“威可多在全國開店數量超過500家，大多進駐一二線城市比較高端的商場，單店平均回款達到了400萬元，從單店銷售額和平效這兩項指標看，均位于同行業(yè)前列。”北京威可多制衣中心董事長助理劉軍鋒在接受采訪時表示。

　　據劉軍鋒介紹，威可多定位瞄準HUGO BOSS，目前從中國市場來看，威可多的地位已經獲得了大型商場的認可，從主要商場給威可多的位置來看，一般都位于商場的核心樓層。

　　傳統(tǒng)百貨店貢獻85%銷售收入

　　目前威可多的銷售收入主要來自于一線城市和經濟比較發(fā)達的二線城市，即各省會城市和青島、大連、蘇州等比較發(fā)達的沿海城市，這與威可多的品牌定位相吻合，即高收入群體比較集中的區(qū)域。從產品來看，威可多的三個品牌中，VICUTU主要定位28到32歲的核心年齡層，GORNIA是35到38歲之間，VGO更年輕一點，能夠滿足22到25歲之間的年輕人著裝需求，威可多的產品系列涵蓋了男人從大學畢業(yè)到事業(yè)成功期的人生黃金時段。

　　與其它男裝品牌紛紛在商圈周圍開設開專賣店不同，威可多更注重在傳統(tǒng)百貨商場內開設較大的直營店。劉軍鋒說，從實際銷售回款看，傳統(tǒng)百貨店仍然是服裝銷售的主渠道，短期來看，百貨店的優(yōu)勢無可取代，百貨店為威可多貢獻了85%左右的銷售收入。

　　劉軍鋒認為，大店的好處是管理上能提高效率，節(jié)省導購人員。目前威可多的直營店多數采取兩個品牌合店的形式，即VICUTU和GORNIA在同一個店里銷售，合店的好處是消費者去逛商場時，首先看到的是一個大店，大店是品牌有地位的體現，大牌才有大店，大店才能出形象，甚至浪費得起面積，能夠有效提升形象。

　　劉軍鋒表示，兩個品牌還有協同效應，VICUTU影響力相對大些，這樣可以帶動GORNIA。不過合店后的挑戰(zhàn)是對店長的要求更高，同時對產品的差異化要求更高，如果消費者感覺3000元的GORNIA褲子跟1000元VICUTU的褲子差不多，那將非常被動。把控其中的差異性，是威可多敢于合店的基礎。

　　打通兩個品牌后，經過沉淀，擴大影響力。通過不斷的積累，獲得更高的市場地位，才能在商場以強勢品牌出現。劉軍鋒說，商場從來都是在商言商，要想在商場獲得好的位置要靠平效產出，威可多能夠合店也是基于市場地位和為商場創(chuàng)造的價值。

　　從實際效果看，合店為威可多帶來了較好的回報，500家店回款20多億，平均一家達到400萬，如北京的中友百貨，威可多單店銷售一年超過3000萬元，從全國來看，單店超過一千萬元的店有40多家，超兩千萬元的店有20多家，每個城市都有自己的千萬店，這些千萬級別的店像傘一樣聚集人氣并輻射其他店鋪。

　　看好電商和MALL等新商業(yè)渠道

　　在加強傳統(tǒng)百貨店市場占有率的同時，威可多對新興商形業(yè)態(tài)也表現了極大的興趣。從目前看，威可多的銷售收入中，傳統(tǒng)百貨占85%，MALL占10%，專賣店5%。劉軍鋒說，有的城市沒有高端商場，街邊店是主要的購物渠道，因而威可多建設了部分專賣店。隨著MALL這種業(yè)態(tài)的成熟，威可多正在提高MALL的銷售比例，并根據商業(yè)環(huán)境的變化做出調整，現在有不少MALL檔次也挺高，尤其是很多國際大牌進駐的地方，威可多均相繼跟進。

　　電子商務則給威可多帶來了意外的驚喜。威可多電商運營中心總監(jiān)謝志說，2013年8月8日，威可多天貓旗艦店上線以來，回頭客率超過了20%，第一個月銷售超過100萬，目前每月固定銷售額達到了400萬，天貓一開始對威可多持懷疑態(tài)度，現在則非常認可這個品牌，對威可多的期待非常高。

　　謝志稱，試水電商給威可多帶來了令人意外的驚喜。在網上開店最直接的困惑是線上與實體店價格容易起沖突，從而損害品牌形象。威可多在價格方面進行了嚴格的管理，除了企業(yè)有內審部，同時還派人在全國各地暗訪，一件衣服全國就一個價，而線上線下也統(tǒng)一了價格，減少沖突。

　　謝志認為，線上線下是企業(yè)內部業(yè)績平衡的問題，而不是品牌沖擊的問題。做好網上商店頁面和服務，線上發(fā)展就是對品牌的加分。雖然目前網絡銷售還是以低折扣為主，不過高端正價商品的銷量也在增長，這一消費趨勢正在改變人們的購物觀念。