手放したくない創(chuàng)業(yè)者をどう説得して會(huì)社を離れるか？

企業(yè)の創(chuàng)始者が創(chuàng)造したものが脅威にさらされると、彼らの心血の結(jié)晶を守る動(dòng)力は成功への渇望を超えます。

2017年9月、Superdry共同創(chuàng)始者のジュリアン?ダンカートンは「持っていたいものがありますが、今はないものですか？」と聞かれました。彼は「特に憧れているものはありません?！工却黏à蓼筏?。

彼は自分の生活満足度に満點(diǎn)をつけました。

時(shí)と場(chǎng)所。

今は間違いなく、昨年の怒気の中で彼が創(chuàng)設(shè)したブランドアパレル會(huì)社を引退した後、この創(chuàng)業(yè)家はこの會(huì)社の取締役會(huì)で席を獲得したいと思っています。

彼は後ほど行われる特別會(huì)議で、株主を説得して製品とブランドの責(zé)任者に再任させるしかないと教えてくれました。この萎縮グループを立て直す計(jì)畫の一環(huán)として、彼の生活に対する満足度は完璧な満點(diǎn)に回復(fù)することができます。

企業(yè)創(chuàng)始者の成功に対する渇望は基本的な動(dòng)力である。

彼らは世界を変えて、最も優(yōu)れた人になりたいです。もっと多くの製品を作って販売して、お客様の満足度を高めます。

しかし、彼らが創(chuàng)造したものが脅威にさらされると、彼らの心血の結(jié)晶を守る動(dòng)力は成功への渇望を超えます。

創(chuàng)始者の名前がドアにかかっていますが、私はドアの外から中を見ています。

デザイナーの黛安?馮芙糸汀寶は昨年、80年代と90年代に自分のファッション會(huì)社を売卻した後、彼女はみすみす自分のブランドの江河日下を見ていました。

ティム?ウォルトストーンは彼の同名書店（當(dāng)時(shí)HMVはこのチェーン店を所有していた）を何度も買い戻そうとしましたが、成功しませんでした。

レイドロの創(chuàng)始者スティーブ?モルガンは他の趣味を追求してこのイギリスの住宅建設(shè)會(huì)社を離れました。彼は8年後の2009年にこの會(huì)社に戻りました。

ダン氏がSuperdryに復(fù)帰するように、當(dāng)時(shí)の彼の復(fù)帰は取締役會(huì)の反対にあった。

この會(huì)社は“私の寶物です。あなたが自分の寶物を見て苦境に陥った時(shí)、あなたはどうしても座視できません?！?/p>

先日、彼が最終退職する前にレイドロで働いた最後の日に、彼は「すべての問題が発生したところを見ることができました。その時(shí)はとてもがっかりしました。私はどうすることもできませんでした。」

再び會(huì)長(zhǎng)に就任した後、モルガンはレデロの戦略を変えて、會(huì)社を率いて金融危機(jī)の時(shí)期の業(yè)務(wù)の谷間から抜け出しました。

投資家に向けた講演では、ダンカートンは自分をいくつかの回帰天王の一人として位置づけ、アップルのスティーブ?ジョブズとデルのコンピュータ創(chuàng)業(yè)家マイケル?デルと並んでいる。

2014年に発表されたアップルやデルなどの事例に基づいた理論は、創(chuàng)業(yè)者の復(fù)帰に成功した二つの基本條件を指摘している。一つは會(huì)社の業(yè)績(jī)が悪化していること、もう一つは最高経営責(zé)任者の後継計(jì)畫がミスをしなければならないこと。

創(chuàng)始者――特に彼または彼女が取締役會(huì)にいて、他の取締役と関連があり、かなりの數(shù)量の株式を持っていたら、明らかな解決方法になります。

しかし、同じように頻繁に発生している狀況は、新時(shí)代の幕開けや戦略を変えようとする取締役會(huì)において、創(chuàng)始者が障害者になる可能性があるということです。

イタリア陸遜梯子卡（Luxottica）は、創(chuàng)業(yè)者のレオナルド?デルウェルベーキオ氏が、創(chuàng)業(yè)した會(huì)社からの撤退を繰り返し表明している。

このメガネ會(huì)社がレンズメーカーのアイリスと合併しても、彼は影響力を発揮しています。

彼の持ち株會(huì)社はグループの最大の株主です。彼はまだ執(zhí)行取締役です。

しかし、最近は道の番人を攻撃する動(dòng)きが多く、消せない起業(yè)願(yuàn)望と創(chuàng)業(yè)者本能のコントロール欲からきています。

ある投資家が言ったように、彼は「（デルウェル?キオのような）裸一貫で創(chuàng)業(yè)した?jī)|萬長(zhǎng)者の孤児を作らない」という。

創(chuàng)始者はコントロールを保持する他の方法もあります。

イージージェットの創(chuàng)始者であるマティック?オス?ハーイビルノは、この格安航空會(huì)社の株式を保留し、「イージー?アンド?アンド?アンド?アンド?アンド」ブランドの所有権を持っています。

彼はこのブランドがリスクに直面していると考える時(shí)、彼はこれを発聲の授権とします。

馬雲(yún)（Jack Ma）やマーク?ザックバーグ（Mark＿Zuckerberg）などの科學(xué)技術(shù)の創(chuàng)業(yè)者や、最近の相乗り會(huì)社Lyftの創(chuàng)業(yè)者は、斬新な持分構(gòu)造を採(cǎi)用して、未來のコントロール権を保証します。

企業(yè)家は自分が永遠(yuǎn)に貢獻(xiàn)できる知恵があると思わないなら、彼らは今の自分になりません。

「定義上、彼らは特殊である」という2014年の論文の共著者の一人で、ニーリー商學(xué)院（Neeley School of Business）のライアン?クローズ氏は、「これは全體の鍵です?！?/p>

ごく少數(shù)のスティーブ?ジョブズはその中の一つです。新しい環(huán)境にうまく適応できます。

彼らの順風(fēng)車に乗せられた管理職と投資家が利益を受けます。

この種の人を硬直させ、長(zhǎng)期的に保護(hù)する問題は、創(chuàng)業(yè)者の能力がいつ枯渇し、枯渇するかどうかを予測(cè)することができないことである。

時(shí)には、彼らの超能力は退卻したり、Superdry取締役會(huì)がダンカートンの復(fù)帰に反対する時(shí)に公言したように、彼らはすでに変化した市場(chǎng)に自分のオリジナルの勝利戦略を適用できないと証明されました。

必要があれば、取締役會(huì)は創(chuàng)始者の退位を誘導(dǎo)し、彼らとの距離を維持しなければならない。

モルガンは2000年にレイドロを自発的に出発した。

彼は最近私に「私が今知っていることを知っていたら、いつまでも離れません」と教えてくれました。

この一語はその中の両難の境地を打ち破った。

レイドロのケースでは、モルガンが復(fù)帰する理由が十分にある。

しかし、手放したくない創(chuàng)業(yè)者たちを説得するには、もう大人の子供を心配しないように、親たちを説得するのが難しいです。