男性に比べて、女性の職場(chǎng)での態(tài)度はあまり目立っていないようです。その會(huì)社の重要な指導(dǎo)的なポストは男性に占領(lǐng)されているようです。女性の多くは會(huì)社の中、下の席にあります。

その原因を見つければ、女性の職場(chǎng)での発展に役立ちます。

女性は職場(chǎng)でも鮮明な性格の特徴を持っています。優(yōu)しさは利器ですが、多くの場(chǎng)合、斷固として合理的に働く必要があります。

男性の同僚から何を?qū)Wべますか？まず勉強(qiáng)しなければならないのは男性の職場(chǎng)思考です。これらの思考を持つと、難しいことがスムーズに解決できるかもしれません。

女性の職場(chǎng)での業(yè)績(jī)は、なぜいつもやや劣るのでしょうか？

上下には違いがありますが、考え方に違いがあります。

男性が長(zhǎng)期にわたって主導(dǎo)する職場(chǎng)環(huán)境の中で、男性は獨(dú)自の職場(chǎng)ゲームルールを確立した。

女性は半壁の江山を分けて、男性の職場(chǎng)ゲームのルールを知ることから始めて、男性のように考えてみてください。

女性は拒絶されることを恐れて、自分の心の中の本當(dāng)の要求を言い出しにくいです。

職場(chǎng)において、提案が主管から返送された場(chǎng)合、女性にとっては絶対的に否定され、機(jī)會(huì)がない；男性にとっては拒否は他の多くの可能性がある。今は拒否され、今後も機(jī)會(huì)があります。

そのため、女性は敏感、脆さ、人間関係の特徴を重視しすぎて、生活目標(biāo)を新たに計(jì)畫し、自分が成功できると信じ、失敗と挫折を次の機(jī)會(huì)と見なすべきです。

會(huì)議は最も効果的なコミュニケーション方式の一つです。限られた時(shí)間と注意力の中でトップの主管が一心に耳を傾けてくれるようにするには、レポートは短くて力強(qiáng)いものが必要です。

擔(dān)當(dāng)者は素晴らしい10分間を聞きたいです。うるさくて組織されていない30分ではないです。

女性は自分のレポートスキルを訓(xùn)練して、どのように自信を持って聲を伝えるかを?qū)Wび、直接に力強(qiáng)い前置きと自信を持ってしっかりと質(zhì)問に答えます。

會(huì)議の報(bào)告書で印象に殘ったら、主管の愛顧を得る機(jī)會(huì)があります。

有になる

直接にあなたに表示します。公務(wù)以外に、いわゆる「友達(dá)」関係を築こうとしないと、女性の反応は普通傷つきます。これからも間接的に仕事上の協(xié)力と支援に影響を與えます。

このような狀況に対して、男性の反応は常にどうでもいいです。今日は會(huì)議の中で競(jìng)爭(zhēng)対立の立場(chǎng)にあります。明日は一緒にカラオケに行きます。公私混同ははっきりしています。

たとえ友達(dá)ではなくても、仕事で協(xié)力して目的を達(dá)成できれば、協(xié)力できます。

プライベートな感情を交えて仕事をしていると、かえって仕事の効率に影響を與えます。

女性は企業(yè)の中で助手、軍師の役を多く擔(dān)當(dāng)して、することはますます多くなりますが、自発的に更に多くの職権を持つことを求めないで、昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を獲得します。

逆に男性を見ると、彼らはより多くの責(zé)任を負(fù)う時(shí)に、自発的に昇進(jìn)を求めて、職場(chǎng)の中でさらに上の階に上がることができます。

より多くの責(zé)任を負(fù)うと同時(shí)に、より多くの権力が要求されることを忘れてはいけません。そうすると、自分がより大きな空間を発揮できるだけでなく、より多くの資源を持って仕事を効率的にすることもできます。

仕事がボトルネックや挫折した時(shí)、女性はプライベートで友達(dá)や同僚にさまざまな不満や悩みを伝えています。最後は全社の人があなたの挫折を知っているかもしれません。

結(jié)果は、既存の困難を解決していないが、チームメンバーのあなたに対する不信感を換えてきた。

しかし、男性は他の同僚に悩みを漏らさず、自分の焦りを表現(xiàn)しません。

これは仕事を完成するのに役立たないからです。

女性の擔(dān)當(dāng)者として、他の人があなたの悩みを解決することを期待しないでください。他のバランスを探して、ストレスを解消する方法を探してください。會(huì)社での愚癡を自分の負(fù)擔(dān)にしないでください。

會(huì)社があなたに新しい職務(wù)を與えて、より多くの挑戦と責(zé)任を負(fù)う時(shí)、あなたの最初の反応は何ですか？

最後に、いろいろ考えてみても、冒険しないほうが安全です。でも、そうすれば、あなたは永遠(yuǎn)に進(jìn)歩しません。

実際には、新しい挑戦は新しい表現(xiàn)機(jī)會(huì)を意味し、不確実性に満ちています。

すべての政策決定の背後にはリスクがありますが、リスクは評(píng)価できます。新たな一歩を踏み出さないと成功のチャンスがありません。

安全感のために、保守的にその場(chǎng)にいると、いつか簡(jiǎn)単にお腹を奪われます。

実際には、學(xué)習(xí)のプロセス、さらには失敗の経験は、より大きな意思決定とリスクに耐えるために役立ちます。

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