2005年末、宗谷音は北京の2008年オリンピックの靴下類の商品の獨占スポンサーの資格を取った後に、會社の中で人に會うとうれしくて、夢娜は1件の大きな喜びがあって、しばらくまだ秘密の段階がありますと言います。

おじさんとお父さんは出張中でした。契約は私がサインしました。

夢娜會長助理宗科平は回想している。

昨年3月1日、夢娜の「おめでた」がついに発表されました。

宗谷音さんは北京飯店で200部屋以上を貸し切り、400人以上の來賓を招待しました。100數(shù)名のサプライヤーと100數(shù)名のルート商を含み、夢娜のオリンピック靴下類の獨占サプライヤーの調(diào)印式に參加しました。

その日は宗谷音と宗承英の家族にとっても、喜びの訪れの日であり、家族が出動したり、親戚がいたりして、北京飯店では喜びに満ち溢れていました。

義烏市にとっても同じことです。ドリーナは當(dāng)?shù)丐俏ㄒ护违辚螗豫氓唐筏为氄讥单抓楗ぅ洎`を獲得した企業(yè)です。

當(dāng)時の義烏市長、現(xiàn)在の市委員會書記の呉蔚栄も北京に駆けつけ、夢娜を応援しました。

契約式は10時過ぎに終わりました。晝12時にテレビを見て、CCTVの『ニュース30分』が放送されました。

宗科平は言った。

ユナはその日から有名になりました。

以前は夢娜を知っている人はいませんでした。今は夢娜を知らない人はいません。

宗谷音は言う。

オリンピックのスポンサーで世界的に有名になる前に、夢娜は義烏で10年余りの靴下を作って、すでに全米最大の靴下類のサプライヤーであり、國內(nèi)の靴下類の輸出15%のシェアを占めています。今年の輸出売上高は9000萬ドルの見込みです。

ブランドを無視して製造を続けていたら、夢娜の天井かもしれません。

立派で広々としていて、世界的に有名な義烏國際貿(mào)易城と比べて、義烏のニット市場は古びているように見えます。低い平屋を取り囲んでいます。

ニット市場の入り口には夢娜の専門店があり、斜め向かいにはロンサの専門店があり、市場の空には古天楽の顔が印刷された振漢靴下業(yè)の広告の橫斷幕が掲げられています。

目立つところには、義烏の有名な靴下ブランドがずらりと並んでいます。

夢娜の専門店は珍しくなくて、隅のところに商品が積んであり、通りに面したガラス窓はほこりだらけです。しかし、市場の奧の靴下の卸売ホールの中の粗末な屋臺と比べて、このような店は豪華と言えます。

中年の男が急いで入ってきて、聲を低くして店の責(zé)任者に言いました。彼は義烏市政府の事務(wù)室のものです。卸売りの価格で靴下を買って市內(nèi)から來たお客さんにプレゼントしてもいいですか？

ブランドのない靴下と比べて、私達(dá)の靴下の価格は平均30%以上高いです。

宗科平は言った。

20世紀(jì)80年代に生まれた宗科平はイギリス留學(xué)から帰って間もないころ、父の宗承英と叔父の宗谷音が夢娜を創(chuàng)設(shè)し、貿(mào)易から続いて靴下製造の大家となり、かつては高品質(zhì)で、大規(guī)模な製造能力で1000以上の同類企業(yè)の中から才能を発揮しました。

1994年に宗谷音はスワトウでレースの商売をしていた従兄の宗承英と一緒に義烏で230萬ドルを投資して、イタリアの羅納不動産の靴下靴下靴下機(jī)を78臺導(dǎo)入して、小さい靴下の生産企業(yè)を創(chuàng)立しました。

宗科平は、義烏で最初に靴下の生産工場を設(shè)立し、自分の製品を持っていました。そうでなければ、今日も義烏が倒れて転売した商人たちと同じように、企業(yè)を大きくするのは難しいと言いました。

確かに、今は投資して工場を作るコストも高くなりました。2000年に200ムー以上の土地を買って生産規(guī)模を拡大しました。その年の価格は10萬元以上で、今は100萬元以上を評価しても止まらないです。

宗科平は「義烏の土地はもう手に入らない」と話しています。

宗科平は夢娜園區(qū)の後ろの不動産プロジェクトを指して、記者に教えて、外來の人口の途切れない流入のため、義烏の不動産はここ數(shù)年來絶えず溫めます。

夢の娜も最近外地に拡張しなければならなくて、金華で8億元投資して新しいストッキングとシームレスな下著の生産工場を創(chuàng)立します。

今年42歳の宗谷音さんは息子が二人います。長男はアメリカに留學(xué)しています。息子はまだ小さいです。上海の貴族學(xué)校で勉強(qiáng)しています。

高等教育を受けていない親たちと比べて、宗科平はイギリスロンドン商學(xué)院から留學(xué)してきました。

現(xiàn)在夢娜は6本の生産ラインを持っています。各生産ラインは一つの作業(yè)場です。大體800臺のストッキングの設(shè)備があります。

以前に、注文が來たら、計畫部が注文書の納期によって計畫を立ててから、各工場に分けて、計畫部によって総調(diào)整を行います。

前の年から、夢娜は自分の6つの工場を內(nèi)部の獨立採算を行いました。つまり工場長ごとに生産ラインの効果と製品の品質(zhì)、労働者の流失の程度などの指標(biāo)に責(zé)任を持ちます。

注文が來たら、6つの工場で一緒に入札します。一番低い価格は誰が注文しますか？

コストを節(jié)約するために、原料は依然として夢娜から統(tǒng)一的に仕入れて、更に仕入れ価格によって各工場に売ります。

ある工場が獨自の設(shè)備を持つことを避けるために、夢娜は同じ設(shè)備を少なくとも二つの生産ラインに配置する。

工場長にとって、獨立採算の責(zé)任はもっと大きくなりました。競爭力のある価格で注文書を取るだけではなく、品質(zhì)と仕事の強(qiáng)度、労働者の給料などの事務(wù)も考慮しなければなりません。

夢娜さんは毎月一回の橫審査を行います。四半期と年単位で審査を行います。これを工場長のボーナス額とします。

生産ラインの流れも夢娜の自慢です。

普通の綿靴下は少なくとも10本以上あります。夢娜は生産ラインをまっすぐに伸ばします。靴下の生産プロセスは全部1階で完成させます。他の製靴下企業(yè)と違って、生産プロセスを何階かのビルに分解します。前の流れは1階で、後の何本かの流れはまた2階で完成します。生産ラインを全部歩くと、上の階で何回か走る必要があります。

ドリーナの職場では、紡績から縫い目までの靴下があります。