20世紀(jì)90年代に入ってから、市場経済は高度に発達(dá)した時(shí)期に達(dá)しました。企業(yè)間の競爭は日増しに白熱してきました。伝統(tǒng)的な管理観念はもう新しい環(huán)境の変化に適応できなくなりました。

これらの新しい観念は、中國の大地に伝えられたばかりで、まだ改造を経て、中國企業(yè)に適用できるかもしれません。

しかし、大きな視野を持つ経営者は時(shí)代の流れの最先端に立ち、自社の発展の道を探るべきです。

_①「學(xué)習(xí)型組織」とは、「學(xué)習(xí)型組織」とは、「組織が持続的にその能力を拡充して未來を創(chuàng)造する」ことを意味します。

その代表人物はピーター?サンジで、彼は組織が獨(dú)學(xué)するべきな能力を提出して、これは企業(yè)の適応性を強(qiáng)めることができて、學(xué)習(xí)型組織の中で、指導(dǎo)の肝心な目標(biāo)はデザイナー、教師と管理人です。

その代表作「第五項(xiàng)修練」では、システム思考、自己超越、思考パターンの改善、共同ビジョンの構(gòu)築、チーム學(xué)習(xí)など5つの原則を通して、問題を想定し、直面し、解決することを主張しています。

組織の平準(zhǔn)化は、組織構(gòu)造の平準(zhǔn)化とも言える。管理レベルを減らすことによって、冗長人員を削減し、コンパクトな平たい組織構(gòu)造を構(gòu)築し、組織を柔軟にし、敏感にし、効率と効率を向上させる。

_の主な代表人物はピーター？ドラック、アルフ？トフラです。

仮想企業(yè)とは、情報(bào)技術(shù)を利用して時(shí)空制限を打破する新しい企業(yè)のことで、ある特定の任務(wù)を達(dá)成するために、電子手段を利用して短時(shí)間で柔軟な関係を構(gòu)築する?yún)f(xié)力者によって構(gòu)成される?yún)f(xié)力ネットワークです。

それは伝統(tǒng)的な意味ではなく、コンクリートの壁やフェンスがある有形空間で構(gòu)成された実體企業(yè)であり、また「戦略的な賢い関係」とも言える。