ここ數(shù)日、全國の物価は値上がりの聲です。不動産価格の高騰、肉価格の高騰、野菜価格の高騰です。

連帯関係によって、多くのビジネスビルのそばのランチの価格も上昇に伴って、多くのサラリーマンが頭を痛めています。

毎日の食事時間、レストランでは何でも上がるという嘆きがよく聞こえます。給料が上がらないということです。

「賃上げ」は、これまでビジネスマンの最も誠実な考えであり、特に物価が上昇している現(xiàn)在の狀況において、サラリーマンは賃上げに対して、首を長くして待ちわびています。

ある職業(yè)コンサルティング機関の長年の相談例の統(tǒng)計によると、75%以上のサラリーマンは目の前の給料の上昇を求めすぎていますが、「昇給」が分からないで、いろいろな方法があります。

職場昇給潛水規(guī)則

昇給が望めない過分の望みになった時、殘業(yè)がなくて靜かに職場のルールになった時、社長が「あなたの苦労は知っています。昇給したいですが、できません?！工妊预盲繒r、私達はどのような反撃をしますか？

分析データによると、72%のサラリーマンが高給を求めるのは転職の主な原因の一つです。

転職は、昇給の一つの手段ですが、あまり使われていません。

高給が転職で解決できない時は、どのような方法を求めたいですか？

Leoはさわやかな東北人で、大學を卒業(yè)する時、彼は大部分の學友と同じに上海に殘して発展することを選んで、3年の奮闘を経て、現(xiàn)在1家のもっぱら投資の機関のために証券の応用ソフト會社の技術(shù)の骨幹を開発するので、友達の輪の中でも小さい成果がありますと言えます。

Leo陽光生涯コンサルティングの目的は、職業(yè)発展の目標がないということではなく、現(xiàn)在の會社のプラットフォームは彼に十分な発揮空間を提供しています。今彼が直面している困惑は自分の給料と2年前の入社時に明らかな向上ではありません。

プロのプランナーが社長との関係を聞くと、Leoは一般的に事務的な仕事上の接觸だけで、技術(shù)的な問題と主管とのコミュニケーションが多いと言います。

Leoは無意識の行動ですが、仕事の能力が強いとしても、彼の給料を決めるのが厚い溥の程度の社長は彼の業(yè)績の體現(xiàn)を見ていません。

今日は給料が上がりましたか？

昇給前に三つの準備をする。

一、人脈。

職場でよく言われていますが、30代前半は能力に頼り、30代以降は人脈に頼るようになります。

人脈とは情脈であり、情脈とは金銭脈である。

人脈とは職場の風水のことです。経営の過程で、自分がちょっと考えている時に、このネットワークは超常的な役割を果たしています。特に中國のように人情に厚い社會です。

二、縦管理。

この縦割りの管理は主に向上管理で、つまりあなたの社長を管理します。

立場を変えて考えて、上司の立場に立って問題を考えて、彼の難しいところと必要を理解するとも言えます。

あなたが円満に任務を完成する時、あなたの能力を體現(xiàn)しているだけではなくて、同時に支配人の感謝と稱賛をも獲得しました。

もちろんここはおべっかではなく、確実に仕事をしています。

三、忍耐力。

仕事というのは最終的には人とのマッチングの原則を?qū)g現(xiàn)するためです。あなたの職業(yè)の位置づけがはっきりしている時に、この仕事は確かにあなたに似合います。

しかし、多くの人は前の段階の単調(diào)さ、単調(diào)さ、苦労などに耐えられず、給料が上がるまでは転職してしまいました。

心が浮ついていて、忍耐力がなくて、自分の目標から遠くなるだけです。

昇給はいくらを追加すればいいですか？

日系企業(yè)のように、年功序列として、仕事の表現(xiàn)や業(yè)績によって、給料を節(jié)制します。

社長が自発的にあなたに給料を上げるかもしれませんが、どれも象徴的で、自分の能力に対しての稱ではありません。

具體的にどれぐらい入れたらいいですか？

自分の能力を肯定することもできますし、社長の受け入れる幅にもあります。

まず、業(yè)界の賃金水準を知る。

業(yè)界全體の給與水準については、各大募集サイトで検索することができます。いわゆる商品は3社に比べて、できるだけ多く比較して、その中間水準を取るようにします。

