これらの職場(chǎng)で成功した人たちは、どのように職場(chǎng)の実力を高めていますか？本記事では13の鉄則を教えます。それらを習(xí)得して、成功に近づいておめでとうございます。

矛盾の法則：みんなが一朝天子一朝の公家を知っていますので、指導(dǎo)者とは近すぎていけません。遠(yuǎn)すぎてもだめです。あまりにも近くにいて、間違った列に立つことを恐れて、いったん大木が倒れたら、大難は身につけます。遠(yuǎn)すぎます。利點(diǎn)は永遠(yuǎn)に輪がなくなります。悪いことは避けられません。左もではない、右もではない、これは機(jī)関員の去らない悩みである。

二、ばつが悪い法則：一生懸命やるのは巧乾のに及ばないで、ありますいわゆるするのは見たのに及ばないで、見たのはいたずらするほうがいいです。だから上に上がるのは必ずしも能力が強(qiáng)いとは限らなくて、その場(chǎng)で足踏みするのは必ず低いエネルギーのですとは限りません。これに対して、あなたは不服です。

三、変顔の法則上司が唯唯ほらを見て、これは無理やりに出てきたのです。同級(jí)生がニコニコしているのを見たら、これは裝ったのです。民衆(zhòng)が兇暴で、これは感情の自然の発露です。臨機(jī)応変を覚えるのは人によって異なる。

四、活動(dòng)の法則：指導(dǎo)者がオフィスにいる時(shí)、雰囲気はいつまでも「団結(jié)、緊張、厳粛」であり、「活発」ではない。指導(dǎo)者がいない時(shí)、雰囲気は非常に活発になります。なんでも及ぶ。

五、不公平の法則：できるものは必ず終わらないものがあり、できないものはいつも仕事がない。多くやる人はミスを犯す確率が高く、結(jié)果として好ましくないということがよくあります。少なくするかしないかの人は、往々にして過ちを犯さないか過少で、指導(dǎo)者の印象には良い同志である。

六、殘業(yè)の法則：「月が行くなら私も行く」というように、リーダーが退勤時(shí)間まで行かないと、部下は堂々と歩くことができません。殘業(yè)は仕事に熱心で、効率については無視できます。指導(dǎo)者がいない時(shí)、殘業(yè)は無駄プラスに等しいです。

七、新官の法則新しく赴任した指導(dǎo)者は誰に會(huì)っても笑顔があふれて親切です。新しく來たリーダーがやさしくて、大衆(zhòng)と連絡(luò)して、威張っていないと思ったら、大間違いです。3日後、ほとんどは元の形をしています。目は上を向いています。大衆(zhòng)がいなくて、就任早々の姿が見えません。官風(fēng)が十分で、威張っています。

八、近似法則：上司の趣味は、事務(wù)室のメンバーの共通の趣味になりがちです。つまり、上司の趣味を好み、幸せな指導(dǎo)者の幸福、楽しい指導(dǎo)者の楽しみです。

九、転移の法則：指導(dǎo)者は指導(dǎo)者を批準(zhǔn)しました。指導(dǎo)されたあなたは慎重に指導(dǎo)してあなたを「ガス抜き」と見なしなければなりません?；冥筏い人激盲郡椤⑸纤兢伺椁欷?、「どうしたの？」経験のある妻や子供はその顔が曇るのを見つけて、気をつけて立ち去ります。

十、関係の法則腕があっても大丈夫です。苦労してご飯を食べます。腕がないし、関係があるものを食べます。腕もありますし、関係があるものは食べません。腕もないし、大丈夫です。他の人が食べるのを見ます。問題は自分が有能だと思っている人が必ずしもリーダーに認(rèn)められないということです。だから、腕がある人もない人も、一生懸命に関係を探しています。

十一、競(jìng)爭(zhēng)の法則：書くものは往々にして使い走りに及ばず、できるものは吹くものに及ばず、言えるものは往々にして贈(zèng)るものに及ばない。堅(jiān)実な本分のは善と長(zhǎng)く言いふらすことに及ばないで、制度のを守るのは言うことを聞くことに及ばないで、原則のを堅(jiān)持するのは融通がきくことができることに及ばないです。

十二、忌みの法則：オフィスでは普通愚癡や怪談は聞こえません。たとえば新聞のキャンセルなどでまた汚職官僚を摘発しました。腹黒い噂を選ぶしかないです。心の中で恨みを持っています。気炎を吐くように、無造作に激しく攻撃すると、砂を含んでいると思われ、アカシアを罵倒する人もいます。曲が多い。あなたは自分の愛と憎しみを表明すると同時(shí)に、実際には孤立しています。他人、特に指導(dǎo)者の対象になる可能性があります。アメリカのクリントン、イラクのフセインについて議論したいです。だから、事務(wù)室の訓(xùn)練を経て、誰もが「昔は今を言わないで、外では言わないで、近いとは言わない」という原則を把握します。

十三、帰則：職務(wù)上行かないものは、みんなが言っている言葉は関係を引かないことであり、朝中は誰も楽屋がないので、自分の能力素質(zhì)が足りないと思う人はいない。これが一番體裁のいい理由です。しかし、上司の前では、自分は才能を持っているとは言えません。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。