財(cái)務(wù)會(huì)社の管理の新しい構(gòu)造は安全、経済、高効率、持続可能な発展であり、しかも大多數(shù)のグループに適合していなければならない。

1、決済業(yè)務(wù)はシステム、人員、ネットワークの投入が必要で、収益は小さい。

銀行も喜んで行きます。

決算業(yè)務(wù)は銀行の強(qiáng)みであり、この面では財(cái)務(wù)會(huì)社は人員、拠點(diǎn)分布とシステムサポートにも匹敵しない。

私たちは決済業(yè)務(wù)を銀行に任せてもいいです。銀行と似たような平行決済システムを作るのではありません。

財(cái)務(wù)會(huì)社の情報(bào)化建設(shè)の仕事の中で、財(cái)務(wù)會(huì)社はグループのメンバーの資金集中管理の仕事に対して財(cái)務(wù)會(huì)社の仕事量の90%ぐらいを占めて、その他の仕事は合わせて最大で10%占めて、発生の効果と利益は正反対です。

つまり、資金決済と集中業(yè)務(wù)はより高いシステム投入、より多くのロックされた労働、より高いセキュリティレベルを必要としますが、収益はより少ないです。集中後の資金管理と運(yùn)用作業(yè)量は大きくないです。

銀行は財(cái)務(wù)會(huì)社と協(xié)力して大量の資金の沈殿を持ってくることができることを見ますので、普通は無(wú)料でサービスを提供します。

2、このように銀行を財(cái)務(wù)會(huì)社の決算センターに変えて、財(cái)務(wù)會(huì)社を銀行の支店にするのではありません。

以上の原因以外に、財(cái)務(wù)會(huì)社は清算番號(hào)を持っていません。決済後に小切手などを代理店に渡します。直接決済を銀行に渡したら、銀行を私達(dá)の決算センターに変えます。反対に、私達(dá)を銀行の支店に変えました。

つまり集中の過程は銀行に任せて、集中の結(jié)果は財(cái)務(wù)會(huì)社が管理します。

3、専門分野があります。マクドナルドは牛を育てません。私たちも実家に帰って食糧を作っていません。

多くのことは基礎(chǔ)からする必要がありません。

ご存知のように、マクドナルドのブランドの創(chuàng)始者は雷？クロックです。彼は非凡な経営才能でマクドナルドの兄弟レストランを世界ファーストフードの第一ブランドに変えました。自分もアメリカの最も影響力のある企業(yè)家の一人になりました。

マクドナルドの兄弟からフランチャイズ経営権を買ったのは、クロークのほかにオランダ人がいたという。

両者は全く違った経営の道を行く。

それに比べて、クロークは馬鹿らしいです。彼はマクドナルドの店だけを経営して、牛肉を加工して、牛を飼うお金は他の人に任せて儲(chǔ)けました。オランダ人はとても頭がいいです。彼はマクドナルドの店を開くだけではなく、お金を儲(chǔ)ける機(jī)會(huì)は全部他の人に手を染めさせません。

彼は投資して牛肉の加工工場(chǎng)を創(chuàng)立して、牛肉のお金を加工しても自分の懐に流れ込ませます。

來る日も來る日も來る日も、毎年、クロックはマクドナルドを全世界に広げました。そのオランダ人はどうですか？人々は探して探して、ついにオランダの農(nóng)場(chǎng)で彼を見つけました。彼は何もなくて、200頭の牛を飼っています。

財(cái)務(wù)會(huì)社の経営者もマクドナルドの経営者「クローク」に見習(xí)うべきです。主に資金集中後の管理と運(yùn)営を行います。日常の決算作業(yè)と資金集約の仕事は銀行に任せられます。

あの「賢い」オランダ人のまねをしないでください。

この金融資源は大きな決済センターとして運(yùn)営されています。

數(shù)年後は決算の熟練労働者にすぎない。

決算は基礎(chǔ)だという人がいますが、財(cái)務(wù)會(huì)社はどうやってあきらめられますか？農(nóng)業(yè)も基礎(chǔ)です。どなたが自分で作った食糧を食べますか？

4、銀行が提供する現(xiàn)金池の製品はより合理的に利用されなければならない。

ある友達(dá)は銀行のキャッシュを使っても大丈夫だと言いました。

主な原因は使い方に問題があると思います。電気のこぎりをあげたら、まだ斧を使って木を切っています。効果はもちろんよくないです。

銀行のキャッシュを使っている以上、決算を財(cái)務(wù)會(huì)社に預(yù)けないでください。決済は全部銀行に預(yù)けてもいいです。

現(xiàn)在多くの財(cái)務(wù)會(huì)社はこのようにしています。

財(cái)務(wù)會(huì)社は決算センターを基礎(chǔ)に設(shè)立されたもので、決算業(yè)務(wù)において継承性があり、元決算センターが制定した一連の保証決算の方法が貫徹されただけでなく、決算機(jī)能の強(qiáng)化についても新たな措置がとられています。

