企業(yè)はお客様に製品とサービスを提供する時、いろいろな問題にぶつかります。

しかし、このような問題をどう解決しますか？あるいはより良い解決策を提供します。

企業(yè)の問題と難題は依然として存在していますが、CEOたちは內部の従業(yè)員に視線を向けることができます。

お客様と製品とサービスを提供するのは従業(yè)員です。

彼らの賢い考えは時々私たちを驚かせます。

より良いアイデアと解決策が得られます。

また、操縦層は私達の社員です。彼らの意見を取り入れて、彼らの企業(yè)の獻身精神と積極性を大いに増加させます。

彼らの仕事態(tài)度と行動に激勵を與えた。

従業(yè)員の執(zhí)行力レベルの向上はお客様に優(yōu)れた制品とサービスを提供し、企業(yè)の利益と生存地位を獲得することができます。

従業(yè)員はいい考え、いいアイデアをたくさん持っています。

CEOたちは彼らの激勵と奨勵に対して方法を考えないで、彼らはそんなに簡単に自発的に言い出すことはできません。

だから、私達は良い提案をする文化雰囲気と環(huán)境を形成します。

奨勵制度を提案します。

このようにしてこそ、社員の企業(yè)獻身精神を最大化することができます。

一つは管理機関を設立すること、管理委員會を提案することです。

人、CEOまたは人事行政を管理する副総経理は委員會主任を擔當する。

二は奨勵制度であり、従業(yè)員に合理化の提案を奨勵し、合理化の提案を繰り返すのではなく、或いは他人が考えたのではない限り、採用されていない提案は全部20元から50元の賞を與えて社員個人に提案します。

採用された提案による?yún)б妞蛟u価し、稅引き後所得の10%から30%までの提案者を奨勵する。

なぜこのような奨勵が意味がありますか？

管理の話を言います。昔、國の君がいて、千里の馬が一番好きでした。

彼は人を派遣してあちこち探しましたが、三年間探しても見つけられませんでした。

ある侍臣が遠くのところに千里の駒があると聞いて、國の君に千両の金をあげれば、必ず千里の馬を買って帰ってくると言いました。

その國の君はとても喜んでいるので，侍臣に金千両を持って買いに行かせた。

侍臣がそこに來たとは思いもよらなかった。千里の馬はすでに病死した。

お付きの者は、両手を空かして帰ると言いにくいと思って、持って行った金を半分取り出して、馬骨を買ってきました。

侍臣は馬の骨を國君に獻上しました。國君はかんかんに怒って言いました。

お付きの者は慌てずに言いました?！袱黏驋Bって馬を買って死ぬと聞いていますが、まだ生きている馬を運んでくる人がいないのではないかと心配しています。」

國の君は半信半疑であり，また侍臣を責めない。

このニュースが伝わると、みんなはあの國の君が千里の馬を本當に大切にしていると思っています。

一年もしないうちに、やはり四方八方から何匹かの千里の馬が送られてきた。

郭_はこの話を言い終えて、「大王は必ず賢才を求めて、私を馬骨として試してみてもいいです?！?/p>

燕昭王は大いに啓発されたことを聞いて、帰った後に、すぐ人を派遣して1基のとても精致な家を作って郭_に居住して、また郭_を拝んで先生をします。

各國の有能な人たちは、燕昭王のような誠心誠意人材を招き、燕國に駆けつけて面會を求めました。

その中で一番有名なのは趙國人の楽毅です。

燕昭王拝楽毅は亜卿のために、彼に國政を整備してもらい、兵馬を訓練してもらいました。燕國はやはり日に日に強大になりました。

未採用の提案を奨勵するという意味です。

実はこの話は管理學の定理の中の“潮の効果”です。

より多くの人が提案制度に參加することを奨勵し、合理化の提案が多くなり、より経済的価値の高い提案を招きます。

採用された提案に対して、稅引き後所得10%－30%の奨勵を與える。

従業(yè)員の知力を豊かなリターンを得ることができます。

十大経済學の原理の一つとして、人々は激勵に反応します。

良い提案制度の雰囲気が形成されます。

設計調査表、構造的な問題について、従業(yè)員に記入するように要求します。

2.月曜日のフォーラムを設けて、解決すべき問題を提出して、要員の仕事のスピーチ、どうやってこの問題を解決しますか？

有能な人を見つけて、後継者の問題を解決することができます。

月曜日は社員の仕事がダサい日曜日だからです。

3.企業(yè)組織の一番目立つところに提案箱を置き、合理化提案を収集する。

毎週一回提案例會を開催して、従業(yè)員一人に合理化の提案を出すように要求します。

5.CEOは社員を招いて會食してもいいです。食事をする時、合理化の提案を聞きます。

6.毎週金曜日は従業(yè)員の出勤口に事務所を設け、従業(yè)員一人に合理化の提案を提出するように要求します。

7 CEOのメールアドレスを公開し、社員にメールで合理化提案を要求する。

CEOは定時に閲覧し、建設をよくするための信用狀を表彰する。

8條件のある企業(yè)はオンライン調査システムと合理化提案システムを構築し、従業(yè)員の合理化提案を収集することができる。

_合理化の提案を集める方法は多種多様である。

心を込めて、心を盡くして、一心不亂でさえあれば、より適切な方法と方法を見つけて、社員の中から最高の建設的な知恵を吸収して、衆(zhòng)知を集める目的を達成して、企業(yè)の利益を図ります。

_四は提案処置方法です。管理學にABC分類法があります。

私たちは參照して借りることができます。

提案管理委員會のスタッフは収集した提案をABCの三つに分けます。A類はすぐ実行できます。すぐに企業(yè)に経済利益と効率効果をもたらします。

B類は企業(yè)に経済利益と効率効果をもたらすが、客観的な理由ですぐには実行できない。

C類は企業(yè)に経済利益と効率効果をもたらすことができません。

_A類提案がCEOに組み入れられた重要かつ緊急な業(yè)務処理。

B類の提案はCEOに組み入れられています。緊急でない仕事の処理が重要です。

C類提案の放棄。

提案委員會は提案奨勵金を査発する。

提案の提出日から平日のボーナスを3つ以上出さないで、未採用の提案に対して。

提案の提出日から平日5日間以內にボーナスを支給し、採用に対する提案。

ボーナスを出す時間が長くなると、勵みにはなりません。