熟練した技術(shù)と地道な仕事だけで、職場(chǎng)で余裕を持って出世したいというのは、ちょっと甘いです。

勤勉力が大切ですが、話ができて、仕事が楽になります。昇給、昇進(jìn)を助けてくれます。

1、上司の指示に答えます。すぐやります。

冷靜で迅速にこのような対応をすると、上司は仕事の効率を重視し、問題を解決する決斷力があると直感的に感じられます。

迷ったら、上司を不快にさせるだけで、優(yōu)柔不斷な印象を與えてしまいます。次の重要なチャンスはあなたに回ってこないかもしれません。

2、悪い知らせを伝える時(shí)：私達(dá)はいくつかの狀況に遭遇したようです。

一つの業(yè)務(wù)にトラブルが発生したり、市場(chǎng)に危機(jī)が発生したりしたら、すぐに上司のオフィスに行ってこの悪いニュースを報(bào)告しても、あなたと関係がないとしても、上司に危機(jī)に対処する能力を疑わせて、下手をすると上司の叱責(zé)を招くことになります。

正しい方法はあなたが余裕を持って言ってもいいです。「私たちはいくつかの狀況に遭遇したようです。

決して足場(chǎng)を亂さないでください。上司に収拾のつかない狀況にならないようにしてください。そして彼と一緒に戦って問題を解決してくれると感じます。

馬さんのアイデアやデザインは上司に鑑賞されました。心の中では自分の成功しないデザインに苦しんでいますが、嫉妬さえあります。上司のヒアリング能力の範(fàn)囲で馬さんを褒めます。馬さんのアイデアは本當(dāng)にいいです。

明暗を爭(zhēng)う職場(chǎng)で、他人を鑑賞することが上手で、上司にあなたの本性が善良だと思わせて、そしてチームワーク精神に富んでいます。

4、何か分からないことがあったら、もうちょっと考えさせてください。2時(shí)前に返事してもいいですか？

上司が業(yè)務(wù)に関する質(zhì)問をしましたが、どう答えたらいいか分かりません。

「もうちょっと考えさせてください。2時(shí)前に返事してもいいですか？」という質(zhì)問は、一時(shí)的にあなたを解放するだけでなく、上司にも軽率に行動(dòng)しないと思わせます。

問題を解決できる職業(yè)人は、まず迅速に解決の目標(biāo)を定め、目標(biāo)に集中できる人です。

ある人は一日にたくさんのことをして、一日中忙しくて、効果が非常に悪いです。

なぜですか？目標(biāo)が分散しています。

私は「目標(biāo)分散癥」と言います。

ある人は仕事そのものだけに関心を持ち、あることをするために何かをしたり、與えられた任務(wù)を遂行するためにだけ完成したりして、この任務(wù)の本當(dāng)の目的を忘れてしまいます。

ですから、私は部門経理と他の同僚に何かをする時(shí)、まずこの仕事の目標(biāo)は何かを考えて、分からないならやらないでください。

職業(yè)人の

まずは優(yōu)れた計(jì)畫管理能力から。

計(jì)畫は梯子の上の橫の段のようです。あなたの立腳地であり、あなたの前進(jìn)の目標(biāo)でもあります。

計(jì)畫段階はスタート段階であり、成功の真の鍵となる段階である。

バートン將軍は「攻撃の準(zhǔn)備に時(shí)間がかかります。

歩兵大隊(duì)での攻撃には、少なくとも2時(shí)間の準(zhǔn)備時(shí)間が必要です。急遽進(jìn)撃すると、無(wú)駄な死傷をもたらすだけです。

戦爭(zhēng)では、計(jì)算で実現(xiàn)されたものではなく、綿密さや合理的な計(jì)畫を欠いた行動(dòng)でも良い結(jié)果が得られないというものはない」と述べました。

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