會(huì)社を創(chuàng)立して、創(chuàng)業(yè)者はまず構(gòu)想と一定の理想があって、それから構(gòu)想から始めて、どのようにチームを構(gòu)成するかを考えて、どのようにこの會(huì)社を完全な會(huì)社に発展させて、どのように會(huì)社の発展の見(jiàn)通しを予見(jiàn)して、會(huì)社の発展の方向を確定します。

起業(yè)家はまず一つの構(gòu)想と一定の理想を持ってから、どうやってチームを作って、どうやってこの會(huì)社を完璧な會(huì)社に発展させるかを考えて、會(huì)社の発展の見(jiàn)通しを見(jiàn)て、會(huì)社の発展方向を決めます。

どのように創(chuàng)業(yè)の目標(biāo)を確立するかは重要な目標(biāo)ですが、唯一の目標(biāo)ではありません。創(chuàng)業(yè)自體は理念があるべきです。理念は多くの新製品の創(chuàng)意と実踐衝動(dòng)を引き起こします。

創(chuàng)業(yè)の原則をどのように制定しますか？會(huì)社を創(chuàng)立する時(shí)、いつ成果が上がるかずっと考えてはいけません。

今日はまだお金を稼いでいません。明日はお金を稼ぎますか？

大変な仕事に対して、不愉快に思います。

初めて創(chuàng)業(yè)して、創(chuàng)業(yè)者のお金を儲(chǔ)ける期待は比較的に高くて、第2次の創(chuàng)業(yè)はこのようにしませんでした。

しかし、起業(yè)するたびに情熱を持ってサポートする必要があります。

これは循環(huán)の過(guò)程です。

まずアイデアを見(jiàn)たいですが、どこから來(lái)ますか？

どうしてこのアイデアがありますか？

資金はどうやって探しますか？

どのようにチームを作りますか？

製品の市場(chǎng)販売はどうしますか？

この製品はもう完成しました。まだ作りたいですか？

このように繰り返します。

どのように創(chuàng)業(yè)條件を創(chuàng)造しますか？起業(yè)する時(shí)、必ずしも重大な発明があるとは限らなくて、重要なのはあなたのしたもので、市場(chǎng)で成功しますか？

そして市場(chǎng)のニーズを考慮したらどうですか？

自分の能力は何ですか？

最後にこれらを結(jié)合します。

どのように創(chuàng)業(yè)期限を確定しますか？大きな會(huì)社です。少なくとも三年五年ぐらいでできます。時(shí)間がかかりすぎて、リスクも大きいです。市場(chǎng)は絶えず変化して発展しています。

だから創(chuàng)業(yè)してできるだけ2年を基準(zhǔn)にする方がよくて、方法を考えて2年の內(nèi)に製品をやり遂げるのが最も良いです。

投資者との関係をどう処理するかという起業(yè)家の多くは、自分がこの會(huì)社の株を占めるのは99%で、投資者は1%であるべきだと考えています。

この考えはリスク投資にとっては間違っています。

通常創(chuàng)業(yè)者と投資者はそれぞれ半分の株を占める方がいいです。

創(chuàng)業(yè)者は投資を探しに行きます。半分の株は投資者に任せます。今後もっと多くの投資が必要なら、創(chuàng)業(yè)者は會(huì)社で持っている株はだんだん少なくなります。しかし、これはお金が少なくなるという意味ではありません。會(huì)社の価値が高くなるからです。

よいアイデアが生まれるには、市場(chǎng)で必ずしも価値があるとは限らない。

私の経験では、どのような良いアイデアも多くの人が考えています。重要なのは良いアイデアの中に、市場(chǎng)のニーズが含まれているかどうかです。

チームを作る時(shí)、一番いい人材を網(wǎng)羅するべきだと考える人が多いです。

実は創(chuàng)業(yè)チームは簡(jiǎn)単で、シンプルで、一人一人が強(qiáng)いとは限らないです。

リスク投資家の選択については、まずそれぞれの株がどのぐらいあるかを確認(rèn)します。第二に、あなたと一緒に苦労を共にするリスク投資家を選びます。第三に、影響力のあるベンチャー投資家を探して、彼らの経験と力を借ります。