突然仕事をサボった従業(yè)員に対処することは、企業(yè)の経営者や機関管理者が最も見慣れた挑戦の一つかもしれません。

遅刻、早退、終日欠勤などは従業(yè)員に多く存在します。周知のように、「完璧」な従業(yè)員には類似の問題はありませんが、この世界は完璧ではないので、従業(yè)員も完璧ではありません。健康問題、家庭危機、その他の様々な事務は彼らに心配をかけているが、これは間違いない。多くの場合、彼らを気にさせることはあまりにも重要で、彼らは曹営で心を持っている。

優(yōu)秀な管理者はこの道をよく知っている。彼らが雇ったのは機械ではなく人で、いくつかの個人的な事務が存在するのは理解できる。一つの単位の運行が順調(diào)かどうかを測る基準は一人にある。見張りを欠く特に短時間で欠勤すると、壊滅的な結(jié)菓をもたらすかどうか。

本當に問題を構成しているのは欠勤の狀況が合理的な限度を超えていることだ。管理者はこのような狀況を知ったら、従業(yè)員を解雇したり、逆に行ったりして、従業(yè)員のために隠すことができます。しかし、ベストプラクティスの経験は、あるインタラクティブなトレーニングを展開することで、欠勤という頑固な病気を解消できることを示しています。計畫內(nèi)の欠勤は通常受け入れられますが、思いのままの欠勤やサボタージュはできません。欠勤や遅刻があっても、會社に迷惑をかけ、會社のベースラインに觸れた。これが私のいわゆる許せない欠勤です。特にこのような欠勤が常態(tài)になると、問題になります。

これらの現(xiàn)象はいくつかの行為問題を予告している可能性がありますが、マネージャーたちとボスこれに対して手の施しようがないのも不思議ではない。彼らはこの問題を解決することはできませんが、意思決定を行う際には個人的な要素を取り除く方法で処理することができます。簡単に言えば、従業(yè)員が欠勤にぶつからないようにするために、土壇場で臨時に神頼みをしなければならないことを明らかにする戦略をとることをお勧めします。

私の提案の主旨は管理者が數(shù)量化表を作成し、従業(yè)員ごとに無斷欠勤の回數(shù)を明確に規(guī)定することです。無斷欠勤が発生するたびに、従業(yè)員の病気休暇や有給休暇で相殺されます。従業(yè)員は通常通り報酬を得ますが、定量化テーブル上の回數(shù)は控除されたり、他の適切な方法で無斷欠勤を処理する狀況を評価したりして、従業(yè)員が無斷欠勤にかかる代価を明確に認識することができます。次に、従業(yè)員が上限に達したら処罰措置を開始する上限を設定しなければなりません。罰手段は厳しすぎるべきではなく、「罪」に適して「刑」を量り、従業(yè)員に少し刺激を與えることで、會社がより厳しい措置をとる前に欠勤問題に慎重に対応するように促すべきだ。

上記のすべては仕事早めに明らかにしなければならないに違いない。私が教えてくれたお客様たちは、無秩序や無斷欠勤が會社に迷惑をかけることになるので、極力解消しなければならないという観點を公表すべきだと言っています。しかし、私は管理者に彼らの數(shù)量化表を発表することを提案しません。量子化テーブルは通常、この計畫に參加している特定の従業(yè)員にのみ開放されます。欲しい結(jié)菓を得るためにあなたの欲求を公開するだけです。自分の態(tài)度を伝えなければ、悪い結(jié)菓が相次いでくる。もし管理者が欠勤を容認することが4にすぎないと言ったら、會社が本気になる前に、3回犯したことが許容できるベースラインになります。

既定の計畫通りに私事をしようとする従業(yè)員と一緒に仕事をするのもバランスの一部です。仕事については、このような問題を処理するには、ニンジンに大きな棒を加える方法を採用しなければならない。

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