國美小売はこのほど、2018年に同社の売上高は約643.56億元で、前年同期比10.09%下落したと業(yè)績報告を発表した。親會社の所有者が損失を占めるべきは約48.87億元で、前年同期の損失は4.50億元である。

報告期間中、國美のソーシャルエレクトビジネスプロジェクト「美店」GMVは昨年同期に比べて約368%伸び、家庭全體のソリューションキャビネットの電気一體化などの新事業(yè)GMVは約116%伸び、スマート製品GMVは約89%伸び、サービスGMVは約51%伸びた。

國美の方面は、現(xiàn)在グループは戦略転換の肝心な時期にあって、新しい業(yè)務の成長はすでに原形に會って、しかも自信を持って國美の特色の新しい小売りの道を出て行きますと語っています。

將來、國美は以下のいくつかの面で配置を強化する。

オフラインオンラインでは、國美が第二線都市で大型総合體験店を重點的に推進し、多様な家庭生活様式の消費體験シーンを構(gòu)築する。

2019年には16の大型総合體験店がオープンする予定で、都市建材市場には新たに200社近くの電気館がオープンする予定です。

同時に、三から六線都市に優(yōu)良なサプライチェーンを輸出し、県レベル市場のカバーを快速に実現(xiàn)し、加盟モードを重點的に採用する。

2019年には500の加盟店と200の自営県域店を新設する予定です。

新しい業(yè)務については、國美はすでに多くの有名な食器棚ブランドと戦略的な提攜を達成しました。

2019年には100以上の店舗が棚電一體業(yè)務に導入される予定です。

同時に、國美は全屋知能家庭用品聯(lián)を構(gòu)築することによって、ビッグデータとIoT物聯(lián)システムに焦點を合わせ、ユーザーに相互接続開放の知恵家庭全體解決方案を提供する。

また、國美は引き続き「サービス製品化、専門化サービスチーム、商品全ライフサイクルサービス」という三つの施策を通じて、健全なサービス體系を構(gòu)築する。

サービス製品は家の設置、家の掃除、家の修理、家の回収などに関連しています。

同時に、國美は引き続き安同期、商品の買い取り「一回で」、一級都市の「當日達」、県域の「翌日達」、「晩に賠償する」などのサービスを構(gòu)築して、ユーザー體験を全面的にアップグレードします。