“怠惰なアリ”の知恵勝の忙しいクモ――_の20%の“怠惰なアリ”は80%の勤労アリを指導(dǎo)して、まさか動(dòng)物界も効率の法則に従っていますか？

激しい職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、もしあなたがすでに「怠惰アリ」の位置に立っているなら、心を決めて、しっかりと「怠け」をしましょう。

こつこつやるよりぶらぶらしているほうがいいですか？

多くの人がこの有名な勵(lì)ましの寓話(huà)を読んだことがあります。スコットランドの王子ブルースさんは軍隊(duì)を率いて外國(guó)の侵略者に抵抗し、続けて7回も失敗しました。彼はほとんど自信を失いました。

その後、彼は一匹の蜘蛛が網(wǎng)を張っているのを見(jiàn)ました。7回も成功しませんでしたが、8回も頑張って、やっと成功しました。

彼はこの精神に感動(dòng)されて、もう一度抵抗して、やっと勝利を収めました。

_の寓話(huà)の中のもう一人の「労働模範(fàn)」はアリで、それらは往々にして勤勉な仕事を代表して、苦労をいとわず恨みを晴らすが、実際の狀況はそうではない。

北海道大學(xué)農(nóng)學(xué)大學(xué)院の進(jìn)化生物研究チームは、アリ30匹からなる日本の黒蟻の群れ3つの活動(dòng)を観察しました。

その結(jié)果、アリの約80%はアリの巣を掃除したり、食べ物を集めたりして、休みを取ることが少なくなりましたが、他の働きアリは一日中ごろごろしていて、ほとんど仕事に參加しませんでした。

人々はそれらを「けだるいアリ」と呼んでいます。

一般的に、私たちは忍耐強(qiáng)く粘り強(qiáng)い蜘蛛の精神を表彰し、労せずして得て、ぶらぶらしている怠け者のアリを批判します。

しかし、面白い狀況が発生しました。生物學(xué)者たちはこれらの「怠け者のアリ」に標(biāo)識(shí)をつけて、アリの食料源を斷たれました。普段の仕事がとてもまめなアリは困り果てています。

生物學(xué)者はまた「怠け者のアリ」を全部ひっかき集めて、その中の80%の「怠け者のアリ」が勤労アリになりました。依然として20%のアリが「怠け者」になりました。彼らの元の蟻の群れの中のすべてのアリが仕事をやめて、無(wú)精のアリを戻すまで、蟻の群れは繁忙秩序な仕事に戻りました。

これはパレート80/20の効率法則ではないですか？

80%のアリは勤勉で、あくせくして、苦労をいとわないが、20%の「怠惰アリ」と切り離せない。

「怠惰アリ」は常に組織の弱いところを見(jiàn)ています。アリの群れを困難な時(shí)にも生存させる技術(shù)を持っています。すべての蟻の力を食べ物を運(yùn)ぶ作業(yè)に投入することを避けられます。いつも新しい食べ物に対する探求狀態(tài)を維持できます。

怠惰と相まって、勤奮の原則があります。怠惰は怠惰な道理があります。怠け者は必ずしも生存の知恵ではありません。

あの勤勉なクモのことを逆に考えると、ネットはどうしていつも破れますか？

おそらく、それは根本的に間違ったところを選んでいます。例えば、風(fēng)口を探して網(wǎng)を作りに來(lái)たら、自然にネットが壊れやすくなります。

なぜ他のところに変えられないですか？またあちこちネットを修理しなければならないですか？

狹い視野から飛び出すことができず、問(wèn)題の鍵を見(jiàn)つけたということだけです。

「できるものは忙しくない、忙しいものはできない」という言葉があります。

すべてあの多忙なクモのように、企業(yè)の中で忙しくて頭がぼうっとしている支配人、きっと管理の支配人をわかりません。

もし管理者が管理を知らないなら、彼は永遠(yuǎn)に問(wèn)題の肝心な點(diǎn)を発見(jiàn)することができなくて、毎回誤りの方法を継続することができて、このような企業(yè)は成功しにくいです。