もちろん、一番早い方法はヘッドハンティング會社を通じて、ライバルの同等のポジションを獲得することです。

次に、自分の能力に対する深い認識。

自分の才能を発揮しましたか？

この仕事が適任ですか？

會社にとってまだ利用価値がありますか？

再度、會社の発展の見通し。

會社は利益を勝ち取る時だけあって、昇給はやっと可能で、もし會社も苦境にあるならばあるいはちょうどスタートするならば、昇給の望みを努力して仕事の動力に転化しなければなりません。

もちろん、これも特殊な狀況です。

あなた自身の強みはどこですか？

會社のためにどれぐらいの価値を持つことができますか？

答えは、昇給の鍵です。

もしすべての職場の人が自分の生涯発展と企業(yè)の発展を結(jié)び付けて、自分と會社の共同発展を仕事の長期目標とするならば、昇給も事業(yè)の上昇の一つの表現(xiàn)にすぎなくて、仕事の業(yè)績が一定の程度に達したら、必ず會社に関連する利益をもたらします。

この目標を?qū)g現(xiàn)したのも、賃上げの前期準備に達したからです。

社長の昇給を望む時、一番最初にあなたのことを思い出しますか？

プロプランナーは、次の3つの側(cè)面から、昇給される現(xiàn)実的な根拠を収集することができると提案しています。

これらは多くの職場の人の夢だと言えます。

しかし、機會は準備のある人たちだけが訪れる。

第一に、含金量が増加しました。當業(yè)界または當職業(yè)についてどのような資格を取りましたか？前に入社した時は會計初級で、自分の努力を通じて、今は中級職名になりました。自身の資質(zhì)も増えました。

第二に、業(yè)績の反映。

今年の全體の販売実績は去年より何ポイントアップし、いくつかのブランク市場を開拓し、いくつかの大手ディーラーを開発し、會社の製品が國際市場に進出するためにフォワード戦などをしました。

第三、職責範囲。

仕事量が増えただけではなく、擔當の範囲も増えました。人事アシスタントとして、本來は求人だけを擔當していました。

昇給前の仕事はもう十分準備しました。これらの基礎(chǔ)があって、すべて準備が整っています。

どのように上司と賃上げの話をしますか？どうやって彼を説得しますか？

もちろん社長の機嫌がいい時だと思われます。

しかし、最高の効果が得られるなら、時勢を見極めるのも手っ取り早い。

時機を見て昇給する

情境一：CASEが完成した時に、社長も祝賀會を開きたいです。この時に昇給を提出します。胸をたたいてきっといくらを入れますかを保証できません。でも、少なくとも今の能力と給料は違います。昇給に値します。これからもっと努力して支払うように勵まします。

1月の光栄な任務を12月に給料を上げる時、かゆいところをかくのと同じです。とても遠いような気がします。

情境二：上司があなたに任務を手配する時、喜んで任務を受け入れて、しかも達成できるのがもっと良いことを保証して、そして適切な表現(xiàn)は自分で賃上げの願望があって、脅しの意がありますが、しかし彼は心の底に行くことができて、同じく真剣にあなたの要求を考慮します。

斷られました。大丈夫です。斷られた原因を明らかにして、普通の社長はあなたの拒絶理由を返事します。表面的な原因だけです。必ず彼に背後の本當の理由を言ってください。これを改善してください。

プロプランナーの寄言者は賃上げ人を表します。

給與水準の高低は「外生涯」の一つの表現(xiàn)にすぎません。あなたの強み、あなたの興味、あなたが持っている知識、技能などの內(nèi)生涯こそが、あなたのキャリアの発展を決定する鍵です。

明確な職業(yè)の位置付けだけがあって、はっきりした職業(yè)の発展の道があって、そのために所期の職業(yè)の目標のその自身の“內(nèi)の生涯”を達成しても絶えず高まっています。

もちろん、この向上の過程で、昇進、昇給、職場環(huán)境などの「外生涯」の変化は自然に促進されます。