プロセス再構(gòu)築マスターのジェームズ?マネーは6つの方法を提案し、ITマネージャーがより便利に財務(wù)予算を編成するように助けました。

できる限り予算企業(yè)を増やし、IT投資も絶えず増加する必要があります。古いERPシステムは企業(yè)の発展ニーズに合わないかもしれません。できるだけ予算を多く作って、新しいIT投資を避けるようにします。

予算を二つの部分に分けて、日常維持予算と舊設(shè)備のレベルアップ予算を分けて統(tǒng)計し、各部分の割合を示します。

このようにするのはいくつかの突発的な事件の持ってくる費用の支出に対処するためで、例えば企業(yè)はサプライチェーンあるいは取引先の関係の管理システムを改善するため、増加する設(shè)備の支出を必要とします。

指導(dǎo)者たちは通常より結(jié)果を重視するので、予算の中でプロセスをできるだけ簡略化します。

これらのお金を入れると、どのような収益が得られるかを指導(dǎo)者に知らせる。

具體的に説明してもいいです。例えば、仕事の効率はどのように向上しますか？カスタマーサービスシステムはどのように向上しますか？

実際に必要な隠蔽的浪費は常に無視されています。つまり、社員が実際に使っているIT設(shè)備の資源はその必要に比例せず、大量の保存空間は遊ばせられています。

「廬山の正體を知らないで、山中にいるだけだ」という見方を変えてみてください。協(xié)力會社よりも自分の狀況をよく知っているとは思わないでください。角度を変えて、彼らの基準(zhǔn)と観點から問題を見直すと、新たな発見があるかもしれません。

標(biāo)準(zhǔn)化プロセスを進(jìn)めるには「標(biāo)準(zhǔn)化」というのは古くさい言葉ではなく、実際には標(biāo)準(zhǔn)化されたIT設(shè)備が省けます。

例えば、新舊ソフトのバージョンの違いによる互換性のないものを避け、作業(yè)効率の向上、企業(yè)の運転を加速させる目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。