殘業(yè)したくない彼の背後には、現(xiàn)象を通して本質(zhì)が見(jiàn)えてくるはずです。

私の會(huì)社のウェブサイトは計(jì)畫(huà)通りもうすぐオンラインになります。みんな殘業(yè)していますが、チームの中にはプログラマがいます。

彼に何度かヒントを與えたが、彼は全く反応していない。

プロジェクトマネージャーは彼とコミュニケーションしても、彼は何の変化もありません。

プロジェクトマネージャーとのコミュニケーションを通して、會(huì)社の雰囲気にそぐわないと思いました。だから、彼が「天高任鳥(niǎo)飛」ということを理解してほしいです。

夜は彼に夕食を奢るつもりですが、彼は斷りました。

レストランに行く途中、彼女とケーキを持っているのを見(jiàn)つけました。聞いてみたら、彼の誕生日だと分かりました。

実は、彼が殘業(yè)しない原因は彼女ができたばかりで、彼は30代になりました。彼よりずっと小さいきれいな娘を探しました。もちろん彼女が痛いです。

しかし、今殘業(yè)が必要な仕事の雰囲気の中で、両立できなくて、とても悲しいです。

    三寶

    Mr.透透氣

まず、あなたは自分に聞きたいのですが、殘業(yè)を続けるのは創(chuàng)業(yè)企業(yè)に必要な仕事のやり方ですか？それともある段階で必要な瞬発力ですか？

殘業(yè)はこの方法で約束された仕事量を完成させなければならないのか、それとも社員があなたの前でイメージを得るために苦肉の策をしているのかを見(jiàn)極める必要があります。

人の心が殘業(yè)していないのに、體がそこにあるなら、企業(yè)の運(yùn)営コストを増やすだけでなく、その後も殘業(yè)を続けることで自分や従業(yè)員にマイナスの感情を與えることになります。

持続可能な人材密集型企業(yè)にとって、従業(yè)員に対する高い要求は長(zhǎng)期的な利益補(bǔ)償制度と結(jié)びつくべきです。

さもなくば、創(chuàng)始者が巨大な情熱と圧力の駆り立てを受けるためを除いて、大きい労働の強(qiáng)さに対する耐性は比較的に良くて、たとえ創(chuàng)業(yè)チームの核心人員ですとしても、長(zhǎng)い時(shí)間払って仕返しが見(jiàn)えない後に、巨大な動(dòng)力があっても自分の時(shí)間を冒険のコストにすることができません。

まして株式のない社員なのに、彼はなぜそのように支払いますか？

もしあなたが彼の人生の大事に関心を持っていないなら、彼はなぜあなたの人生の大事のためにすべてを払いますか？

雙方のインタラクティブと関心は、調(diào)和のとれたチームの前提である。

もちろん、チームワークのない社員なら、彼を連れて行くべきです。

問(wèn)題は彼は當(dāng)初どうやって來(lái)たのですか？

彼があなたと一緒に働いたことがあるなら、確かに自分の専門(mén)があります。楽しい協(xié)力もあります。これこそ彼を選ぶ理由ですよね。

あなたの話(huà)から、彼は一貫して「群れに合わない」というわけではないです。彼に彼女がいなければ、あなたたち兄弟は一緒にいます。

彼はコミュニケーションがあまり上手ではないので、問(wèn)題を意識(shí)しているあなたはなぜ自ら彼と彼の生活について話(huà)をしないのですか？彼は未來(lái)の幸せに憧れていますか？

彼は意中の人を見(jiàn)つけました。一生の幸福を放棄して成功確率の低い起業(yè)と引き換えにする理由がありますか？まして彼の創(chuàng)業(yè)ではありません。

彼が創(chuàng)業(yè)の成功を助けたら、彼が得られる利益は彼の家庭にもっと多くの楽しみをもたらします。彼は彼女を説得して會(huì)社に來(lái)て彼と殘業(yè)するかもしれません。

あなたはコミュニケーションの手順にも問(wèn)題があります。

彼の勤務(wù)態(tài)度の問(wèn)題なら、まず彼の主管が顔を出して彼と相談すべきです。解決できないなら、また顔を出して相談してください。

今はまず「暗示」を跳び出して、しかも完全に一方的に要求して、彼の要求を無(wú)視します。

効果がないです。彼はあなたの顔もあげないです。なぜ主管の顔を立てますか？

第二に、主管は問(wèn)題解決の主動(dòng)性に欠けると思います。

実は彼が殘業(yè)したくないという背景には、現(xiàn)象を通して本質(zhì)を見(jiàn)るべきです。

例えば、彼は自分の仕事ができたと思いますか？すでに功労があります。なぜそこで苦労しますか？

彼が自分の主管が管理上問(wèn)題があると思ったら、彼は解決する方法がないし、あなたの前で越級(jí)報(bào)告もしたくないです。彼はどうやって殘業(yè)したいですか？

あなたも自分の限界を分析してください。

多くの社長(zhǎng)は自分と一緒に殘業(yè)するのが好きです。これはいいです。このような仕事のスタイルに適応するのは自然と殘ります。

しかし、家庭生活が必要ではないです。他の人が必要でないと同じではないです。このような基準(zhǔn)をずっと使っていると、人材を選ぶことが制限される恐れがあります。

理性、中立、立場(chǎng)を変えて考え、悩みを未然に防ぎ、疎通に優(yōu)れ、同じ過(guò)ちを犯さないのは創(chuàng)業(yè)者の必修科目です。もし限られた時(shí)間內(nèi)に、兄弟と殘業(yè)して食事をする時(shí)間を省きたいなら、よく考えてみてください。

    網(wǎng)友評(píng)論

殘業(yè)と使命感は大丈夫です。

あなたの評(píng)価基準(zhǔn)は殘業(yè)かどうかではなく、全體の成績(jī)?cè)u(píng)価です。