私たちはよく「企業(yè)（部門）はいいです。皆さん、こんにちは」と言いますが、どうやって「いい」と言えばいいですか？

私達(dá)が本當(dāng)に「はい」と言った時(shí)、私達(dá)はまた従業(yè)員に何をあげましたか？

また従業(yè)員にいくらをあげましたか？

私たちはよく「殘業(yè)をして、お疲れ様でした」と言いますが、いくつかの期待の言葉を除いて、従業(yè)員の肩をたたいて激勵(lì)と信頼を示す以外に、私達(dá)は何を表しましたか？

従業(yè)員たちと親しい人たちが集まる時(shí)間を絞ることも考えましたか？

「會(huì)社を家にしたい」とよく言いますが、従業(yè)員の家の溫かさをあげたことがありますか？

従業(yè)員としての「家族」の責(zé)任を果たしたことがありますか？

ここまで言うと、もう我慢できないかもしれません。彼らは私の部下にすぎません。ただアルバイトをしているだけです。なぜ彼らにご機(jī)嫌を取るのに苦労しているのですか？

そうです。従業(yè)員を自分の事業(yè)上の真の同盟と見なしたことがないです。彼らとあなたの関係はまだ支配人と従業(yè)員、管理者と管理者のレベルにとどまっています。あなたがやりたいのは権謀の術(shù)とパイを描きたいだけです。自分と従業(yè)員の間に幻の友達(dá)と家族の関係網(wǎng)を構(gòu)築して、彼らを忠誠(chéng)にして、忠実にして、お金を払ってから払うだけです。

それなら、社員たちはあなたのいわゆる集団利益、忠誠(chéng)、苦労と奉仕などの企業(yè)文化に惑わされ、駆り立てられる理由がありますか？

彼らに就職の場(chǎng)を與えて、彼らのトレーニングの場(chǎng)を與えて、家族を養(yǎng)う機(jī)會(huì)を與えました。

これは別にいい理由ではありません?，F(xiàn)実の政経と雙方向職業(yè)選択を重視する環(huán)境の下で、「東家は打たない。西家を毆る」と「ここには旦那を殘さない。ここには旦那を殘すところがあります。」

このような考えだけを持っていたら、私たちも素質(zhì)が高く、技能が高い人材を維持するのは難しいです。

優(yōu)秀な企業(yè)文化を作るには、社員の意志と利益を考慮する必要がありますか？

はい、學(xué)習(xí)や積極的かつ革新的な文化を構(gòu)築するためには、従業(yè)員に教養(yǎng)を育成し、向上させるためのプラットフォームを與えているかどうかを考えなければなりません。

自分が従業(yè)員のミスを許すべきかどうかを考え、笑顔で勵(lì)まして支持し続ける主観的な能動(dòng)性を発揮する方法を見つけるべきです。

チームワークのチームワーク文化を構(gòu)築するためには、自分をチームの上に君臨させ、自分が導(dǎo)き出すチームのルールを守らない「悪習(xí)」をどうやって自分で改めるべきですか？

どのようにして権利と制約の基準(zhǔn)を見つけて、自分をもっと尊重し、もっと従業(yè)員を信頼できるようにするべきですか？

貢獻(xiàn)に凝る文化を構(gòu)築するためには、従業(yè)員と成功の経験を分かち合うべきかどうか、従業(yè)員の所得や企業(yè)（部門）の発展による利益をより密接に結(jié)びつけるべきかどうかを考えるべきです。

自分であれらを改正していつも奨勵(lì)の制度より大きいかどうかを考慮するべきで、もっと信用を守って、更に適時(shí)にいくつかの実際的な行動(dòng)を取り出して従業(yè)員達(dá)の“よくやります”をねぎらうべきですか？

もしかしたら、一部の従業(yè)員は壁の泥に耐えられないと言ってもいいです。泥まみれの塊に対して、彼らをこんなに気にする必要があります。

このような考えを持っているなら、人力資源部門と管理チームを作る目を疑う必要があります。注意する必要があるのは、一部の従業(yè)員を泥まみれにしているだけではなく、すべての従業(yè)員を常に自分の裏切り者、惰性に満ちた怠け者、貪欲な盜賊、取るに足らない「下等者」ということです。

これは一部の上綱オンラインかもしれませんが、「舍て」の思想を持たない管理者は得られないと確信しています。自分の経営管理思想を改善していない管理者は、自分の企業(yè)（部門）に優(yōu)秀な文化を構(gòu)筑することができません。

もしかしたら、あなたはまた言います：私達(dá)の身の回りで、多くの大企業(yè)の文化があるのではありませんか？支配人とマネージャーなどの管理者の文化ですか？

あなたの言っているとおりです。

しかし、これらのいわゆる「大企業(yè)」の前には、どれぐらいの類似企業(yè)があるのか分からない。「雲(yún)行きの雲(yún)を覆す」という困難な狀況にあった時(shí)、どれぐらいの従業(yè)員が苦労を共にしたことがありますか？

これらのいわゆる「大企業(yè)」を國(guó)際的な視野に置く時(shí)、それらはそれらの優(yōu)秀な企業(yè)に対して、また大きいと言えるでしょうか？

ここを言及して、私ははっきりと言うことができて、堂々たる中國(guó)、世界的な企業(yè)とブランドは起きられないで、その中の1つの重大な原因は私達(dá)の企業(yè)の文化が他の人の企業(yè)の文化に対してまた多くの開きがあります。

はい、今はもう私達(dá)が何かを変えるべき時(shí)です。

そうでなければ、従業(yè)員の意志と利益をそっちのけにした企業(yè)文化は、社長(zhǎng)とマネージャーなどの管理者の文化だけで、従業(yè)員たちが心から納得してもらえないことに運(yùn)命づけられています。従業(yè)員たちが心から大切にして、終始一貫して推進(jìn)してきたことが得られないのです。

深刻な點(diǎn)を言うと、それは管理者が一方的に望んで、自ら人を欺く「片側(cè)」の文化で、ただ管理者の夢(mèng)にうなされます。