の価値チェーンになるかもしれません。大きなメーカーの上に新しい企業(yè)、新しいサービスが誕生します。例えば、いくつかの中小企業(yè)はお客様のニーズを把握して、お客様のニーズを理解して、タイムリーに注文を受けてから、大きなブランドにオーダーメイド生産をさせます。

カスタマイズ企業(yè)は大量に出現(xiàn)する恐れがあります。これはアパレル業(yè)界にとっても大きなチャンスです。同様にアパレル業(yè)界のビジネスモデルを変えます。以前は中小企業(yè)と彼らの製品とサービスを購(gòu)入していました。未來(lái)は中小企業(yè)がユーザーと付き合って、ユーザーの注文を受けて、大企業(yè)は大企業(yè)の優(yōu)位を発揮します。

製造業(yè)のビジネスモデルも大きな変化が起こります。

これはアパレル業(yè)界がもたらした三つの変化です。

もちろん中國(guó)の新工業(yè)革命が來(lái)ています。中國(guó)も非常に重視しています。

私達(dá)が言ったように、去年の5月に中國(guó)で発売されました。

なぜ中國(guó)がこのように重視しているのかというと、私達(dá)の國(guó)では前三回の工業(yè)革命が追いついていませんでした。中國(guó)の製造業(yè)は改革開放以來(lái)30年余りの発展過(guò)程にほとんど追いついていません。中國(guó)の製造業(yè)は改革開放以來(lái)の30年余りの発展過(guò)程であり、第四回の工業(yè)革命が到來(lái)しています。家、BATは全部含めて、革新能力がまだあります。アリババのアリペイ、テンセントの微信のようです。これは全部公認(rèn)です。中國(guó)のです。

規(guī)模もあり、実力もあり、革新力もあり、次の産業(yè)革命がインターネットを駆動(dòng)すれば、中國(guó)は追いつけるだけでなく、無(wú)限に近いです。

そのため、中國(guó)の上下は新工業(yè)革命に非常に関心を持っており、中國(guó)の製造2025に対して非常に関心を持っており、多くの人が中國(guó)の製造2025は中國(guó)版の工業(yè)4.0であり、中國(guó)の第4次産業(yè)革命をリードして綱領(lǐng)的な文書を発展させたいと思っています。

でも実はドイツとの

違っています。ドイツの工業(yè)4.0は主にミクロレベルのことを述べています。技術(shù)とモード、知能工場(chǎng)、知能製造、

中國(guó)はマクロレベルのことを記述していますが、文字の內(nèi)容はあまり違っています。ドイツ全體で工業(yè)3.0から4.0への移行の段階で、自動(dòng)化からインテリジェント化への移行の段階で、中國(guó)の大部分はまだ2.0の段階です。だから段階が違っています。おそらくドイツのセットも私たちに似合うとは限らないです。

しかし、中國(guó)製造2025の理念、出発點(diǎn)とドイツ

はい、一致しています。ドイツの工業(yè)4.0は知能製造で、中國(guó)の製造2025も知能製造です。中國(guó)の知能製造は明確に一つの基線を持っています。次世代の情報(bào)技術(shù)と製造業(yè)の融合を主線にして、非常に革新的な方法です。中國(guó)の歴史から來(lái)た製造業(yè)の駆動(dòng)方式を変えました。

一つの主要なラインを持っています。次世代の情報(bào)技術(shù)と製造業(yè)の融合をメインラインにして、未來(lái)は情報(bào)技術(shù)を駆動(dòng)するための革新的な表現(xiàn)があります。中國(guó)版という第四次工業(yè)革命も行き過(guò)ぎではないです。このようにすれば、製品の製造は製品を見るのではなく、情報(bào)の流れ、データの流れを見て生産の流れを把握します。これも未來(lái)の企業(yè)のモデルチェンジアップ方式の一つのヒントです。

業(yè)界は工業(yè)革命の遺伝子を持っています。イギリスの第一回工業(yè)革命のマークは1764年で、今第四回工業(yè)革命が到來(lái)しました。

もとはモデルチェンジを提出して10月數(shù)年になりました。多くの地方政府はモデルチェンジをしていますが、あまり効果がないようです。百年以上前にアメリカの経済學(xué)者の熊ピーターさんは言いました。何列の車を一緒にしても列車になりません。

だから、未來(lái)の九年から十年は工業(yè)の黃金の段階であるべきだと思います。もちろん紡績(jī)業(yè)界も含まれています。だから、紡織服裝業(yè)界の企業(yè)も今回の新工業(yè)革命のチャンスを把握して、自分の速い発展を?qū)g現(xiàn)できます。