改革開放30年の特別報(bào)道を記念して、誰が中國の服裝の未來を代表できますか？

過去30年間、世間の移り変わりの幅は隔世の感がある。

中國の服裝とファッション産業(yè)はまたどうしてこのようではありませんか？

多彩な內(nèi)容が短い30年という短い年齢に凝縮されていて、目が離せない。

このような超常的な発展の中で、中國の服裝企業(yè)はもう一つの伝奇を創(chuàng)造しました。

いずれにしても、これは思い出と記念に値する偉大な時(shí)代です。

私たちは30年にわたる壯大な敘事を完成することを望んでいるわけではありません。誰にとっても、それはほとんど達(dá)成できない任務(wù)です。

私たちは歴史の細(xì)部と斷片を拾いたいだけです。

私達(dá)は信じて、奇跡の光芒を通して、あれらの歴史の細(xì)い點(diǎn)と斷片を捉えることを通じて、同様に歴史の発展の必然的な法則を探し當(dāng)てることができます。

カントは言っていますが、「理解力は目で見られないものです?！?/p>

しかし、同じ哲學(xué)者が指摘しているように、官能的な感覚も、知性的な認(rèn)識も、感受性の強(qiáng)い観察力と同じように、物事の本質(zhì)に耳を傾ける能力を持っている。

私たちは一つの靜かな狀態(tài)でこの世界を見たり聞いたりすると、物事の本來の姿に近づきやすいと信じています。

李普曼が言ったように、「私たちは表から里に至るまでの探求を自分の務(wù)めとして、推敲に行きます。內(nèi)部で何が起こっているかを想像して推測します。昨日は何を意味していますか？明日は何を意味していますか？」

明日は何を意味しますか？

過去と今日で奇跡を起こした企業(yè)は、明日も奇跡が起きるだろうか？

「未來に思いを馳せました」。

過去を振り返ると、未來に向けてより良い方向に向かっています。

この偉大な時(shí)代を記念して、私達(dá)は以前より多く沈むことを考えたくなくて、未來にもっと関心を持ちます。未來の中國の服裝はどうですか？

誰が中國の服裝の未來を代表できますか？

資本駆動、製造アウトソーシング、価格戦、広告戦…

シャツを主な商品としていたメンズネット直売の先駆者たちが、急速に拡大してきた不二法寶だが、今は市場が成熟し、消費(fèi)者の行動がますます理性的になってきた。

多くのファッション雑誌のように、Masa Maso直投雑誌創(chuàng)刊號の表紙に、生き生きとしたモデルがいます。ほとんどのファッション雑誌と違って、Masa Maso雑誌の表紙にいるこのイケメンは、元?dú)荬い盲绚い违讠氓趣稳蚴证摔筏皮い蓼埂?/p>

今回の創(chuàng)刊號の表紙を撮影した時(shí)、何か足りないと思っていたマサ?マソの幹部が、彼女の懐にいる子犬を見て、その子犬をモデルの手に置いていました。

そして、この異色の表紙がある。

人々の普遍的な見方では、絶えず革新し、差別化マーケティング、差別化製品と差別化競爭を通じて、今の激しい市場競爭の中で成功することができる。

この點(diǎn)は、男裝ネット直売モデルにとっても例外ではない。

激しい質(zhì)疑と非難を経験した後、ワイシャツを主要商品とする男裝ネットの直売モデルは、人々に全く新しい顔を見せようとしています。

さらに注目すべきは、eコマースを主役とした派手なショーを経験した後、この新しいビジネスモデルは服の本質(zhì)に全面的に回帰していることである。

この分野に入るには敷居が高くない。

すると、インターネット上で自然に「突き當(dāng)たり」が現(xiàn)れ、「青い?！工陇郡省讣t?！工藟浃铯辘蓼筏?。

多くのメンズ?オンライン直売ブランドの中で、マサ?マソは遅すぎる遅刻者で、彼女の前にはすでに數(shù)十人の先駆者が登場しています。

2005年10月に創(chuàng)立されたPPGは、わずか1年以上の時(shí)間をかけて、シャツ製品の日の販売量を數(shù)萬件に急速に伸ばし、20年以上の歴史を持つ有名な伝統(tǒng)的なメンズブランドのレベルを超えました。

更に目に觸れるのは、PPGは工場も販売端末本體もなく、ウェブサイトとコールセンターだけで、このような良い成績を達(dá)成しました。

人々から見れば、このビジネスモデルはまるで神話のように見えます。見ても聞いても完璧です。

スターが前にいます。

PPGで大スターになって間もなく、大勢の競爭者が相次いでやって來て、押し寄せる。

VANCL、BONOなど數(shù)十社の男裝ネット直売企業(yè)、さらには他の伝統(tǒng)業(yè)種の企業(yè)も含め、PPGモデルを模倣し始めた。

この新しいビジネスモデルの発展は2007年にピークに達(dá)しました。

業(yè)界研究者がまとめた2007年の中國アパレル業(yè)界のキーワードの一つは「資本」、もう一つは「電子商取引」です。

一つの面白い現(xiàn)象は、この數(shù)十社のワイシャツを主な商品とするメンズ直売サイトのスタイルが同じです。同じように派手な色で、同じ欄に設(shè)置されています。主に押した商品は全部オックスフォードのシフォンシャツです。

ある業(yè)界の有名人は、できるだけPPGを模仿するのが彼の策略だとさえ言いました。先駆者がみんなのために一つの道を出たからには、自分は冒険して新しい道に行く必要がありますか？

何の違いもないです。登録商標(biāo)まで全部外國語の単語だらけです。これは賢いことと言われています。これは若い消費(fèi)者洋ブランドの無限な思いをもたらします。

実際、PPGのビジネスモデルをコピーするのは難しくないです。

服裝業(yè)界では、男性用シャツは比較的標(biāo)準(zhǔn)的な製品で、サプライチェーンの管理は比較的簡単です。

生産能力が高い