夢(mèng)の中のハクはとうとう空になりました。

會(huì)社の喜得龍が破産して、ワニの萊特の支配人は工場(chǎng)を捨てて聯(lián)をなくして、デルタの借金の6.36億元は休業(yè)して、潛んでいる氷山の一角がこじ開(kāi)けられます時(shí)に、世間の人は驚いて発見(jiàn)して、あれらの風(fēng)景は外の“晉江の靴の企業(yè)”の華麗な上著の下で、意外にも満目創(chuàng)痍で、ノミに登ります。

こんな結(jié)末は誰(shuí)も予想していなかった。

福建省の貧しい小漁村から名聲が高い「中國(guó)靴の都」まで、第一の運(yùn)動(dòng)靴から有名なスポーツブランドが林立しています。中國(guó)の靴業(yè)界の半分を占めるから、ほぼ絶滅しました。30年間、晉江靴企業(yè)は歴史に殘るほどの激動(dòng)的な伝奇を書(shū)きました。

一度は、晉江系スポーツブランドの誕生と発展は、濃厚なファンタジーリアリズムの色彩に満ちていることで広く評(píng)価されましたが、まるで恐ろしい運(yùn)命の輪廻のように、売れなくなり、莫大な借金、生産停止、倒産などの問(wèn)題が相次いできました。

異軍が突起する

晉江靴企業(yè)にとって、20世紀(jì)80年代は全體の「靴作り運(yùn)動(dòng)」の出発點(diǎn)と言えます。

集団的な創(chuàng)業(yè)行為は、偶然ではない。

1983年10月、新経済モデルの駆動(dòng)の下で、その後のワニライト創(chuàng)始者の林土秋は洋_靴帽子工場(chǎng)を創(chuàng)立して製造して、ぼろぼろな石の家の中で第1足の運(yùn)動(dòng)靴をたたいて、第1年は8萬(wàn)元まで儲(chǔ)けました。

洋靴帽子工場(chǎng)のことは、すぐに陳_鎮(zhèn)にあります。

同年、農(nóng)作業(yè)によって漁獲した丁建通は2000元を集めて361°の最初の前身である華豊靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。1989年、許景南は板車(chē)を引いて貯めたお金で豊登靴工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。つまり、その後のピケは晉江スポーツ用品製造業(yè)の繁栄のために火種を埋めました。

続いて90年代に、金萊克、露友、喜得龍、安踏、特歩など3000余りの靴工場(chǎng)が晉江のこの弾丸小市で相次いでそびえ立って、數(shù)百億級(jí)の運(yùn)動(dòng)靴はここから誕生します。

まさにこのような「勝負(fù)こそ勝ち」と信じている「草莽達(dá)」が、中國(guó)のスニーカー市場(chǎng)を転覆させました。

しかし、1997年の東南アジア金融危機(jī)は拳法のように激減し、海外からの注文も激減した。加工に従事し続けるか、それとも自主ブランドを発展させるかは多くの晉江靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)の前に置かれた難題となり、今後の二極化の序章を開(kāi)いた。

1999年に「破局者」として80萬(wàn)円の重金屬をたたきつけて男子卓球の世界チャンピオンになったばかりの孔令輝さんを代弁者とし、また300萬(wàn)円を投じて中央テレビのゴールデンタイムで広告爆撃し、売り上げは3億円の大臺(tái)を突破しました。

大砲で赤くなったのを見(jiàn)て、対岸の火事を見(jiàn)ていた農(nóng)民たちが風(fēng)を聞いて動(dòng)きました。

ほとんど前と後の足、特にニコラスツェー、喜得龍は郭富城、金萊克は王楠と張怡寧を狙って、デル恵は人を奪い取る大戦の中で“低い姿勢(shì)”で周傑倫を引きつけて、名聲は大いに騒がれます。

短い數(shù)ヶ月の內(nèi)で、晉江は迅速に1400余りのブランドを噴き出して、至る所ネットを打って式を探して支持を探して、CCTV-5は一回“晉江チャンネル”とからかわれます。

