姚さんは武昌のある広告會社で5年以上働いています。業(yè)務(wù)はとてもいいです。

しかし、上司との不和が長く続いたため、姚さんは我慢できず、やっと転職を選んだ。

友達(dá)の勧めで、姚さんはいくつかの企業(yè)を面接しました。

例外なく、転職の理由を求人に聞きました。

最初、姚さんは直言しましたが、うまく応募できませんでした。

友達(dá)が調(diào)べた後、姚さんにビジネスの能力はいいと思いましたが、「上司との不和」という點(diǎn)で、姚さんを一票で否決しました。

姚さんは教訓(xùn)を汲み取って、退職の原因を「収入が低すぎる」に変えましたが、応募したいくつかの部門はまだ彼を求められませんでした。

友達(dá)が尋ねた後、姚さんに、相手は彼に「移行」単位として扱われるのを恐れています。もっといい職場があれば、再度転職する可能性があります。

姚さんは頭が痛くて、「なぜ転職したのか」という謎が解けないので、どう答えても応募先に「お下げ」をつかまれる恐れがあります。

敏感な答えをできるだけ薄めて、採用者に推測の余地を殘さないようにします。

_がかつて調(diào)査したところ、現(xiàn)在面接でよくある退職理由は、人間関係がうまくいかない、収入が期待できない、上司との付き合いが悪い、仕事のストレスが大きいなどです。

しかし、企業(yè)の募集側(cè)から見ると、これらの原因は多かれ少なかれ求職者自身の要素を含み、將來の仕事の発揮に影響を與える可能性があります。例えば、同僚や取引先との人間関係、給料問題、競爭に耐えられないなどです。

そのため、このような原因を採用することを提案しません。

仕事の能力とは関係がなく、理解できる離職理由をできるだけ採用することをオススメします。例えば、キャリアプランに合うために、通勤は遠(yuǎn)すぎて、仕事、充電、休暇、病気などに影響します。

注意：敏感な答えを避けることは、詐欺という意味ではありません。採用人員が細(xì)かい問題を聞かれたら、正直に答えるべきです。

そうでないと、求職者の信用度は大幅に割引され、成功の可能性はより小さいです。