人気のある山芋をどう扱うかという調(diào)査によると、新入社員の約70%がトラブルに見舞われていますが、10%に満たない人だけが解決できます。

初めて職場に來た人は、「やっかいな山芋」に対して、手を合わせて、一緒に経験を聞きましょう。

范威、畫策部の中で古くなくて新しい人物、ふだんの話は多くなくて、1つのとても見落としやすい人物です。

一回、好き嫌いのある取引先が4つの企畫案を次々と否定しました。この企畫に出る人はいません。

范威は意外にもこの事件を引き受けました。他の人がこの事件の企畫を行うと同時に、彼はすでにこの事件と関連した市場フィードバックを研究しています。

それから圏內(nèi)の助けのもとで、完全な企畫案を作成しました。お客さんは一回で通して、みんなに目を見張らせました。

上記のケースに対して、ある建築會社の阿淵さんは「厄介な山芋を食べるには知恵と実力が必要です。以下の點に注意してください。全體を見渡して、計畫を立てて、心の中に數(shù)があるようにします。詳細(xì)に分析して、ゼロにして、一つ一つ解決します。知恵を使って、検査して、人脈関係を統(tǒng)合して、友達(dá)、同僚全體が力を出します。

注意：野心満々の

菜々鳥、くれぐれも自分のを過大評価しないでください、すべての事は力に応じて実行します。

上司から與えられた任務(wù)を斷固として拒絶するのは、上司に極めて悪い印象を與えるに違いない。

だから、指導(dǎo)者に山芋を食べられる人を勧めて、自分で助手として、雑用をします。

このように、自分で問題を解決する方法を?qū)Wぶことができて、事を処理する方式、経験を蓄積します。

積極的に參加する行為は、リーダーに進歩したいという意欲を見せます。

周衡さんはいい表現(xiàn)で、順調(diào)に編集の仕事を見つけました。

入社して一ヶ月近くになりましたが、上司が単獨でレイアウトの企畫、原稿の企畫、コラム開設(shè)を擔(dān)當(dāng)させました。これはほとんど両目の黒い周衡にとって、基本的に不可能な任務(wù)です。

幸いなことに、ある先輩がこの厄介な山芋を受け継ぎたいと言っていました。周衡は先輩を指導(dǎo)者に推薦し、自分は喜んで助手になります。

助手としての彼は、先輩が事件を操作する過程から多くの仕事のやり方と操作経験を?qū)Wび、上司は事件全體に対する態(tài)度を肯定しました。

ある文化會社の社長の海耀さんによると、まず推薦された人の実力を知る必要があります。

その次に事実を使って説明します。この人は完全にこの任務(wù)に適任する能力があります。

注意：勧めの前に當(dāng)事者と疎通して、陥れた疑いを避ける。

よく分析して、冷靜に考えてみると、芋蟲はもともと自分の能力から外れていることに気がついた。

関與する

資源も、自分でコントロールできるものではないので、ここでは勇気を出して放棄することにします。

しかし、上司に自分は仕事を放棄していると思わせてはいけません。指導(dǎo)者と十分にコミュニケーションし、できるだけ指導(dǎo)者を説得して、前提は自分の仕事が安定している狀態(tài)で行わなければなりません。

ある通信會社の主管の班利として、自分が一番よく知っています。もちろんどれぐらいの大きさの靴を履いていますか？

実力がなくて、経験がないなら、思い切り諦めます。

このような方法は一番難しいところは上司と疎通します。まず、態(tài)度は必ず誠実でなければなりません。自分の短所は率直に言って、指導(dǎo)者はあなたが思っているより賢いです。その次に、観點は必ず明確にしてください。

注意：職場の老鳥は慎重に使って、支配人にあなたの能力を疑われます。

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