2000年に入ってから、オリンピック招致成功、男子サッカー出現(xiàn)、WTO加入…

これらの良いニュースは針の“強(qiáng)心剤”のようで、晉江の靴の企業(yè)達(dá)を刺激して絶えず狂奔します。

2005年に、鴻星爾克はシンガポールで先に発売されました。2007年に、安踏は香港交通所に上陸しました。市価は200億香港元まで上がりました。世界で5番目のスポーツブランドとなりました。

この段階の晉江のブランド、百花が一斉に放すことができて、それぞれ長(zhǎng)所があって、しっかりと運(yùn)動(dòng)のブランドの市場(chǎng)の上の中端の席をロックしただけではなくて、甚だしきに至っては余力を持って更にハイエンドの段階に向って蠶食します。

相場(chǎng)が一番盛んな時(shí)、一年に二回の春秋注文會(huì)が、供給不足のため、一年に四回に急に変えられました。

上場(chǎng)融資後、底力を高めた晉江靴企業(yè)たちは、馬力をかけて規(guī)模を拡大し始めた。

2011年、特歩店舗は3000店舗から7596店に上昇しました。361度の店舗數(shù)は2008年の4632店から2011年の7682店に達(dá)しました。ピッカーは2009年の6000店舗をベースに、2年間で8000店近くを達(dá)成しました。

同年、晉江経済貿(mào)易委員會(huì)は自慢のグループのデータを発表しました。靴製造業(yè)の年間生産量は全國(guó)の40%、世界の20%を占め、業(yè)界の生産額は600億元を?qū)g現(xiàn)しました。

これは1978年にまだ國(guó)家の“救済”に頼って(寄りかかって)生きていた貧困県で、経済が発達(dá)していて、世界で有名な県級(jí)市まで、晉江は逆襲して23年だけ使って、中國(guó)の靴と服の業(yè)界の越えられない神話になりました。

巨船は絶えず前に向かって、晉江の経済総量と産業(yè)規(guī)模は引き続き巨大な慣性で急速に膨張しています。全身不覚にも身の暗潮が激しく沸き立っています。あるいは、成功の表象の下で自分で麻酔をかけたいです。

王者の転落

放物線の最高點(diǎn)に登ったら、次の秒は落下です。

2008年のオリンピックの持ってくる“スポーツが熱いです”は2年だけ続けて、情勢(shì)は急にまっすぐな下に回転して、“不足します”は“過(guò)剰です”になりました。

悪いことに、労働力のコストの上昇と人民元の切り上げに伴って、一連の打撃が相次いで到來(lái)して、資金チェーンの破壊、同質(zhì)化が深刻で、在庫(kù)の滯積、海外からの大物の流入、電子商取引の衝撃…

苦労のあげく、多くの中小企業(yè)が先に倒れた。

発売を先取りして大きな皿を作った靴會(huì)社も、同様にハイジャックしている。

2011年、鴻星爾克は財(cái)務(wù)偽造の疑いでシンガポール連盟に上場(chǎng)停止しました。2014年にA株の貴人鳥(niǎo)に割り込みました。初年度は業(yè)績(jī)が顔を変えて、売上高と純利益は発売前と比べてそれぞれ20%と26%減少しました。ノキとワニの喜萊特の社長(zhǎng)はこの年に約束せずに選んで逃げました。2010年と2011年の期間に30億元以上の金萊克の損失も殘っています。2009年の純損失は3669%の損失を殘しています。年5月9日に破産を宣言しました。2018年1月に、デルスが6.36億元の負(fù)債で暗然としています。

內(nèi)憂外患のもとで、かつての光り輝きは二度と戻らないで、市場(chǎng)の一瞬の変化はもちろんこの過(guò)程を加速して、しかし再び見(jiàn)てみて、晉江の靴の企業(yè)の衰退、もっと多いのはまたその自身の要素にあります。

1.家族化現(xiàn)象が普遍的で、管理が混亂していて、強(qiáng)大になりにくい。

初期の晉江靴企業(yè)は、「家庭連産、手作り工房」から始まり、家族観念が強(qiáng)く、排外性が強(qiáng)く、その後數(shù)十年間、商売がますます盛んになりましたが、根源からの影響はまだ消えていません。

