企業(yè)の発展は人材から離れられず、適切な人材を選ぶことは企業(yè)自身にとって重要な意義があります。企業(yè)の人材選択は企業(yè)の家庭用理念に対する直観的な反映であり、同時(shí)に企業(yè)文化の間接的な解読でもあります。

「2007中國(guó)最高経営責(zé)任者フォーラム」の現(xiàn)場(chǎng)で、記者が國(guó)內(nèi)の有名な企業(yè)家に対して人材管理の話題調(diào)査をしました。テーマは一つだけです。企業(yè)の現(xiàn)段階で、唐僧師弟の四人の中から企業(yè)としての中間層を選ぶと、どのタイプの人材を選びますか？

この問(wèn)題に対して、一部の社長(zhǎng)は表現(xiàn)があいまいですが、記者の質(zhì)問(wèn)に答えて、選択しました。

_は孫悟空型の王健林を選んでいます。このような人は悟りが高く、迫力があり、実行能力が強(qiáng)く、仕事ができます。唐僧型の人は古いことを守りすぎて、規(guī)則に従ってしか革新ができません。

成長(zhǎng)型企業(yè)はもっと有能で、市場(chǎng)を開拓できる人が必要で、孫悟空型の人材は苦労に耐えて、勇気を持って重荷を擔(dān)ぎ、プレッシャーに強(qiáng)くて、頭も柔軟で、これはまさに私達(dá)の必要なものです。

_山東時(shí)風(fēng)集団総経理劉成強(qiáng)：困難と危険を恐れず、権威を恐れず、事務(wù)能力が強(qiáng)く、孫悟空型人材の欠點(diǎn)については弁証法的に見て、制度でこれらの人を拘束することができる。

_合肥栄事達(dá)太陽(yáng)エネルギー科學(xué)技術(shù)有限公司総経理の潘保春：このような人材は勇敢に挑戦して、一人前になることができます。チームをリードして、表現(xiàn)力があります。また、強(qiáng)い革新精神があります。

_格蘭仕グループ執(zhí)行総裁の梁昭賢氏：現(xiàn)在企業(yè)はより品質(zhì)を重視することを追求しています。このような人は慎重で、戦略思想が明確で、目標(biāo)が明確で、不撓不屈で、原則的に妥協(xié)できます。

北京賛伯管理マーケティングコンサルティング有限會(huì)社の総経理路長(zhǎng)全：唐僧型の人は執(zhí)行力が強(qiáng)く、融通がきく、話を聞くことが上手です。

唐の僧型の人はアメリカ人の大きな知恵を持っています。孫悟空型の人材は中國(guó)人の小利口さです。

唐の僧型の人は帝王の道があって、孫悟空型の人は將帥の才能があります。

皇明太陽(yáng)エネルギーグループの會(huì)長(zhǎng)黃鳴：沙僧型の人は苦労をいとわず、話を聞いて、実行能力が強(qiáng)い、しかも恥を忍んで重い、靭性が強(qiáng)い。

最も重要なのはこのタイプの人は大體を知っていて、大局に気を配って、責(zé)任感が強(qiáng)いです。

信頼、忠誠(chéng)度が高く、大企業(yè)の経営管理は堅(jiān)固でなければならない。企業(yè)文化は調(diào)和、愛(ài)を體現(xiàn)しなければならない。

中國(guó)華洋建設(shè)グループ取締役局の厳介和氏：半分の悟空+半分の砂僧型、孫悟空が雲(yún)に乗って雲(yún)に乗ることができるので、このような人は展望性があります。砂僧型の人は足場(chǎng)に足を踏み入れて、比較的に実務(wù)に勵(lì)み、合一が一番いいです。

もしやる気があって、革新的な孫悟空型の人材を選ぶなら、社長(zhǎng)は必ず唐僧の指導(dǎo)蕓術(shù)をマスターしなければならなくて、権利が所定の位置について責(zé)任を負(fù)って、共有してやっと共栄を持ってきます。

社長(zhǎng)は企業(yè)の舵取りで、中間層のタイプは一般的に社長(zhǎng)と相補(bǔ)し、孫悟空型の人材を選ぶ。社長(zhǎng)は必ず「締め箍呪」を唱える。唐僧型の人材を選ぶなら、社長(zhǎng)は思い切って権力を握るべきだ。砂僧型の人材を選ぶなら、社長(zhǎng)は業(yè)務(wù)能力、企業(yè)コントロール力が非常に強(qiáng)い人に違いない。

以上の選択結(jié)果から、「速い」と「安定している」の弁証法関係は、一體「速い」か「安定している」か、ウサギにするかそれともカメにするかで、異なる企業(yè)で異なる理解と現(xiàn)実的な考えがあるように見える。