古籍の知恵――兵法思想を企業(yè)管理に応用することは、最近流行の話題です。

しかし、「兵法」を適切に運用しないと、いつでも「十面待ち伏せ」に遭う可能性があります。

中國の古い兵法思想は世界で最も重要な軍事と戦略管理の書籍である。だからこそ、兵法の思想を企業(yè)管理実踐に応用するロジックは正常であり、合理的であり、中國の兵法管理の創(chuàng)始者は戦國時代のように、次々と自分の役割を明らかにし、自分の旗印を打ち出す。

しかし、すべてのものには二面性があります。兵法の管理を適當に運用しないと、企業(yè)の管理を誤ってしまいます。

少なくとも私は兵法管理には以下の10の方面の問題があると思います。うまく処理できないと、十面前で待ち伏せしています。

第一伏線：神秘性を強調(diào)しすぎる。

天機を漏らしてはいけないというのは、兵法管理の重要な思想である。

デパートには秘密がありますが、私達の多くの企業(yè)の社長から見れば、自分の思想と霊感は企業(yè)の核心的な資源であり、何事も自分の経験と天才的な霊感を基準にして、企業(yè)発展戦略の科學化、文字化、理性化の非神秘的な特徴を無視しています。

神秘化は、管理を科學から神學に変え、組織を個人に変えることを防ぐことができない。

自分のことをよく知っていると強調(diào)し、市場と消費者に対する研究が足りない。

兵法管理は相手との直接のゲームを強調(diào)し、相手を倒すことを第一の任務(wù)としていますが、ビジネス社會では相手を研究することが大切ですが、消費者こそが最も核心となる問題です。相手は間接的な問題です。相手に注意を向けてばかりいると、ビジネス競爭の目標を見失います。

道が見えなくて、感じで事をします。

一つの企業(yè)の管理システムは道と呼ばれるものに由來しています。道生一、一生二、二生三、三生萬物は管理の哲學です。この問題に疑問を持たれる人はいませんが、大通りをかなりの高さまで発揮すれば、管理の基礎(chǔ)を幻のプラットフォームの上に築き上げ、管理のビルは結(jié)局雪崩になります。

正しいやり方は道を體系化、文字化、科學化、理性化することです。このような管理基礎(chǔ)は良好な結(jié)果があります。

競爭を死生ととらえること。

マーケットでの競爭と戦場での競爭には本質(zhì)的な違いがあります。それはマーケットの競爭がカバー理論を守ります。それは木の成長のように、自分を発展させたら、日光と雨露をたくさんカバーできます。

_第五待ち伏せ：奇勝を重んじ、権謀を重んじ、経済をはかり、基礎(chǔ)の実行をおろそかにする。

中國企業(yè)の発展史はアイデア勝ちの競爭史であり、中國企業(yè)の成長性の特徴のため、兵法の中の奇策勝ち、少數(shù)勝多の物語は企業(yè)管理の成功と失敗の理論に非常に遠いですが、中國企業(yè)が管理面でより深く、より體系的な方向に進むにつれて、権謀時代の管理思惟は最も深い変革に直面しています。

戦略の虛化?空洞化は原則としてモデルに代わる。

兵法は軍事戦略の書籍であり、戦略を論述する時も時代の制約があります。兵法は原則を描寫することを特徴とする方式では企業(yè)の具體的な管理に直接的な助けを與えられません。

第七待ち伏せ：原則のない勝利目標。

現(xiàn)代商業(yè)は商業(yè)倫理と商業(yè)道徳を重んじ、誠実と信用も現(xiàn)代管理の中で重要な地位を持っています。

_第八待ち伏せ：道虛術(shù)実、系統(tǒng)性に欠ける。

一つは理念の段階で、企業(yè)管理は良い理念を獲得することを當面の急務(wù)とします。二つはツール段階で、目的は現(xiàn)実の具體的な問題を解決することです。術(shù)の需要は非常に切実で、兵法管理はまさにこの狀況の下で空前の発展ができます。

競爭理念は系統(tǒng)的ではなく、主體性に欠ける。

伝統(tǒng)的な兵法の競爭上の欠陥は戦略面、技術(shù)面での表現(xiàn)が多すぎて、競爭主體での認識が足りないです。

これは兵法の主體性に対する突破性の認識で、管理の目的は人の自己の実現(xiàn)を?qū)g現(xiàn)するので、兵法の管理はもしこの點を軽視するならば、多くの仕事はただ縁起の木が魚を求めます。

コストにこだわらず、効果を重視しない。

これは兵法管理の最も重要な問題で、兵法雲(yún)：コストにこだわらないで、投入にこだわらないで、破壊性は相手を打ち負かして、國を挙げての力を使って、武力を亂用して、勝利の目標を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)管理の中で、効果と利益を原則として、企業(yè)管理の中で、管理の前提は資源の有効性で、しかも投資の最大化を最大の出発點にします。

以上の分析に基づいて、兵法管理は私達の管理実踐の中で、客観的に管理を誤解に導(dǎo)く可能性があります。

すべてのことが一番難しいです。兵法を合理的に吸収する管理思想のほかに、正確に企業(yè)の実際と連絡(luò)して、具體的には、以下のいくつかの方面で兵法管理に対して理性的な鑑識を行い、兵法を現(xiàn)代管理のために真の知恵を注ぎ込む活力を與えます。

管理の方面：システムの理念とシステムの方法があって、主體性の管理パターンを構(gòu)成します。哲學化管理を構(gòu)築する大きな目標を確立します。

このように兵法管理を本來の面目に還元する。