グループ企業(yè)は全市の各區(qū)を分布しています。財(cái)務(wù)會(huì)社は開業(yè)すると通信班を組織し、自動(dòng)車を配備し、毎日の訪問領(lǐng)収書を堅(jiān)持し、閑散資金を集め、利用率を高めています。

ある財(cái)務(wù)會(huì)社は速達(dá)會(huì)社を通して領(lǐng)収書を受け取ります。

以上のやり方は経済的ではなく、安全上の潛在的な危険がある。

二、清算番號(hào)は申請(qǐng)する必要がありません。決済がなく、清算については何ですか？

財(cái)務(wù)會(huì)社が人民銀行に加入して清算システムを支払うことについての呼び聲が高い。

しかし、本人は財(cái)務(wù)會(huì)社に清算システムへの加入を申請(qǐng)しました。

私達(dá)は完全に決算を銀行に渡すことができます。財(cái)務(wù)會(huì)社は決算をする必要がなくて、清算について何の話がありますか？また清算番號(hào)を申請(qǐng)する必要がありますか？

ある人は蛇を描くことが好きで、蛇を描くことを要求する時(shí)、時(shí)間と精力はまだ必要を満たすことができます。何千何萬(wàn)匹もの蛇を描くことを要求された時(shí)、彼は足を増やすことが面倒だと気づきました。そこで、彼は迅速な足を増やす方法を望んで、関連部門に支持を求めました。

この問題を解決する一番いい方法は、蛇足を加えないことです。

三、財(cái)務(wù)會(huì)社のシステム建設(shè)に大きな土木工事を起こす必要がない：

1、持ってくる主義はいい選択です。

ジョブズ氏の話「一人一人が自分の食糧を栽培しなければならないわけではない。一人一人が自分の服を作らなければならないわけでもない。他人が発明した言葉を話し、他人が発明した數(shù)學(xué)を使う…

私たちはいつも他の人の成果を使っています。

人類のすでに持っている経験と知識(shí)を使って発明創(chuàng)造することは素晴らしいことです」

一部の財(cái)務(wù)會(huì)社は多くのお金を使って情報(bào)システムを構(gòu)築し、美名は「自社ブランドを作る」という。

マイクロソフトのオペレーティングシステムを使って、IBMのサーバーを使って、ORACLEのデータベースを使って、INTELのプロセッサを使っています。

自分のブランドはどう作っていますか？自分の名前が界面に現(xiàn)れるのは自分のブランドとは言えないでしょう。

2、進(jìn)路を決める：

もう一つのポイントは建設(shè)の構(gòu)想です。アップル社の最初のコンピュータの研究開発費(fèi)用はIBMの10分の1にすぎません。いい考えは多くの不必要な投資を節(jié)約します。

アップルの投入が少ないということはIBMに及ばないということですか？情報(bào)化建設(shè)の優(yōu)劣を決める伝統(tǒng)的な考え方を変えるべきです。

私達(dá)自身が変わりたい以外に、銀監(jiān)局の一部の同志がいます。彼らは財(cái)務(wù)會(huì)社を設(shè)立するには銀行のように大金を使ってシステムを買うべきだと思っています。

銀監(jiān)局の一部の同志観念が変わって、財(cái)務(wù)會(huì)社を設(shè)立する決定要素はその資金集中度であり、それがどれだけのお金を使ってどのようなシステムを買ったかを見ないでください。

私たちのシステムはほとんどお金を使っていません。今は一番安全で効率的です。

私達(dá)は銀行のキャッシュシステムを十分に利用して、自分で財(cái)務(wù)システムと業(yè)務(wù)管理システムを建設(shè)しました。

銀行のシステムが正常でさえあれば、業(yè)務(wù)展開に影響はありません。

3、システムの建設(shè)は不変で変化に応じなければなりません。財(cái)務(wù)システムと業(yè)務(wù)システムは普通は変化が大きくないです。決済決済決済システムは日進(jìn)月歩です。この二つのシステムの建設(shè)は一つに集めないでください。でないと、いつも全部システムを交換します。

常にアップグレードが必要な決済システムを銀行に渡すと、財(cái)務(wù)會(huì)社の財(cái)務(wù)システムは常にアップグレードする必要がありません。

現(xiàn)在、多くの財(cái)務(wù)會(huì)社はこのような記帳モードです。グループ內(nèi)のすべてのメンバー企業(yè)は財(cái)務(wù)會(huì)社で預(yù)金口座（虛口座）を開設(shè)し、同時(shí)に合作銀行で基本口座（実口座）を開設(shè)します。

メンバーの企業(yè)資金情報(bào)の流れは財(cái)務(wù)會(huì)社の虛口座を通じて行われますが、資金の実際の流れは當(dāng)該銀行に開設(shè)された実際の口座を通じて行われます。

虛口座と実口座はリアルタイムに連動(dòng)して、相互検証と監(jiān)督します。

リアルタイム連動(dòng)は必要ないです。相互検証と監(jiān)督は不可能です。データは連動(dòng)して來たので、コピーしたデータでどうやって元のファイルを検証しますか？相互検証と監(jiān)督は企業(yè)と銀行の間に置くべきです。

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