世界服靴ネットによりますと、主導(dǎo)的です。

618萬(wàn)店が一斉に出店したのは新通路事業(yè)部で、京東は5年に100萬(wàn)店のコンビニプロジェクトの受注先でもあります。それに、これまでに永輝スーパーに出資し、結(jié)婚しました。

京東家を強(qiáng)く押して、京東家電は新たに1萬(wàn)店の専門店をオープンしました。京東進(jìn)出線…

価格の底入れやサービスのアップグレードが革新的な色を見せないということを意識(shí)したのか、京東氏はラインの下で連動(dòng)して今年を作りたいと考えています。

ハイライトは、6月1日に、全國(guó)の3萬(wàn)軒余りの中小店が一晩で「赤くなる」と発表しました?！妇〇|618線の下で一斉に花が咲く」という掛け軸を掲げました。場(chǎng)面は非常に壯観です。

京東618萬(wàn)店を主導(dǎo)しているのは新通路事業(yè)部で、京東は5年に100萬(wàn)店のコンビニプロジェクトを開いています。それに、これまで永輝スーパー、聯(lián)婚ウォルマート、京東を押して家に著きます。京東家電は新たに1萬(wàn)店の専門店をオープンしました。

実際には、京東染指線下の市場(chǎng)は個(gè)人的なケースではなく、アリ、ダーン、アメリカ、アマゾンはそれぞれ違った形でオフラインに足を踏み入れています。

主流のエレクトビジネスのプレーヤーは例外なく配置されていますが、これまで消費(fèi)者に持続的に支持されている業(yè)界のバーはめったに現(xiàn)れませんでした。

では、京東は電気商の兵敗線の下の怪圏から出られますか？電気商はどのような姿勢(shì)でオンライン開店しますか？

電商線の下で店をオープンして、三大挑戦に直面します。

電商プラットフォームの積み上げラインの下で店をオープンします。昔からよく言われていたインターネット人口ボーナスがなくなり、電商が客コストを獲得しているほか、もう二つの原因があります。一つは體験感を補(bǔ)うために、體験感がショートボードであり、體験感はずっとインターネットモードの硬傷であります。その中でアフターサービスが評(píng)判をひどく受けています。電商ブームは體験感の欠如を解決するためにユーザーに持ってきた距離感です。

電気商取引プラットフォームは消費(fèi)體験を改善し、業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)點(diǎn)を探すのもいいですが、どこにでもあるオフライン店はやはり不慣れな分野です。

オンラインゲームやオフラインの難しさを過小評(píng)価するだけでは、愚かな行為であり、軽さは間違った道に入り、重さは失敗に終わる。

電商線の下での開店を総括しました。主に三大チャレンジに直面しています。

一、電気商の価格戦はオンラインでは通用しません。

GMV（取引額）はエレクトビジネスの中核指標(biāo)の一つで、GMVを高めるための常用手段は価格戦であり、それに伴う損失である。

換言すれば、電気商は元手をすって聲をかけて商売をするので、その技術(shù)の含有量が高くないことを見てはいけなくて、しかしまさにこのような簡(jiǎn)単で亂暴なやり方によって、電気商のプラットフォームは投資者に人を引き付けるストーリを述べて、融資を獲得して再び戦うことができます。

利益も大事だが、短期的な目標(biāo)ではない。

反対に、チェーン店、加盟店、夫婦店を問わず、開業(yè)初日から利益を大事にしています。

プロモーションを展開しても、損な商売は絶対しない。

これは、電気商が価格戦を利用して業(yè)績(jī)を牽引する営業(yè)ルートがオンラインでは通用しないことを意味しています。ラインの下での小売と管理経験が不足しています。

二、電気商のブランド優(yōu)勢(shì)はラインの下に伸びられません。

伝統(tǒng)的な小売生存の法則は細(xì)分化すればするほどブランドにこだわるので、細(xì)分化されたルートごとに異なるブランドがあり、消費(fèi)者に異なる印象を與えます。

これは、総合的なエレクトビジネスプラットフォームがオフラインに入る時(shí)、一番目の課題に直面して、本體の店舗のコストが高くて、坪効の圧力が倒れて品物を選ぶのは精確でなければならないということを意味しています。一方、エレクトビジネスプレーヤーは通常、位置づけラインの下で商品の構(gòu)造、オンラインラインの下で商品の組み合わせが違っています。

