何が適當な職場ですか？実は社員の優(yōu)位性を発揮できる職場です。

優(yōu)秀なマネージャーは通常すべて1つの特長を持っています。従業(yè)員の優(yōu)位性を発見し、活躍の場を作ることができます。同時に、この過程で従業(yè)員個人の特長を?qū)g際の業(yè)績に転化させます。

これはすべてのハッピーエンドを運命付けられています。社員はもともと得意な分野で仕事をしています。余裕があり、楽で、勵ましさえ必要としません。マネージャーは人をよく知っているので、より多くの尊敬と認可を得て、そして全體の部門の高い仕事効率と業(yè)績を得られます。

じゃ、今はまず最後から戻りましょう。マネージャーとして、どうやって従業(yè)員の優(yōu)勢を認識したらいいですか？

ジャック?ウェルチは言いました。

の潛在力は絶対にあなたの想像を超えています。発掘しさえすれば、驚くべき財産を手に入れます?！?/p>

長い間、多くのマネージャーが従業(yè)員の潛在能力を発掘することに関心を持っていますが、一般的にはできません。

明らかな優(yōu)勢と違って、潛在的な優(yōu)勢は観察だけで発見できるものではなく、マネージャーはより多くの機會を提供して社員に試してもらい、彼が試行中に過ちを犯すことを許可します。

これは本職の仕事に対する革新的なやり方を含むだけでなく、本職以外の新しい挑戦の機會も含まれています。

もちろん、従業(yè)員の潛在能力を掘り起こすのは簡単な単一の一環(huán)ではなく、マネージャーはまた従業(yè)員を激勵して新しい試みをしたいです。また、その潛在能力を発見した後に精力を投入します。

この決心と準備がないなら、従業(yè)員の潛在能力がないと文句を言わないでください。

実は

しびれに慣れた言葉ですが、不思議なことに、自分の従業(yè)員はダメだというマネージャーがよくいます。あるいは、社員にいつまでも直せない欠點を指摘し続けています。

しかし、実際には、長所を利用して観察すれば、この結(jié)論に反対する人はいません。一人一人が長所を持っています。たとえ一番能力が低い人でも。

しかし、マネージャーの視野が従業(yè)員の弱點に満ちている時、彼はもう社員の長所に注目する目がないです。彼は全力を盡くして従業(yè)員の欠點を解消しようとする時、更に従業(yè)員の長所を発揮する方法を考える気力がないです。

人的資源管理には「凡庸な人」がなく、「平凡な管理」しかないという名言があります。

優(yōu)れた主管者は、まず従業(yè)員の非凡さを認め、さらに普通の従業(yè)員から価値のあるものを発見し、指導(dǎo)と開発を行う。

たとえあなたが従業(yè)員の長所に非常に関心を持っているマネージャーであっても、従業(yè)員の潛在能力を掘り起こしすぎて、既存のメリットを無視してしまうことがありますか？

研究によると、人間は通常24種類の情緒天賦があり、これらの天賦は人の思考、感覚と行為を通じて體現(xiàn)されている。

一人がある事柄に対して情熱を持ち、それに行動していくと、マニュアルがないということは彼の優(yōu)位性を証明します。

だから、マネージャーが従業(yè)員を深く観察して理解することができれば、彼の優(yōu)勢を正確に見つけることは難しくないです。

例えば、つまらないテーマを生き生きと表現(xiàn)するのが得意な人がいます。衝突を予感し、トラブルを解決するのが得意な人もいます。いつも運がいい人のように見えます。

ある社員がこのような能力を持っていることを発見したら、もう彼に欠點を直したり、何かを育てたりしないでください。

すぐ利用すればいいです。

ごみは場所を間違えた寶物だという人がいます。

人の長短に使うにもそれなりの比べものがある。

教育の偏りや社會の偏見などによって、みんなに認められている欠點は実は誤審か、長所との境目があいまいだと認めざるを得ない。

つまり、通常は弱點だと思っているかもしれませんが、実は優(yōu)勢です。

例えば、従業(yè)員は細かいことにけちけちしていますが、優(yōu)勢の角度から見れば、彼はちょうど倉庫を管理する一番いい人ですか？もう一人の従業(yè)員はよくあら捜しをしています。これは検査員が持つべきいい品質(zhì)です。