清華大學(xué)経済管理學(xué)院の魏傑教授は今日の講演で、近代的な生産力の発展は、すでに會(huì)社の法人管理構(gòu)造を所有者と経営者の関係を規(guī)定することから、人力資本と貨幣資本の関係を規(guī)定することに転向させたと述べました。

経営者の人的資本として過去にすでに歴史の舞臺(tái)に立っている。

_魏傑によると、會(huì)社の管理構(gòu)造問題について、私たちは誤解が多いという。

私達(dá)が理解する法人統(tǒng)治構(gòu)造は、その中心が企業(yè)の所有者と経営者の関係を規(guī)定しているため、社長(zhǎng)と董事長(zhǎng)が別れ、董事長(zhǎng)は會(huì)社の重大な経営決定を擔(dān)當(dāng)し、社長(zhǎng)は會(huì)社の日常管理を擔(dān)當(dāng)し、同時(shí)に取締役會(huì)と監(jiān)事會(huì)を完備している。

でも、このセットはもう古いです。

彼はここ10年來、國(guó)際的に大規(guī)模に法人の管理構(gòu)造の上述の內(nèi)包を捨て始めて、転じて2種類の資本関係に関心を持ってどのように処理しますか？1種は出資者の資本で、通稱貨幣資本です。もう1種は人力資本で、企業(yè)の中の2種類の人です。

過去に雇用労働者として現(xiàn)れた人的資本は、すでに歴史的な舞臺(tái)に上がっており、貨幣資本と完全に対応しています。

_魏傑によると、二つの資本の関係を規(guī)定し、その中心內(nèi)容は人力資本に対する激勵(lì)メカニズムと制約メカニズムを育成することである。

前者は人力資本の地位と権力を尊重させ、後者は出資者の地位と権力を尊重させる。

この二つのメカニズムの構(gòu)築は、現(xiàn)代法人の管理構(gòu)造の主要な內(nèi)容となっている。

彼は人力資本の激勵(lì)メカニズムは主に3つの方面を含みます。

権力と地位の激勵(lì)である。

3つの現(xiàn)象が発生しました。一つはCEOの出現(xiàn)で、これは簡(jiǎn)単な呼稱上の変化ではなく、CEOは全體の社長(zhǎng)と董事長(zhǎng)の40%から50%の権力を持っています。

第二に、企業(yè)戦略決定委員會(huì)の出現(xiàn)、構(gòu)成人員は法律學(xué)者、管理者、経済學(xué)者などの社會(huì)的人的資本である。

第三に、獨(dú)立した取締役の出現(xiàn)は、人的資本の役割を果たす重要なシンボルの一つです。

_三は文化的激勵(lì)である。

人力資本の制約メカニズムについて言及した魏傑氏は、內(nèi)部制約と外部制約の2つの側(cè)面を含むと述べた。

前者は企業(yè)の定款の制約、契約の制約、激勵(lì)の中で體現(xiàn)する制約などを含んで、後者は法律の制約、道徳の制約、メディアの制約、市場(chǎng)の制約などのようです。

_魏傑氏によると、會(huì)社法人の管理構(gòu)造の中身の変化は、國(guó)內(nèi)の改革意識(shí)の強(qiáng)い企業(yè)にはすでに感じられているという。

彼は、WTO加盟後、このような変化が加速すると分析していますが、そんなに速くはないです。少なくとも3年から5年はかかります。