電子商取引プラットフォームが精確な選択をしても、ブランド優(yōu)勢(shì)に直面して、ラインの下の気まずさに伸びられません。

例えば、京東母嬰は過去に貓の母子と競(jìng)爭(zhēng)し、配送サービスはその固有の優(yōu)位性であり、ラインに入った後、麗家寶、楽友妊娠赤ん坊はそのライバルとなり、物流の優(yōu)位性は腕を使うところがなく、そのブランドに彩られないので、消費(fèi)者の愛顧を得るのは難しいです。

三、オンラインラインの下で価格が同じかどうかを悩んでいます。

エレクトリックプレーヤーの勢(shì)力範(fàn)囲はオンラインからオフラインまで伸びています。サプライチェーンの管理にとっては大きな試練です。內(nèi)部、外部の圧力は全部あります。

対外的には、中間商圏に行くのはオンラインでの獨(dú)自の優(yōu)位性ではなく、オフラインでも直接供給モードのカバー範(fàn)囲を拡大し、サプライチェーンを短縮して価格競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しています。

対內(nèi)、電気商は定価體系の制定に悩んでいます。オンラインラインの下で同じ価格がプラットフォームとサプライヤーとルートの商関係に関連しているかどうかはこの厳粛な問題を処理します。

多くのエレクトビジネスプラットフォームがラインの下に足を踏み入れる時(shí)、サプライチェーンの資源を統(tǒng)合する上で回り道をしています。最も典型的なのはオンラインラインの下で獨(dú)立したサプライチェーンシステムを採(cǎi)用して、資源の浪費(fèi)をもたらし、コストが次第に上昇します。或いはオンラインのライトラインの下で、オンラインの消費(fèi)者の需要を優(yōu)先的に満足します。

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消費(fèi)者を楽にするのはラインの下に店をオープンする正しい姿勢(shì)です。

上記三大難関を除いて、電商プラットフォームの兵敗ラインの下に市場(chǎng)も主観的な要素があります。

京東618萬(wàn)店が一斉に出店していることを例にとって、真相の分からない大衆(zhòng)は京東が立派に運(yùn)営していると思っています。蘇寧線上線下の同慶に匹敵すると思います。

この種の花拳は足を刺繍して、空砲の野道を亂放して、小売業(yè)の奇形の発展を招きやすいです。

道理で蘇寧雲(yún)商の田叡副総裁は「お店の招き方618」と笑わずにはいられません?！妇〇|から出たら、100萬(wàn)店の店をオープンします。このように拡張すれば、他のものは言えません。お店を作って商売ができます?！?/p>

角度を変えて見ると、電商の進(jìn)出線の下には幾多の困難があり、発展に挫折するのは正常な現(xiàn)象であるが、度重なる慘敗は人をびっくりさせ、その原因は彼らがオフライン市場(chǎng)に必要な畏敬の心が欠けていることにあり、ガラス心のようにラインの下に店を開くのが難しいと愚癡をこぼしているからである。

もちろん、自分の短所を直視しないで、文句ばかり言っても始まらない。

実際には、オンラインでも、オフラインでも、消費(fèi)者の認(rèn)知度を精一杯追求しないと、小売業(yè)の努力の方向と審査基準(zhǔn)です。

特に消費(fèi)者に直面する伝統(tǒng)的な小売業(yè)にとっては、情熱や専門などの素養(yǎng)を肌で感じさせなければならない。

足で投票した消費(fèi)者があまりにも現(xiàn)実的であるという不満よりも、価格の安い優(yōu)れた製品を提供し、行き屆いたサービスを提供するよう工夫したほうが、電商線の下に店を開く正しい姿勢(shì)です。

蘇寧を參考にして、どうやってライン下の市場(chǎng)を遊んだらいいですか？

電気商の進(jìn)出ラインの下で消費(fèi)者を爽快にすることを最高行動(dòng)基準(zhǔn)とするのは虛弱だと言うかもしれませんが、「ベテランドライバー」の蘇寧さんはどうやってラインを変えて市場(chǎng)に行くかを見に來(lái)てください。