何十人かの人、日産十?dāng)?shù)足の靴工場(chǎng)に置いても、基本的には問(wèn)題はないですが、會(huì)社はすでに數(shù)億から數(shù)十億までの大企業(yè)になっています?，F(xiàn)代化管理制度に欠けている弊害が時(shí)限爆弾になりました。

データは問(wèn)題を説明するのに十分です。

晉江政府は2016年の「晉江市スポーツ産業(yè)発展研究」で、スポーツ産業(yè)企業(yè)は5000社を超えていますが、生産額が50億元以上の企業(yè)は少なく、100億元を超える企業(yè)は更になく、中小のマイクロ企業(yè)に屬しています。

デルタの崩壊に対して、ベテラン社員がその店の管理が亂れていると非難したことがあります。ルートが古いので、全く仕事をする意識(shí)がなく、きっとデルタの苦境を悪化させました。

この積年の弊害は上場(chǎng)期間にも特に際立っている。

家族の操作のために、非常に信頼していない人は手を染めることができません。晉江靴企業(yè)の資金は複雑で、帳簿は灰色で、多くの仲介評(píng)価機(jī)関が頭を悩ませています。

喜得龍は財(cái)務(wù)審査に失敗し、會(huì)社のIPOの前の十日間に突然上場(chǎng)を中止しました。

どうでもいいような問(wèn)題は慢性的な毒で、注意されない錆びのように、たとえ鉄の甲が體を鋳造しても、最終的には侵食され崩れ落ちます。

2.表象に浮いて規(guī)模を求め、生を捨てたくない

晉江の支配人は思い切って努力して、學(xué)習(xí)能力は強(qiáng)くて、しかし視野の構(gòu)造の上で、また著実に制限して、そのためにいつも良い局面に負(fù)けます。

90年代にブランドを立ち上げた晉江靴企業(yè)ですが、阿迪とナイキの代理工場(chǎng)に長(zhǎng)く甘んじていました。1998年になって、政府の強(qiáng)い指導(dǎo)の下で変化しました。

しかし、2004年まで、晉江市政府は1800萬(wàn)元の重賞を獲得しています。

在庫(kù)危機(jī)が全面的に発生する前に、晉江靴企業(yè)の生活はかなり“安逸”でした。

以前、晉江系の位置づけは「ブランド卸売會(huì)社」であり、商品を順調(diào)にディーラーに渡しさえすれば、たとえ販売が完了しても、商品の販売の多さと少なさ、どのように売るかについては、一切問(wèn)わず、お金を稼げばいいです。

サークルでは、"より多くの工場(chǎng)を建設(shè)し、より多くの店を開(kāi)く"晉江社長(zhǎng)の慣性的思考は、企業(yè)間の長(zhǎng)年の戦いは、ハードディーラーを開(kāi)発し、チャネルの速度を舗裝し、當(dāng)時(shí)は公式の競(jìng)爭(zhēng)順位を出しており、誰(shuí)が誰(shuí)を比べていくことができますか？

その時(shí)、市場(chǎng)は大きく変化しています。

急速な拡大はかえって業(yè)界の集中度を激化させて、製品の同質(zhì)化は深刻で、國(guó)際スポーツブランドの平民化の転換を兼ねて、競(jìng)爭(zhēng)は白熱化に入ります。

消費(fèi)のアップグレードによる新たな需要に直面して、小売モデルのモデルチェンジは必須の位置にあります。

しかし、一部の企業(yè)は小売変革に著手していないだけでなく、過(guò)去の経験の中に留まり、戦略的なミスを犯している。

2012年、鴻星爾克、貴人鳥(niǎo)などの企業(yè)は生活レジャー服への転換を打ち出しています。この種類の業(yè)務(wù)比率は一度に50%以上に達(dá)しました。

