ミタールにとって最大の挑戦は、鉄鋼王國全體をいかに協(xié)調(diào)させるかである。

資格のある會計として、ミタールは數(shù)字にとても敏感で、すべてをきちんと整理するのが得意です。

會社の同僚にしても、ライバルにしても、ミタールの決斷力と記憶力に高い點數(shù)をあげました。

チェコの工場を改造している間に、圧延工場の経理はこの分社の生産能力のために大まかな楽観的な見積りをしました。

それから、ミタールはここで考察する時、彼は目標(biāo)の関連している細(xì)い點を?qū)g現(xiàn)することを強(qiáng)く求めて、これはあのマネージャーをびっくりさせます。

アメリカの國際鉄鋼グループ傘下のSparrowsPoint製鉄所の高級管理職ジョン?ライバー氏は、大量のデータを収集し、これらのデータを使って生産工場ごとに正確に調(diào)整し、最低のコストで最大の利益を生み出すことが経営の鍵だという。

ライバーさんは「毎月66件の報告書を提出します。

買収する前に、レポートを6つ書けばいいです。

どれぐらいのガソリンを使っていますか？一時間あたりの消費電力はいくらですか？修理時間はどれぐらいありますか？各ステップは細(xì)かいところまで精確にしてください。

それから、彼らは來てあなたに言います。あなたの消耗量はなぜカザフスタンの工場より高いですか？

それから、私たちは彼らの仕事の素晴らしい原因を探します。

彼はアメリカの國際鉄鋼グループのコストコントロールは非常に厳しいですが、ミッタルはもっと\u 0026 quot;バーツに比べて必要です。ミッタルの管理コストも比較的低いです。

ヨーロッパ復(fù)興開発銀行鉄鋼コンサルタントの克斯-博曼さんは、「ミタールは創(chuàng)業(yè)精神が強(qiáng)い文化を持っています。インドの人々は遠(yuǎn)い國で一週間土曜日と七日ぐらい働きたいと思っています。

彼らは多くの西洋人管理者が苦痛を感じる條件に耐えることができます。

ミタール帝國では、事の大小を問わず、獻(xiàn)身的に管理する方法が依然として盛んで、ジョン？ライバーラーのように形容されています。

ミタール自身は疲れを知らない働き者で、彼は毎年プライベート飛行機(jī)で50萬キロ以上を飛行しています。彼の帝國を視察し、次の取引の道を探しているようです。

彼は娘の結(jié)婚式に6000萬ドルを使うことができますが、彼はほとんど時間がないです。彼はロンドンのハムスティ豪邸區(qū)の宮殿のような住所で休んでいます。ゴルフもしません。

ミタールはこのような生き方が好きだと主張していますが、買収取引で知り合ったアメリカの鉄鋼大手亨たちのライフスタイルについては理解できませんでした。

彼は1993年にアメリカを訪問した時、アメリカの高級マネージャーに會った時のことを思い出しました。

驚いたことに、毎週5日間働いて、殘りの時間はゴルフをするべきだとみんなが感じています。

「ミッタルで見ると、週末に一番面白いことは彼の鉄鋼工場を見回ることです。

ミタイルにとって買収された鉄鋼企業(yè)の大手術(shù)は彼の得意なことです。

毎週月曜日に、ミタールはグループのすべての最高経営責(zé)任者を集めて電話會議を開きます。

グループの他社で起こっている狀況を彼らに理解させることが目的です。

彼は會社の経験豊富な専門家と高級管理職と一緒に飛び回って、各地の工場では処理できない問題を解決します。

彼はコストを削減して、官僚機(jī)構(gòu)を削減して、取引先の意見を聞いて、特に駆け引きが上手です。

國際的な鉄鋼コンサルティング會社ハッチ?ベドスロンドン事務(wù)所のディレクターは、「ミタールのやり方には新味がないが、彼は確かにいい管理技術(shù)と常識がある。

この現(xiàn)在のフォーチュンランキングではビル?ゲイツとウォーレン?バフェットの世界的な富の新星に次いで、彼の出身地であるインド西部の小さな村で、20世紀(jì)60年代になって照明がついた。

彼はインドネシアから出発したばかりでなく、気息奄々とした國営鉄鋼企業(yè)を起死回生させたばかりでなく、アジア出身の経歴も持ち前の獨自の強(qiáng)みを持っています。

もし子供の時から三百以上の言語と少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)中國編集者がいたら、國家が成長したら、どのように意見の相違を解消し、妥協(xié)することができますか？

彼が後に安楽を買収するという意味のような心得があります。これはボクシングの試合のようです。私たちはノックアウトされましたが、12回目のラウンドで勝ちました。