鉄人の王進喜さんは「毎日一人で仕事をしています。

私たちは黨に対して責任を持ち、國に対して責任を持ち、自分に対して責任を持つべきです。

レノボの柳伝志前社長に、「振り回されるのは人材を検査する唯一の基準」という名言がある。

彼はいい後継者が二人います。楊元慶、郭為です。

実は、柳伝志はこの二人を育てるために、前後に「振り回されました」と言いました。

彼らは長年。

彼らは一年に一度の新しいポストで、十數(shù)年を「苦しめ」て、多くのポストを変えて、やっと「フルカラー」になった。

楊元慶は30歳の時にすでにマイコン事業(yè)部の社長を連想しました。

彼は連想が最も困難な時に危機に直面して命を受けて、全體の連想から18の業(yè)務の基幹を選んで、販売チームを構成して、“低いコストの戦略”で連想コンピュータを中國市場の3強にならせて、連続數(shù)年の100%の増加を実現(xiàn)しました。

楊元慶は天の圧力の下でも妥協(xié)しないで、連想の古い創(chuàng)業(yè)者をあまり気分がよくないです。

彼は柳伝志にみんなの前でひどく叱られた。

柳伝志は楊元慶をののしって泣いた後の翌日彼に手紙を書きました。自分を七面鳥に鍛えただけで、ひよこはあなたがそれより大きいと認めます。

あなたがダチョウのように大きいと、ヒヨコが心を込めて敬服します。

絕えず“苦しめます”を通じて、楊元慶は最后に1名のいかなる圧力に耐えられる“鉄人”に訓練されました。

ここにはもう一つの真実なエピソードがあります。

一人でチョウの幼蟲が繭の中で必死にもがくのがあまりにも大変だと思っています。善意からハサミを使って丁寧に繭を切って、幼蟲を中から簡単に這い出してきました。

しかししばらくして、そのチョウは死んでしまいました。

幼蝶が繭の中でもがくのは生命に不可欠な一部であり、體を強くし、翼を強くするためである。

必要な繭破りをしないと、繭の外の環(huán)境に慣れません。

これは一人の人が必要な苦しみを経験しないと、彼はとても弱くて、將來の風雨に抵抗する能力がないです。會社が自分の力で苦境を乗り切らないと、この會社は長期的な発展の見通しがありません。

だから、あなたの直面する圧力にじっとしていましょう！

くれぐれもそれをあなたの前進の“障害石”にしてはいけなくて、それをあなたの1剤の強い心の針と見なすべきで、1つの力を入れて遮って、1本の警策の鞭。