特歩は2015年にモデルチェンジを始めたばかりで、361°はまだ模索中であるため、多くの機(jī)會(huì)を失いました。

3.背後のリスクを無(wú)視して、上場(chǎng)に比べて苦杯をなめている

2007年前に、晉江は恒安、鳳竹、七匹狼など5つの上場(chǎng)會(huì)社しかありませんでしたが、2007年の安踏香港上場(chǎng)に伴って、財(cái)産が大幅に増加した後、晉江靴企業(yè)の上場(chǎng)が収拾がつかなくなりました。

実際には、多くの企業(yè)は価値創(chuàng)造の法則に従っていません。投機(jī)と競(jìng)爭(zhēng)の心理が存在しています。財(cái)務(wù)の偽造、資本の移転、さらには市場(chǎng)を引退して他の市場(chǎng)に転戦するなど、晉江企業(yè)の間では心のこもった操作手法です。

盲目的に市場(chǎng)に出回る価格は痛ましい。

外部に知られていないのは、上場(chǎng)の融資コストが非常に高く、融著した資金はすぐに入金されないということです。財(cái)務(wù)報(bào)告を粉飾するために、企業(yè)は稅金の補(bǔ)填だけでなく、「企畫(huà)會(huì)社」の費(fèi)用を支払う必要があります。

もともと好調(diào)だったデルスは、上場(chǎng)を急がれて崩れているところが大きい。

財(cái)務(wù)偽裝、創(chuàng)始者の變亂、ディスカッションIPO、前后8年の間、ずっと思い通りにならなかったデル恵會(huì)社は悪循環(huán)の中で、ブランドと業(yè)務(wù)が落ち込むと、資產(chǎn)は抵當(dāng)に入れられてオークションにかけられ、完全に停止します。

余震がまだあります。

2018年度、晉江系靴企業(yè)集団はGMT會(huì)社の告発を受け、その報(bào)告によると、中國(guó)の16のスポーツ用品上場(chǎng)會(huì)社の中で、近年9社が「詐欺師」と証明されました。殘りの7社の中で、安踏、特歩、361°の財(cái)務(wù)データもこれらの「騙し子」會(huì)社の間に多く似ていて、業(yè)界が騒然としています。

上場(chǎng)してから撤退して、晉江の靴の企業(yè)達(dá)は光栄な姿で舞臺(tái)に上がりますが、狼狽の狀態(tài)で終わりました。

道はどこですか

原形を現(xiàn)してから黃砂を盡くすまで、現(xiàn)在の晉江靴業(yè)は國(guó)內(nèi)の第一線ブランドを除いてスポーツブランドの座を占めています。

海外大手のナイキ、アディダスの猛烈な挾み打ちでシャッフルが続いている。

喜びは、草莽式の狂奔、狂亂的な上場(chǎng)、苦痛な転換を経て、再び出発した晉江製靴業(yè)は逆流して包囲を突破して、発力細(xì)分市場(chǎng)で、単一の種類から多種類まで開(kāi)花しています。

2009年には、イタリアのハイエンドスポーツブランドFILAを6億香港元で買(mǎi)収し、現(xiàn)在は安踏の業(yè)績(jī)増加の重要な駆動(dòng)力となっている。2017年中報(bào)によると、FILAの売上高はすでに安踏グループの20%に達(dá)している。

ブランド戦略の國(guó)際化以外に、製品のアップグレードも新しい戦略です。

近年、貴人鳥(niǎo)はプロのサッカー裝備小売業(yè)者、スポーツフィットネス科學(xué)技術(shù)応用、電競(jìng)キャスター及びプロ戦隊(duì)ブローカーなど多くの分野で投資配置を行っています。

革新的な研究開(kāi)発に361°も追いついています。運(yùn)動(dòng)裝備人は効果學(xué)研究センター、機(jī)能性運(yùn)動(dòng)裝備研究開(kāi)発センターが同業(yè)者の中で代表的で、生活方式と運(yùn)動(dòng)理念の面でも発掘研究を始めました。

30年河?xùn)|、30年河西、すべてはまだ重點(diǎn)を畫(huà)していません。

中國(guó)のスポーツ産業(yè)にはまだ大きな空間があります。再び火を浴びて生まれ変わる晉江靴企業(yè)が新たな伝奇を作れるかどうか、目をこらしてみてください。