誰が自分のアルバイトの上司が人の気持ちをよく理解して、自覚の明があって、社會(huì)人との付き合いが上手で、そしてやる気満々ですか？そしてどの取締役會(huì)が彼らのCEOを望まないですか？

すべてこのようにするのがもっと良いです。これらのビジネスの特質(zhì)を備えていますか？これは簡単ですよね？完全ではありません。

以下は、情商が効果的なリーダーシップの基準(zhǔn)または企業(yè)の成功予報(bào)器とは思えない4つの理由です。

■ワンサイズのリーダーはすべての組織に適合できない

會(huì)社は一人で運(yùn)転するのではありません。彼らは活気のある行政管理チームによって運(yùn)営され、実行者の欠點(diǎn)は他の人の優(yōu)勢によって補(bǔ)充されます。

そして彼らの下には経理層もあります。

これはまだ相対的に閉鎖されたシステムですが、それは単獨(dú)で誰かを検索するほど閉鎖されていません。

また、企業(yè)によって目標(biāo)やリーダーシップが異なります。

輝輝國際（KFY）のパートナーであるスティーブ?ウィニングスさんは「お客さんに進(jìn)化や革命を計(jì)畫しているかどうか聞いてみます。

強(qiáng)い指導(dǎo)者がこの革命を完成させる必要がある」と述べました。

彼らは言います?！袱ⅳ胜郡蠒?huì)社全體をあなたと一緒に生きることができません?！?/p>

■システムとゲームをするのはかなり楽です。

どんな正規(guī)の心理醫(yī)でも、社交的でない人やナルシストは上手に操り、彼らが欲しがっているものを手に入れたいと感じている人のようです。

もちろん、彼らの廬山の本當(dāng)の姿は最終的に現(xiàn)れるかもしれませんが、これは數(shù)年後かもしれません。

個(gè)人の経験から言えば、數(shù)量と品質(zhì)の面で非常に確実に教えられます。システムとゲームをするのはとても簡単です。

私はこれが一回の実験なことを気にかけません。長い取材の過程、背景調(diào)査、それとも似たようなことの組み合わせです。

社交が嫌いな人や他の人というわけではありません。

私はただ言っただけです。これは関係があります。

の1つの周知の問題。

會(huì)社は複雑なグローバル市場で競爭しています。今日は以前のいつよりもそうです。

管理者達(dá)の重要な役割は正確な方向、戦略と価値主張を提出して、お客様が競爭相手の製品の上で彼らの製品とサービスを買うようにします。

もちろん、経営陣は利害関係者やトップにそのアイデアを売り込む必要がありますが、それができる管理スタイルは一つだけではないはずです。

実際には、巨大で複雑でダイナミックな要素のアレイがあるが、特定の市場において、任意の會(huì)社を管理するいかなる管理チームの運(yùn)営結(jié)果に影響を與える。

前の例を見てみましょう。

ビジネスの面では、ホイットマンは李艾科より少し高いかもしれませんが、彼女は絶対に企業(yè)、情報(bào)技術(shù)、ハードウェア、ソフトウェア、複雑なサプライチェーンまたは回転調(diào)整の経験がありません。

バーツの失敗は彼女がばかだからではなく、ソーシャルメディアとモバイルコンピューティングの美しい新世界に対して手を焼いているからです。

同時(shí)に、トンプソンはいい人かもしれませんが、ヤフーが必要としているゲームの変革者だと思う人は少ないです。

■ビジネスは企業(yè)の成功の兆しではない

最後に、他の3つの要素の結(jié)果かもしれませんが、情商はビジネスリーダーの成功の予言者です。

面白いことに、アンディ?グルフやビル?ゲイツやスティーブ?ジョブズのような偉大なCEOを考えると、ソフトスキルに関するものはあまり発見されません。

Googleのラリー?ペイジとFacebookのマーク?ザックバーグも同じです。

もちろん大量の反例もありますが、これが問題の鍵です。

どのような具體的な管理やリーダーシップのタイプ、技能の組み合わせや知能――感情やその他の面の要素――全面的に一致して意味があり、この點(diǎn)は全く明確ではない。

これは採用または管理を向上させるためにまとめることができる時(shí)、多くの要素が考慮されます。特に経験、製品専門知識(shí)、市場知識(shí)、會(huì)社文化あるいはDNA、會(huì)社の目標(biāo)を含みます。もちろん取締役會(huì)の構(gòu)成及び管理チームの他の部分もあります。

すべてがうまくいけば、感情的に疎通しやすい管理職がほしいです。

不幸なことに、現(xiàn)実世界はそんなに簡単ではありません。

同じ高管と似ている管はありません。

折衷案があります。

もちろん、もしあなたが確かに他のところで同じような管理職を見つけたことがあるなら、その中の情人がもっと高い人と友達(dá)になってください。

覚えていれば、彼はあなたを拍手でもてあそぶかもしれません。

いいえ、本當(dāng)に勝てません。