中國(guó)職業(yè)裝企業(yè)家サミット及び職業(yè)裝ブランド建設(shè)及び革新サミットは?？冥情_(kāi)催され、非常に良い相互交流と學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を提供してくれました。

黨の第17回大會(huì)は経済発展の方式を転換することを提出しました。私達(dá)の職業(yè)服裝企業(yè)にとっては非常にタイムリーであり、また私達(dá)が必ず良い問(wèn)題を解決しなければなりません。

実踐は私達(dá)に體得させて、ブランドの企業(yè)がないのは前途がないので、ブランドの文化と內(nèi)包のブランドがないのは生命力がないのです。

2006年に上海でスーツ、シャツ、ネクタイなどの専門(mén)的なアパレルの生産販売會(huì)社を設(shè)立しました。

中高級(jí)スーツ20萬(wàn)セット、シャツ80萬(wàn)枚、ズボン20萬(wàn)枚を販売しています。

私達(dá)は企業(yè)が大きくして強(qiáng)くしたいと思っています。激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でシェアを獲得するには、イノベーションが必要です。企業(yè)の発展に適した新しい道を出てきます。

それは正確なマーケティングを?qū)g行して、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)することです。

私たちはどうやって正確なマーケティング概念を提出しますか？

まず、私達(dá)は中國(guó)の職業(yè)服裝市場(chǎng)の現(xiàn)狀と発展傾向を真剣に分析しました。最後に出た結(jié)論は実行に移されました。

今の我が國(guó)の職業(yè)はマーケティングの現(xiàn)狀と成り行きの現(xiàn)狀を詰めますか？

まず、中國(guó)の職業(yè)服の生産販売狀況は、大多數(shù)は生産型を主とし、中高級(jí)品は既存の小売卸売りを代表とするものが多いです。

小売市場(chǎng)では海外ブランドの進(jìn)出、消費(fèi)者のファッションカジュアル化、職業(yè)服の需要が倍増する中で、絶えずフォローしている企業(yè)とブランドは、生産技術(shù)に一定の優(yōu)位がありますが、まだ専門(mén)水準(zhǔn)を達(dá)成していません。

ブランドの知名度だけで市場(chǎng)を開(kāi)拓して、中國(guó)の職業(yè)服裝市場(chǎng)の初期段階ではまだいいかもしれませんが、仕入先の成熟に伴って、小売もあり、職業(yè)服のブランドがあまり長(zhǎng)く維持されません。その原因は主に小売の位置づけと職業(yè)服の位置づけが衝突しています。

今後の発展の傾向：私達(dá)は未來(lái)の本當(dāng)の優(yōu)秀なアパレルブランドと企業(yè)は、生産と販売のそれぞれの分離した企業(yè)に発展して、生産と販売の細(xì)分化、生産は職業(yè)として各環(huán)節(jié)チェーンの中の一環(huán)を詰めて、今のような大きい効果があることはできないと思っています。

服裝分野でこれほどのシェアを占める。

服裝の発展に従って、専門(mén)化の服裝の生産企業(yè)が現(xiàn)れて、それぞれの取引先のOEMだけのため、集中的に企業(yè)の優(yōu)位を生産して、更に専門(mén)化、規(guī)?；紊b。

専門(mén)化されたアパレル販売ブランド企業(yè)が急速に発展し、市場(chǎng)の主流となっている。

例えば中國(guó)のメットスボンベ、海外のエディダス、ナイキ。

職業(yè)の服は更にブランドを先導(dǎo)して、取引先を中心にして、製品の急速な変化を核心にして、強(qiáng)大な販売のルートを保障にして、仕入先の企業(yè)の文化に合う製品を前提にして、人を基本とする未來(lái)の職業(yè)を詰めます。

私たちはどうやってプロのスーツの正確なマーケティングを?qū)g行しますか？

中國(guó)の職業(yè)服の顧客はまだ初期段階にあり、潛在力が非常に大きい市場(chǎng)であるが、同時(shí)にあまり成熟していない市場(chǎng)でもある。

市場(chǎng)ではキャリアの本當(dāng)の意味での認(rèn)知度はまだ深さの開(kāi)発に必要です。

現(xiàn)在の市場(chǎng)では、銀行をはじめとする金融業(yè)のオフィスシリーズ、工場(chǎng)鉱を代表とする作業(yè)服、ホテルの交通輸送に代表されるサービス業(yè)の制服に大別されます。

日本の職業(yè)服と違って、オフィス制服、作業(yè)服、サービス業(yè)制服、白い制服、制服、運(yùn)動(dòng)服の六種類(lèi)があります。

首の中國(guó)の経済の途切れない発展に従って、職業(yè)は市場(chǎng)を詰めて年々拡大して、発展の見(jiàn)通しは非常に広大です。

市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しい狀況の下で、以前は中間商人や店舗の小売、卸売り、代理のマーケティングモデルを通じて、時(shí)代の発展に伴って新たな検討と革新を行いました。

柔軟な組織戦略の下で、直接注文モードは中間環(huán)境を減らすことができます。いつでも市場(chǎng)の真実な需要を把握して、季節(jié)性がなくて、見(jiàn)積もりが正確かですか？

効率的な直接注文は生産コストを効果的に低減し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、市場(chǎng)の販売シェアを拡大する。

正確な大規(guī)模オーダーメイドは、インターネットなどの有効な情報(bào)プラットフォームを通じて、お客様に直接販売し、お客様の要求に応じて行われます。

このように、私達(dá)の製品は直接に取引先の手に屆くことができて、在庫(kù)のリスクがなくて、このような技術(shù)は持ってきますの小売の卸売りの方式よりもっと多い競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位です。

いわゆる精確マーケティングとは、まず顧客を発掘し、潛在的な顧客を開(kāi)発し、顧客のグループを理解することである。

私達(dá)のブランドと企業(yè)の特徴によって、當(dāng)企業(yè)の取引先の位置付けに適することを選んで、製品の位置付け、価格の位置付け、細(xì)分の市場(chǎng)。

お客様を中心とした販売モデルの運(yùn)営方式とは、お客様を識(shí)別し、お客様の情報(bào)を収集し、お客様の情報(bào)を検証し、更新し、お客様との差異分析を行い、お客様と良性の接觸を維持し、製品を調(diào)整し、お客様の忠誠(chéng)度を高めます。

一、

將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は、すでに単一企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの間、あるいは仮想統(tǒng)合企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)であり、構(gòu)造が複雑であればあるほど、競(jìng)爭(zhēng)體系が複雑になり、自身が関連していない企業(yè)を関係の緊密なサプライチェーンに統(tǒng)合し、サプライチェーンが緊密であればあるほど、競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなります。

プロの服のサプライチェーンは設(shè)計(jì)から始まり、絶えず革新的なデザインはプロのファッションをリードする核心的なところであり、各仕入先の個(gè)性と特徴を結(jié)び付けて、蕓術(shù)性と実用性が完璧に融合した服を設(shè)計(jì)することこそ、プロの服市場(chǎng)を開(kāi)くチャンスです。