萬丈の高層ビルが平地から築き上げるのは摩天樓建築にとって重要な意義があります。同じ道理で、業(yè)務(wù)を理解し、熟知するのは會計処理と財務(wù)管理の基礎(chǔ)と前提です。

「業(yè)務(wù)がわからない會計はいい會計ではない」ということですが、ここで言う業(yè)務(wù)は會計の専門知識ではなく、仕入れ、生産、販売などの一線の業(yè)務(wù)知識です。

會計新人は初めて會社に來ました。まず最初にやるべきことは根を下ろすことです。

前線では、できるだけ早く會社の業(yè)務(wù)を熟知し、後続の會計処理と財務(wù)管理のためにしっかりとした基礎(chǔ)を築きます。

大鵬大學を卒業(yè)して就職したばかりの時、生産現(xiàn)場に「下放」されました。多くの労働者と一緒に生産現(xiàn)場で働いていました。大鵬はよく分かりませんでした。これは會社が新人の「労働改造」に対して抵抗感があると思いました。今思い出したら、その時間がとても懐かしいです。

業(yè)務(wù)の會計を深く理解して、業(yè)務(wù)員と仕事を検討する時、立場を変えて考えて、業(yè)務(wù)の実際を経験することができます。

ですから、會計新人は初めて會社に來ました。あなたの理論の基礎(chǔ)がどんなに深くても、以前の仕事の経験が豊富であっても、心を靜めて、業(yè)務(wù)に深く入る必要があります。そうすると、簡単に“ドアを閉めて車を作ります”と會計処理をすることはできません。

企業(yè)管理は財務(wù)管理を中心として、財務(wù)部はかねてから企業(yè)が経営活動をコントロールする主要な機能部門であり、會計として、會社の大小の経済業(yè)務(wù)を手がけています。

制度はみんなに何をするか（何ができるか）を教えています。流れはどうするかを教えています。

會計新人は會計の監(jiān)督機能を発揮したいですが、どうすればいいですか？

會計新人は初めて會社に來ました。もし関連の制度があれば、できるだけ早く會社を理解し、熟知することです。

特に財務(wù)制度、日常業(yè)務(wù)において積極的に貫徹し、その執(zhí)行狀況を監(jiān)督する。まだ関連制度が確立されていない場合、最も重要なことは會社の実際と結(jié)合し、関連制度、特に財務(wù)制度を確立し、會社の経済活動を指導(dǎo)し、規(guī)範化することである。

一般的には、制度と流れは共存しています。大鵬は制度の制定や改正に合わせて、関連の流れ図を作成する習慣があります。このような効果がいいです。制度は主に文字で書かれています。

もちろん、制度とプロセスは一定のものではなく、業(yè)務(wù)の変化や會社の実際狀況の変化に伴って、定期的に既存の制度を修正し、補充したり、改善したりする必要があります。

多くの人から見れば、會計士はみんな呆然としていて、樸訥で、特に會計係は原則を堅持して幾帳面な専門の特徴をきちんと守っています。

実際には、財務(wù)部門と各事業(yè)部門は、會計人員はほとんど會社のすべての人員とよく知っています。

みんな知っています

會社の多くの経済の「秘密」を握っています。彼らはむやみに話をしてはいけません。ある程度の沈黙が必要です。

會計は會社制度、特に財務(wù)制度の主要制定者であり、會社の経済活動の共同監(jiān)督者であり、業(yè)務(wù)部門または人員に対して制度の説明が必要であり、財務(wù)の角度から業(yè)務(wù)員にある事柄の「能」と「不可」の利害を説明し、業(yè)務(wù)をどのように規(guī)範的に行うかを指導(dǎo)します。

積極的に業(yè)務(wù)と意思疎通を行い、業(yè)務(wù)活動を的確に誘導(dǎo)する財務(wù)部門や會計士は、業(yè)務(wù)とのコミュニケーションを怠り、簡単に「行」や「だめ」を使って業(yè)務(wù)に対応する財務(wù)部門や會計士より、業(yè)務(wù)部門の認可を得られ、會社での威信も高い。

正直に言うと、業(yè)務(wù)部門や人員が規(guī)則を守りたくないのではなく、どうやって規(guī)範化するかわからないです。彼らも迷いを指摘してくれる人がほしいです。

會計新人は初めて會社に來て、人や仕事に慣れていません。もしこの時に業(yè)務(wù)部門や人員の助けがあれば、事件のすべての情報を十分に把握しながら、専門的な知識を使って判斷と指導(dǎo)をします。これも迅速に會社全體の雰囲気に溶け込み、早く仕事の局面を打開する有利な機會です。

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