你知道近幾年在線銷售的商品中銷量增長最快的是什么嗎 ?說起來也是蠻驚人的：男裝。

　　從 2010 年到 2015 年，男性衣物銷量的增長速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電腦、相機、食物，在各種品類中遙遙領(lǐng)先。

　　這是一份來自調(diào)查公司 IbisWorld 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你可能很容易就反駁說，難道不是因為在線購買男性服飾的人群基數(shù)本來就很小?這個觀點非常正確。正如 IbisWorld 公司的分析師 Will McKitterick 所說，相機等電子產(chǎn)品已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上泛濫多年了，在線的男裝市場還遠(yuǎn)未飽和。

　　跟男裝市場一樣被視為下一個爆發(fā)點的電商類目是雜貨鋪，但從目前的數(shù)據(jù)來看，它還遠(yuǎn)未達(dá)到電商們的預(yù)期。于是在種種因素作用之下，男性服飾的銷量增長就登頂了。 而另一方面，根據(jù) IbisWorld 的預(yù)測，在這十年剩下的時間里，男性服裝的銷量增長仍然會繼續(xù)保持領(lǐng)先。

　　但還有一些更重要的原因，它們客觀上也推動了男裝在線市場的增長。如今已經(jīng)有不少服裝品牌意識到了男性時尚消費的增長趨勢，以及近些年新流行起來的一些男士風(fēng)格，比方說森系、運動休閑等等。而他們的應(yīng)對方式就是跟時尚電商開展合作，例如走西部牛仔風(fēng)的男裝品牌 Need 最近就和買手時尚電商 Farfetch 開始合作 (Farfetch 剛剛被估值達(dá) 10 億美元)，讓男性可以在線購買牛仔褲、法蘭絨和高級運動褲等等。

　　另外，相比以往，現(xiàn)在的電商在送貨、支付和在線體驗上更為成熟，男性消費者更為追求效率，這些體驗改善之后，對在線購買的適應(yīng)性也會大大增強。

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　　阿里巴巴集團(tuán)宣布免去天貓總裁王煜磊(喬峰)的職務(wù)，對旗下淘寶、天貓、聚劃算在內(nèi)的中國零售平臺進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，任命淘寶網(wǎng)總裁張建鋒為中國零售平臺負(fù)責(zé)人，向阿里集團(tuán)COO張勇匯報。本刊曾在去年8月對王煜磊和張建鋒進(jìn)行了專訪，當(dāng)時二人可謂平起平坐，并稱“雙雄”。如今，二人的地位已發(fā)生變化。以下是《阿里雙雄未來打法：天貓向上，淘寶向下》全文。

　　有一個這樣的童話，或惡夢：阿里巴巴將成為中國乃至全球都不曾出現(xiàn)過的巨型互聯(lián)網(wǎng)公司，有一天，我們每個人的生活都會被它籠罩。不再需要紙幣，收入和支出變成支付寶中的數(shù)字符號;生活中的實物，來自大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下的定制，再通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)送到我們面前;精神生活，電影、圖書、音樂也都與它有關(guān)。當(dāng)然，這其中也有各種各樣的第三方公司，但是它們都屬于阿里系的細(xì)胞。

　　從本期開始，本刊將在阿里巴巴上市之前推出對它的系列觀察。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，行動往往比想象還快，阿里正在講述一個類似的故事，這個故事總要從電子商務(wù)講起，天貓和淘寶是阿里真正的根基，也是上市的主要資產(chǎn)。它們需要解決如下問題：善變的新時代中，如何定位自己?

　　天貓是 B2C 平臺。與它直接競爭的京東在 2014 年初奔向騰訊的懷抱，勢頭正猛的還有聚美優(yōu)品、唯品會等垂直電商，天貓會擔(dān)心讓它們瓦解了嗎?

　　淘寶， C2C 平臺。它的體量多年前就令對手難以企及，但不斷膨脹的身軀也讓它開始出現(xiàn)效率問題。外界有很多聲音認(rèn)為，對阿里而言，淘寶重要性漸漸讓位于天貓。天貓生自于淘寶，就像花草一樣，業(yè)務(wù)大了要分盆，要不就會自我纏繞。但用戶是同樣的用戶，那為什么要有兩個平臺?

　　“天貓向上，淘寶向下”，或許是這一問題的答案。天貓追求高度，要抓住一二線城市的機會，滿足主流用戶主流需求;淘寶則追求深度與寬度，要覆蓋更廣闊的用戶，并滿足用戶長尾需求。

　　且聽天貓總裁喬峰和淘寶總裁行癲講述“我是誰?”他們也都談到了應(yīng)比過去更加注意生態(tài)協(xié)調(diào)的問題，以天貓與淘寶現(xiàn)在的體量，微小的政策調(diào)整都會引來很大反彈。