ボスが主導(dǎo)的に「さぼる」ことを?qū)Wぶ時(shí)、もう一つの寓話(huà)を思い出します。

大きな木の一番高い枝に立って、小鳥(niǎo)が歌っています。とてものんびりしています。

ウサギがうらやましくて、「どうすればあなたのように何もしないでいられますか？」

小鳥(niǎo)が言いました。「じゃ上がってきてください。」

ウサギは木に登れないので、力を入れて低い枝に登って、そこで歌を歌いました。

キツネが通りかかって、ウサギを見(jiàn)つけました。一口にくわえて行きました。

小鳥(niǎo)はため息をつきました?！负韦猡筏胜い胜?、一番上の階に登らなければなりません。」

これは笑い話(huà)ですが、「怠け者のアリ」の物語(yǔ)と照らし合わせると、社長(zhǎng)は時(shí)によっては仕事を少なくして、頭を使うべきです。

_組織內(nèi)では、勤め人と怠け者が不可欠です。

勤勉に仕事をし、勤勉に働くことは組織が生存するための重要な條件ですが、組織の生存と発展は最終的に思考し、判斷し、決定し、創(chuàng)造する必要があります。

忙しい雑務(wù)と具體的な仕事から解放されてこそ、彼は考える時(shí)間があって、探求する力がある。

このような「怠惰」は、思想のある人の仕事?tīng)顟B(tài)であり、必要な生存知恵であり、必然的な指導(dǎo)行為である。

このような“怠惰”がなくて、いかなる“勤”はいずれも方向を見(jiàn)失って、手がかりを失います。

企業(yè)家は怠け者のアリを作るべきです。

怠惰なアリの企業(yè)家は、企業(yè)のすべての管理事務(wù)に対して、主次的なことを問(wèn)わず必ず自分でやります。巨細(xì)に関わらず、自分で著手して、80%の精力を20%の肝心な事務(wù)に置いてこそ成功できます。更に精力と時(shí)間をもっと多く考えて、企業(yè)の発展の構(gòu)想を探します。

_「怠惰アリ」企業(yè)家の第二の特徴は知恵に富んでいて、思想に富んでいます。

“怠惰なアリ”の企業(yè)家は知恵と思想に富んでいる企業(yè)家で、彼らの思想は新しくて、つまり絶えない革新の中で企業(yè)の発展を?qū)Г蓼埂?/p>

_「怠惰アリ」の企業(yè)家の第三の特徴は、大きくて小さくて、未來(lái)に目を向けることです。

これは「怠惰アリ」企業(yè)家が一般の企業(yè)家と區(qū)別するもう一つの鮮明な特徴である。

彼らの基本的な職責(zé)は大事を摑み、未來(lái)を考え、彼が解決したのは企業(yè)の生死存亡に関わる根本的な問(wèn)題であり、彼が全力を盡くしたのはどのように企業(yè)を指導(dǎo)して心を一つにして未來(lái)の壯大な目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するかです。

_「怠惰アリ」企業(yè)家の第四の特徴は絶えず學(xué)習(xí)し、常に新しい思想を持つことである。

新しい思想はすべて新しい知識(shí)から來(lái)て、“怠け者のアリ”の企業(yè)家はいつも學(xué)習(xí)に優(yōu)れて、絶えず學(xué)習(xí)の中で絶えず自分の構(gòu)想を豊かにして、絶えず自分の観念を更新します。

各種の新しい知識(shí)、新しい理念、新しい観念の學(xué)習(xí)を通して、“怠惰なアリ”の企業(yè)家は構(gòu)想が広くて、思想が常に新しいことを維持します。

一般的な意味での企業(yè)家は、より多くのことを強(qiáng)調(diào)していますが、実際の知識(shí)を強(qiáng)調(diào)し、仕事の経験の総括を強(qiáng)調(diào)しています。これは明らかに「怠惰アリ」企業(yè)の家具と明らかな違いがあります。

_が勤労アリを「怠惰アリ」に変えるのを助けているように見(jiàn)えますが、「勤」は「怠惰」に対して、「怠惰アリ」たちがまめに働くのは脳で、費(fèi)は心です。

企業(yè)の高級(jí)管理職は「怠け者のアリ」に対して、普通の従業(yè)員は働き者のアリですか？

頭を働かせる必要がないかどうか、「怠惰アリ」をしなくてもいいですか？

勤労アリたちは自分の位置のために落ち込む必要がありません。企業(yè)としては「怠け者のアリ」が多すぎてはいけません。企業(yè)は80%の普通の従業(yè)員で支えられています。

管理者になれない勤労アリに対して、成功した「怠惰アリ」企業(yè)家は彼らの仕事価値を尊重することができます。さらにその能力と特徴によって仕事を分配して、彼らにできるだけ短所を避けて、十分に能力を発揮させます。

目を向けると、企業(yè)やチームの中には、実は「怠け者のアリ」のような社員もいます。

彼らは普段のんびりしているように見(jiàn)えますが、毎週仕事に使う時(shí)間もとても短いようです。

彼らは充電を?qū)Wぶことが得意で、知恵で観察し、分析し、市場(chǎng)における新たな発展機(jī)會(huì)を探します。企業(yè)の中に存在する問(wèn)題を発見(jiàn)し、企業(yè)管理の弊害を見(jiàn)つけ、建設(shè)的な意見(jiàn)を提出し、ルールを守り、原則を堅(jiān)持します。

_は過(guò)去の「その位にあらず、その政を謀らず」という理論に従えば、これらの人たちはお節(jié)介とも言えるでしょう。職権の範(fàn)囲を超えて、指導(dǎo)者の権威を脅かしています。

しかし、「怠惰アリ」管理者の目には、これらの人たちが「勤勉アリ」という職責(zé)を擔(dān)いながら、「怠惰アリ」という頭を働かせています。

覚えています。まめでもあり、怠け者でもあり、問(wèn)題を解決するのは良いアリです。多くの人を良いアリに変えることができます。これは「怠け者のアリ」が負(fù)っている責(zé)任です。

（文/激しく澎湃）