最近、筆者は企業(yè)の問い合わせに入ると、いくつかの企業(yè)で同じ問題が発生しました。彼らは私が計畫を立てて企業(yè)に協(xié)力して問題を解決することができることを望んでいます。社長も知っていますので、これらの問題を直ちに解決しないと、企業(yè)が長期的に発展するのは危険です。特に中小企業(yè)の中では、重要な人材が一旦離れたら、企業(yè)は滅亡の危機に直面するので、社長は重視しなければなりません。

しかし、ボスはどこから手をつけたらいいのか分かりません。ある中小企業(yè)の社員の発展速度は企業(yè)の発展速度を超えているからです。だからボスは彼らを止めることができません。しかし、上司は従業(yè)員を離れることを斷念しませんでした。どうすればいいですか？もし新人を募集したら、彼らは何も分かりません。訓(xùn)練が終わったら、社員はお金を儲けることができますが、また離れました。社長が従業(yè)員を育成するのも違います。従業(yè)員を訓(xùn)練しないのも違います。訓(xùn)練しないと、社員は能力がないと仕事ができません。従業(yè)員を育成訓(xùn)練して、彼らは能力があって転職します。社長は困っています。

教育は能力の問題を解決することしかできなくて、相談してようやく構(gòu)造の問題を解決することができます。どのように訓(xùn)練を生産力に変えて、企業(yè)は必ずひとまとまりの良い管理の構(gòu)造があるべきです。どのように企業(yè)のベテラン社員に新入社員の発展を促進させるかによって、企業(yè)は良い激勵メカニズムが必要です。人々は列車が速く走ると言っています。全部車のベルトに頼っています。企業(yè)も同じです。企業(yè)は速く走ります。全部社長のおかげです。企業(yè)の社長の成長速度が社員の成長速度に追いつかないと、この社長はリーダーシップを失うことになります。社員の成長の高さがボスの成長の高さを超えたら、彼らはボスを架空にします。社長の管理に背く。もし企業(yè)の社長が稼いだお金が従業(yè)員の業(yè)務(wù)から収入を引き出すことができなかったら、労働組合は別に炊事場を作ります。彼らはあなたの従業(yè)員を連れて行くだけではなく、あなたの利益を失い、お客さんを奪います。

だから、企業(yè)の経営者は、企業(yè)を上手にしたいです。バランスよく発展してください。會社の利益も考えなければならないし、社員の利益も考慮しなければなりません。會社の利益が多くなれば、社員が少なくなり、社員が働けなくなります。もし會社の利益が少なくなったら、社員の利益が多くなり、社長が働けなくなります。一部の中小企業(yè)ではベテラン社員が使えなくなります。すべての人が協(xié)力するのは利益だけです。社長によっては社員のためにアルバイトをする人もいます。社員が稼いだのは純利益なので、社長は事務(wù)費用を負擔(dān)します。だから、優(yōu)秀な販売員にとって、社長はお金を稼いでいます。実はこの時の社長は社員のためにアルバイトをしています。彼らは喜んでやって、楽しくないなら去って、支配人はかえって従業(yè)員に制約されました。

企業(yè)文化は老社員文化だからです。企業(yè)の社長がベテラン社員を管理できないと、新入社員の前でも威信を失うことになります。新入社員に対するベテラン社員の影響は、社長の新入社員に対する影響をはるかに超えています。だから、ある企業(yè)の社長は必ずベテラン社員をうまく使って、管理します。そうでないと、ベテラン社員は管理がよくないので、新入社員も管理できません。

社長はどうやってこれらのベテラン社員を管理できますか？企業(yè)の社長として、自分が何を求めているのかをよく知っていなければなりません。個人の発展ですか？それともチームの発展ですか？目先の利益が必要ですか？それとも將來の見通しが必要ですか？社長は必ず取捨選択します。もちろん、管理の鍵は未然に防ぐことです。つまり、代替的な人材を育成することができます。誰かの出発が直接企業(yè)の存亡を脅かしてはいけません。だからボスになる人は、必ずプラットフォームを作って、チームを作って、制度を立てて、ビジョンを立てて、人心を籠絡(luò)して、自分の専門素質(zhì)と人格魅力を高めます。毎日業(yè)績をめぐって回るな。もしある企業(yè)がお金で従業(yè)員を留め置くだけなら、あなたの企業(yè)が失敗したことを証明します。良い企業(yè)は決してお金で優(yōu)秀な人材を殘しているわけではないからです。良い人材は企業(yè)の將來性と個人の將來にもっと関心を持っています。

一部のボスは、常に従業(yè)員に勉強させていますが、一番勉強しなければならないのは自分です。その結(jié)果、従業(yè)員は勉強すればするほど、上司を見下し、経営はますます難しくなります。社員は結(jié)局子供ではないので、子供はどこに行っても自分の子供です。彼らはどんなに大きな成果をあげても親の誇りです。しかし、企業(yè)は違っています。一部の社員は昨日あなたの企業(yè)で働いています。今日はあなたの企業(yè)を離れてあなたの悪口を言ったり、お客さんを掘ったりします。このような社員企業(yè)に対しては絶対に放任してはいけません。そうでなければ、あなたを裏切る従業(yè)員はますます多くなります。社長は企業(yè)の長期的な発展のために、痛みを覚悟して腫瘍を一掃しなければなりません。

もちろん、忠誠と利益はお互いのものです。従業(yè)員に要求すると同時に、自分にも厳しく要求しなければなりません。もし1人か2人の従業(yè)員が去ったら、従業(yè)員のミスかもしれませんが、大多數(shù)の従業(yè)員の流出はあなたの社長がきっと問題があるということです。社長は毎日社員を変えたいと思うより、自分を変えようと努力します。もし企業(yè)の環(huán)境が人材を殘しられないならば、それでは更に良い人材は招いて入ってきて、あなたを離れて行くことができます。