平湖企業(yè)の転換とアップグレードの堅(jiān)実な道と創(chuàng)業(yè)革新の成功経験を全面的に掘り下げるために、より多くの自然人を市場(chǎng)の主體にし、より多くの企業(yè)にモデルチェンジとアップグレードのペースを加速させ、市工商行政管理局、市民間企業(yè)（民営）企業(yè)協(xié)會(huì)、嘉興日?qǐng)?bào)社平湖支社は共同で「典型的——起業(yè)の転換とアップグレードを牽引する」大型ニュース行動(dòng)を打ち出しました。

新聞行動(dòng)は「創(chuàng)業(yè)富民、保増促調(diào)、モデルチェンジアップ」をテーマにして、わが市の市場(chǎng)主體が創(chuàng)業(yè)と経済発展方式を転換する実踐の過(guò)程で現(xiàn)れた成功の典型を報(bào)道します。

ご注意ください。

ハイアールの孫瑞敏社長(zhǎng)の「スロープ理論」は、企業(yè)が坂道のボールのようにボールを転がさないためには、內(nèi)部管理の強(qiáng)化という止め力のほかに、ブランドが市場(chǎng)を占有する原動(dòng)力が必要だと考えています。

加工型のサービス業(yè)からブランド服裝生産経営まで、一山港鎮(zhèn)にある平湖市永連服裝洗濯有限公司はモデルチェンジアップの道で大きな一歩を踏み出しました。

昨年、永聯(lián)服飾の年間生産額は6000萬(wàn)元に達(dá)し、「ボンド戦」ブランドも多くの都市で好成績(jī)を収めました。

2008年の時(shí)點(diǎn)で、同社は水洗サービスだけで年間生産額は1000萬(wàn)元前後だった。

金融危機(jī)の影響でブランドの道を歩む自信を固め、発展の方向を見(jiàn)定め、ブランドによって重囲を突破しました。

永聯(lián)服飾副総経理の彭勇氏によると、2008年の下半期以來(lái)、厳しい経済狀況は一時(shí)的に永連服飾の生活を苦しくさせた。対外貿(mào)易加工は企業(yè)の生産価値の4割を占めているため、生産コストの上昇と加工費(fèi)の減少に伴い、この「一リットル當(dāng)たりの減少」は企業(yè)の利益を20%以上減少させた。

危機(jī)の下で、永聯(lián)の服裝は企業(yè)の製品構(gòu)造を調(diào)整して、自分の位置付けを探して、ブランドの生産経営の道に歩み始めました。

現(xiàn)在、安徽、天津などの都市に各種ブランド専門(mén)店を20軒以上開(kāi)設(shè)しています。

私たちは同時(shí)に考えています。この販売モデルは拡大のスピードを速すぎて、ブランドの道の著実で健康的な発展によくないかもしれません。

彭勇さんはこのために、彼らはまた製品に対して位置を変えて、消費(fèi)者の群れを主に中青年に位置付けて、逸品戦略で市場(chǎng)の愛(ài)顧を得て、量から質(zhì)に変えて、服ごとに普通は1000枚ぐらい生産しますと言います。

デザインはブランドの生命力です。

永聯(lián)服飾は研究開(kāi)発チームを設(shè)立し、毎年研究開(kāi)発経費(fèi)を百萬(wàn)元近く投入しています。

ジーンズのスタイルは非常に重要です。広東、深センに駐在させます。一番流行している元素を參考にしてください。

彭勇さんによると、今シーズンのデザインは50種類(lèi)ぐらいになります。

それだけではなく、ロシアなど海外の優(yōu)秀なデザイナーを招いて、デザインを多様化させました。

経済學(xué)の理論の中で「スマイルカーブ」はこのように定義されています。生産製造は「スマイルカーブ」の最下端であり、利益を生むのは難しいです。

先日、永聯(lián)服飾は安徽六安に5000萬(wàn)元以上を投資して新生産基地を建設(shè)しました。デザイン研究開(kāi)発、ブランド販売は引き続き平湖に置いています。

「労働コストを効果的に節(jié)約できると同時(shí)に、平湖服裝産業(yè)の優(yōu)位性にも依存して、新しい理念とモデルを吸収し続けることができます?！?/p>

彭勇さんは言います。

企業(yè)はまだ産業(yè)チェーンを伸ばしています。

現(xiàn)在、水洗サービス、対外貿(mào)易の加工が向上しているのは生産経営の「ボンド戦」ブランドのジーパンで、下の刺繍、段ボールの加工も依然として手放さないで、効果的に物流コストを節(jié)約しただけではなく、企業(yè)の生産サイクルもちょうど30%短縮されました。

記者の手記：後の金融危機(jī)の時(shí)代、永遠(yuǎn)に服裝を連ねて自発的にモデルチェンジして昇格させて、産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)して、札の加工から経営の自主的なブランドに変えます。

永連服はブランドだけでなく、著実で速く歩く方法も次第に身につけました。これらは他の企業(yè)に経験を提供しました。