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王薇:ブランド服飾企業(yè)チャネルモデル各競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)流

2008/6/23 15:18:00 73

王薇:ブランド服飾企業(yè)チャネルモデル各競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)流

新中間信用銀行と「取引の日」が共同で開催された中信銀行?新財(cái)産投資報(bào)告會(huì)で、招商証券からのアパレル業(yè)界のアナリスト、王薇さんが投資家のために「インフレがブランドの服飾チャネルパターンの各競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)流を助長(zhǎng)する」というテーマで報(bào)告しました。

彼女は、08年の人民元高の大きな環(huán)境の下で、輸出型と生産型のアパレル企業(yè)が厳しい試練に遭うと思っています。


王薇さんの紹介では、服裝業(yè)界全體は三つの大きな塊に分けられます。一つは中間製品としての捺染業(yè)界です。一つは半消費(fèi)品の服飾業(yè)界です。

彼女は現(xiàn)在段階論で様々な分野のブランド競(jìng)爭(zhēng)を分析しています。また、中?下の分野と高級(jí)分野の異なる動(dòng)作モードを結(jié)合して、ブランドの投資価値を総合的に分析しています。

彼女は、服裝ブランド企業(yè)の數(shù)量、技術(shù)量、マーケティングネットワークと管理水準(zhǔn)などの要素によって、我が國(guó)の服裝ブランドの競(jìng)爭(zhēng)は5段階に分けることができると思っています。

中國(guó)の高級(jí)男性の正裝は現(xiàn)在初級(jí)段階にありますが、中?下の男性のカジュアルウェアと男性の正裝はそれぞれ競(jìng)爭(zhēng)アップグレードの初期と中期に発展しました。


王薇は今年のアパレル業(yè)界の投資テーマは輸出、労働力コスト、インフレの3つに集中していると考えています。

現(xiàn)在、アパレル企業(yè)は利益の二極分化現(xiàn)象を呈しています。1/3企業(yè)は利益の80%を占めています。平均利潤(rùn)率は6-10%です。他の2/3企業(yè)は利益の20%を占めています。平均利潤(rùn)率は0.62%だけです。

人民元の切り上げの影響で服裝輸出が著しく減速している。

現(xiàn)在、中國(guó)の服裝輸出の最大の地域は依然として歐米地區(qū)であるが、アメリカのサブプライムローン危機(jī)の影響で輸入量が著しく減少している。


今年施行された新「労働法」はアパレルメーカーにも大きな影響を與えている。

王薇によると、この要因は企業(yè)の約2割のコストを増加させる可能性があるという。これは従來の低価格で勝利した服裝代行企業(yè)に対して大きな打撃を與え、珠江デルタ地區(qū)の香港系企業(yè)の中ではとりわけ顕著に現(xiàn)れている。


王薇は現(xiàn)在のインフレが企業(yè)間の優(yōu)勝劣敗を加速させ、ブランドアパレル業(yè)界は投資価値を更に示したと考えています。

原材料価格の上昇と人民元の切り上げ要因の二重の圧迫により、輸出と代行を主とするアパレル企業(yè)は、利潤(rùn)の空間がさらに圧縮され、生存がますます困難になります。

ブランドの服飾はコストコントロールの利點(diǎn)と先進(jìn)的な管理レベルを利用して、自分の利益を保證します。


王薇はアメリカブランドのGAPと日本ブランドのUNIQLEを例にとって、ブランドの繁栄は経済の強(qiáng)大さと密接な関係があり、両ブランドはいずれも両國(guó)の第二次世界大戦後の経済発展によって創(chuàng)立され、また大衆(zhòng)文化を突破口にして、大衆(zhòng)服が高級(jí)ファッションに取って代わって、市場(chǎng)の認(rèn)可を得ています。

この戦略の効果は、その株価の高騰にも表れています。


王薇は、経済が日増しに強(qiáng)くなるのは國(guó)産ブランドの繁栄の基礎(chǔ)であり、我が國(guó)はその巨大な潛在力で世界のビジネスの注目の焦點(diǎn)とブランド兵家の爭(zhēng)奪の地となり、國(guó)産ブランドの服裝も巨大な発展のチャンスに直面していると考えています。

消費(fèi)者としてはブランド消費(fèi)が主流になっている一方、サプライヤーとしての企業(yè)は今までにないブランド意識(shí)が強(qiáng)いです。

現(xiàn)在、大衆(zhòng)分野のブランドは生き生きとしており、特に福建スポーツレジャーのブランド運(yùn)動(dòng)及びモデル革新の新星企業(yè)PPGは業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)となっています。

我が國(guó)の現(xiàn)在のブランドは王としての実質(zhì)はモデルであり、百麗のマルチブランド戦略、PPGの廉価直売モード、スター?バービーのスタープロモーションモード及びITATの會(huì)員制マーケティングモデルはいずれも優(yōu)れた効果を収めています。

わが國(guó)の消費(fèi)者の構(gòu)成によると、現(xiàn)在の需要量が一番大きいのはやはり大衆(zhòng)化製品です。しかし、中國(guó)の広範(fàn)な消費(fèi)グループは各種類のマーケティングモデルに一定の生存空間があります。

ブランド、ルート、サプライチェーンの三方面からなる総合実力はブランド企業(yè)の核心內(nèi)容を構(gòu)成しています。


業(yè)界內(nèi)の株について、王薇は七匹狼に対して強(qiáng)い関心を示していますが、吉報(bào)鳥と楊創(chuàng)世投資家も適切に注目できます。

このアクセサリー業(yè)界も王薇の研究分野に屬しています。このプレートでは中國(guó)の鉛筆の見通しがいいと思います。かつらを生産するレベッカに対しては慎重に楽観的です。

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