ご存知のように、蘇寧はオフラインからスタートして、家電から全種類まで拡張して、南京から全國(guó)に向かって、現(xiàn)在4000店舗、8萬(wàn)人の営業(yè)員を持っています。

ある人はそれが2009年までエレクトビジネスに足を踏み入れて、発展の道は線の下から線の上までで、主流のプレーヤーとオンラインの拡張から線の下まで違いがあって、參考の価値を備えませんと思っています。

この質(zhì)疑は一理あるように見えますが、実は重要な業(yè)界の法則を無(wú)視しました。ほとんど政治の正しい小売業(yè)のオンラインラインの下で融合しています。未來(lái)の時(shí)ではなく、進(jìn)行時(shí)です。

融合の道を歩む以上、線の上から線の下に行くか、あるいは線の下から線の上に行くかは重要ではない。

実際には、蘇寧はオンラインで市場(chǎng)表現(xiàn)が優(yōu)れているだけではなく、伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジサンプルもあります。その8年間のモデルチェンジ変革は脫皮した改造です。

早く2013年に、蘇寧電器は蘇寧雲(yún)商と名前を変えて、張近東はオンラインラインの下で融合を提出しました。蘇寧は「雙線同価」、オープンプラットフォーム「蘇寧雲(yún)臺(tái)」などの措置を出しました。

これは蘇寧の前例のない全面的な出撃で、時(shí)間は蘇寧の「O 2 Oモード」の理念がこの上なく正しいことを証明します。

2015年、蘇寧は＋インターネットからインターネット＋への脫皮を完成し、収益狀況は大いに好転した。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2015年の蘇寧の営業(yè)収入は1356.76億元で、同24.6%伸びた。

消費(fèi)者は蘇寧のきれいな金銭に対して深く感じないかもしれませんが、彼らはきっとその信頼できるサービスに対して深い印象を持っています。

蘇寧の8萬(wàn)人の営業(yè)員は皆家電の専門家で、友達(dá)を助けて各種の家電関連の難病を解決して、傑出した者が蘇寧Vに昇進(jìn)して、専門、情熱的なサービスによって消費(fèi)者の信頼を得て、一人で17萬(wàn)軒の電気大學(xué)の単を売って業(yè)界の佳話になります。

注意に値するのは、蘇寧易購(gòu)は一線の販売員に対して非常に厳しいです。

化粧と服裝を例にとって、女性のバイヤーは、ファンデーション、アイメイク、アイライン、マスカラ、チーク、口紅など7種類の化粧道具が必要です。

夏は長(zhǎng)い髪をぐるぐる巻きにします。髪飾りは三つを超えてはいけません。黒のTシャツと紺のストレッチジーンズを著ます。

この畫風(fēng)は高級(jí)高級(jí)高級(jí)品の店にしか現(xiàn)れないことを知っています。

最後に書く

今年3月、張近東は業(yè)界で率先して「知恵小売」という新しい小売概念を打ち出しました。つまりインターネット、モノネット技術(shù)を使って、消費(fèi)習(xí)慣を感知し、消費(fèi)動(dòng)向を予測(cè)し、生産製造を?qū)Г?、消費(fèi)者に多様化、個(gè)性化された製品とサービスを提供します。

知恵小売の著地は、人のニーズを感知し、溫度を出力するサービスが中心です。

蘇寧4000店はインターネットのモデルチェンジとアップグレードを完成した店舗です。このサービスの最高のベアラです。

私の考えでは、3大技術(shù)的な難題に直面するよりも、心を正しくするのが電気商線の下での開店の第一任務(wù)であり、派手で大躍進(jìn)するやり方を根絶し、簡(jiǎn)単に非現(xiàn)実的な目標(biāo)を制定しないで、著実な戦略をとって、基礎(chǔ)を固めるよう努力するべきです。

実を言うと、京東掛の掛け軸を「萬(wàn)店斉発」というのは本當(dāng)におかしいです。蘇寧線下の4000軒の店は蘇寧易購(gòu)と同期して年中慶に參與します。

もしかすると、京東は蘇寧を勉強(qiáng)して、消費(fèi)者を満足させる必要があるかもしれません。店員の化妝だけで、この點(diǎn)は勉強(qiáng)してもいいです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。